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顏邵軍
---任何一個產(chǎn)業(yè)都有自己的波動規(guī)律，IT產(chǎn)業(yè)也不例外。---當產(chǎn)業(yè)的上升浪來臨時，大家的感覺都很好，但并沒有太多的人愿意去預測：高潮何時會過去？
---如今，IT產(chǎn)業(yè)隨著全球經(jīng)濟一起進入了波谷，大家的感覺都很糟，不過別忘了：低
潮隨時都可能結(jié)束。
---除了要學會按摩自己的心理之外，產(chǎn)業(yè)的景氣循環(huán)也提醒企業(yè)家們，要思考“如何分散風險的問題”。
---教科書上說，多元化的經(jīng)營策略，能夠讓企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時，還分散了單一行業(yè)、單一市場的風險。
---過去，當國內(nèi)的家電企業(yè)還叫“xx工廠”時，如果生產(chǎn)洗衣機的企業(yè)開始生產(chǎn)冰箱、生產(chǎn)彩電的企業(yè)開始生產(chǎn)空調(diào)，就會被媒體判定為這個企業(yè)“多元化”了�，F(xiàn)在，國內(nèi)大一點的“xx公司”紛紛變成了“xx控股”，多元化的概念也完全不同了。
---通用電氣公司是世界上最成功的多元化經(jīng)營的控股公司，也是許多國內(nèi)成功企業(yè)爭相效仿的榜樣。通用電氣的工業(yè)產(chǎn)品包羅萬象，覆蓋了航空、電力、塑料、醫(yī)療、照明等行業(yè)，但在整個通用電氣中，盈利大戶卻是從事金融服務的子公司“通用資產(chǎn)”，這可能是得益于通用電氣非常頻繁的買賣企業(yè)的交易。
---在杰克·韋爾奇領(lǐng)導下，通用電氣放棄了很多競爭激烈、增長緩慢的行業(yè)，例如中央空調(diào)、電視機、收音機、半導體等，而這些都曾經(jīng)是通用電氣的核心業(yè)務。國內(nèi)的企業(yè)家們是否也已經(jīng)做好了這樣的準備：放棄對任何產(chǎn)業(yè)的特殊感情，讓健康的現(xiàn)金流成為判定企業(yè)狀況的唯一標準，避免在那些過度競爭的行業(yè)里陷入“囚徒困境”。
---進入控股公司的時代，經(jīng)營企業(yè)就進入了另一種境界。企業(yè)家們不必拘泥于任何傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，什么行業(yè)有利可圖，理論上就可以進入；為了產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流，可以不斷地買、賣企業(yè)。這應該也是商業(yè)魔術(shù)師杰克·韋爾奇的策略。在國內(nèi)已經(jīng)能夠看到：煙草巨頭進軍制藥、物流領(lǐng)域；鋼鐵集團宣稱要轉(zhuǎn)型高科技；家電巨頭悄悄地向金融業(yè)滲透；即便是以電腦起家的集團公司也開始進軍房地產(chǎn)。
---管理一家控股公司，很多時候更像是在做投資，甚至與股票投資相似。那么，以股票投資積累的經(jīng)驗來看：堅持保守的財務策略，保持良好的心態(tài)，掌握低吸高拋的節(jié)奏，就可以成為贏家。同時，控股公司的多元化經(jīng)營，就是要建立合理的“投資組合”。
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