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本報記者許暉
當記者告訴維亞康母董事長雷石東：有人說“一個老人在推出全世界年輕人喜愛的娛樂節目”時，他滿含委屈地辯駁：誰說我是老人？語氣神情極為認真。
這位78歲的長者一直相信自己的相貌“夠年輕的”，并且認為自己“有一顆年輕的心
”，對工作的激情是他的“青春之源”。Sumner M. Redstone這樣解釋自己的名字：“紅色的石頭”，紅色代表永遠充滿激情，維亞康母的品牌之所以走向全球，正是因為充滿激情；而石頭象征堅韌。
作為國際傳媒巨頭，維亞康母在創新、推進與傳播娛樂、新聞、體育和音樂方面，一直走在世界的前列。它在廣播、影視、戶外廣告和在線等領域都有不俗的表現，維亞康母旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓(Nickelodeon)、VHI、BET、派拉蒙(Paramount)、無限廣播(Infinity)UPN、國家廣播公司(TNN)、鄉村音樂電視(CMT)、娛樂時間(Showtime)、布洛克巴斯特(Blockbuster)和西蒙＆切斯特(Simon＆Schuster)等知名公司。
維亞康母是全球傳媒業惟一增長達到20%的公司，其總收入在2000年超過200億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。《財富》雜志把維亞康母公司的股票列入21世紀前10年中最值得購買的十大股票之一。
記住維亞康母，
把其他公司都忘掉
訪問中國時，雷石東在眾多新聞媒體面前半開玩笑地狂放宣稱：大家要只記住維亞康母，把其他公司都忘掉：忘掉時代華納、忘掉新聞集團、忘掉迪斯尼。他的理由是，應該把注意力放到在中國市場做事情最多的公司身上。
“看看時代華納，在美國確實是非常好的公司，但在中國做了什么呢？CNN只有到酒店去看，在家里是看不到的。
“在中國，似乎也沒有看到迪斯尼做了什么。
“再說新聞集團，關于中國方面，默多克惟一能贏我的就是娶了個中國姑娘做太太，但他的音樂頻道的收視率還不及MTV的三分之一。
“維亞康母在中國市場取得了巨大成功。”
與其他的跨國公司比較，雷石東認為，維亞康母的主要優勢在于，搞的是內容而不是傳送。他常說的一句話是“內容為王”：人們要看的不是傳送，也是不有線系統，不是電視臺，而是內容本身，是節目，在這些系統上傳送的內容應該是令人感興趣的，而維亞康母就是一個內容王國。
高質量與大數量的內容為維亞康母贏得了豐厚的利潤，無論是電視電臺還是在線，維亞康姆都有豐富多彩、設置合理的節目。在電視節目制作方面，維亞康母被稱為是制作黃金時段節目的高手。它每周制作24小時黃金段節目，這一數字遠遠超過它的競爭對手。
維亞康母各成員公司業務分布區域之廣泛。在擴大業務方面，維亞康母成功地搭建了從地區到全國，再到全球的框架，使得下一步的擴展如同是在枝干上長葉子，同時也減少了市場過于集中的風險。我們所看到的維亞康母可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域。1992年收購了派拉蒙，1999年收購CBS，多樣化的領域使維亞康母收入來源十分豐富。其年收入的55%來自集團成員公司費、有線附加費、錄像及DVD出租、許可證等非廣告業務。
雷石東還強調，維亞康母的管理隊伍是最好的。或許有人會說這樣的說法不客觀，但我們確實在最好的管理隊伍。事實上，無論你做的是什么業務，最重要的是有一個好的管理隊伍。在管理隊伍方面，維亞康母非常重視運用本地人才——“如果沒有他們，我根本不知道現在該干什么”。維亞康母99%的員工不是美國人。
正因如此，維亞康母總是能清醒的判斷、積極地行動。
把中國文化帶到全世界
對于在中國媒體方面的限制，雷石東說，我們不會抱怨，我們是樂觀主義者，目前正就此與有關部門進行探討，相信適當的時機有關方面會讓我們在中國市場上開展業務。
“假如我們持懷疑態度和悲觀的話，維亞康母會至今仍在美國境內。但事實上，MTV進入了全球3.3億個家庭，并且在亞洲以外的其他地區都是盈利的。”
雷石東說，目前在中國的一切事情都是有中方伙伴參加的，聯合制作的節目，已經進入中國5400萬家庭。而每合作一個節目，維亞康母都會從中方伙伴那里學好很多東西。
他認為，與中央電視臺合作的“CCTV—MTV頒獎晚會”就是成功合作最好的例子。這個節目對中國的5億人播放，此外，亞洲還有1.8億觀眾，全世界亞洲以外還有1. 3億人收看。維亞康母把這個節目帶到了全球。
維亞康母進入中國，雷石東強調，所做的工作并不是把紐約或歐洲和音樂帶到中國來，而是開發中國本土的音樂，培養中國本土的音樂人，并且把中國的文化帶到世界。
雷石東念念不忘，在中央音樂學院的一個獎學金頒發儀式上，一位女士的三胡獨奏——那個樂器是我從來沒見過的，但它奏出的音樂是我聽過的最美的音樂。“我們要做的就是在中國本土幫助發展中國這樣的音樂。”
經濟收益非常重要，
但不會因此犧牲質量
參與中國市場的競爭，維亞康母的成本顯然要比本土公司高。對此，雷石東依然樂觀：我們已經制作了很多節目，取得了很多經驗，以較低成本達到高質量、取得良好效益的例子也屢見不鮮。有時成本和質量間不一定完全畫等號。在中國，維亞康母已投資網絡、共同制作。雷石東希望不久能夠盈利。他說，在中國取得成功，經濟角度是非常重要的，但我們并不會因此犧牲質量。“當進一個外國市場時，不要指望你的成本會比本土公司低。但我們的工作經驗告訴我們，消費者很清楚什么是質量好的和質量不好的產品。”
事實上，除了亞洲，維亞康母在全球其他市場都是有利可圖的。支持他在亞洲今年達到盈虧平衡點的重要理由是：亞洲的30億人口中，20億在35歲以下，而這個群體正是我們的目標觀眾。
雷石東從來不認為跨國的傳媒娛樂會有文化方面的障礙。他說，中國的孩子與美國的孩子沒有什么區別，都喜歡問問題，所擔心和感興趣的也一樣，都與父母之間存在些問題。因此，維亞康母不僅過去在中國取得成功，今后仍然能做得非常好。
維亞康母為世界各地的廣告商提供了第一大的平臺，至于在中國的獲利渠道，雷石東依舊寄望廣告——這也正是目前的主要來源。在歐洲，維亞康母也是通過同樣的方式，目前，廣告占整體收入的40%。他相信，在中國很快也會上升到這個百分點。新技術使用
走在世界傳媒娛樂業前列
快速增長而又很經濟的新式數字化網絡，便利了維亞康母的本土化戰略，使不同地區的本土化都具有鮮明的個性。同時新媒介平臺的增長，加強了維亞康母在廣播網本土化以及開發使用新技術方面的優勢。技術的支持使維亞康母有能力搭建它的“內容庫”。
維亞康母在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。2001年7月，維亞康母旗下的MTV開通了“MTV直播”，這一寬帶服務使MTV通過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維亞康母為新媒介平臺量身定做了內容服務，它認為PC寬帶的內容服務對象是對互動充滿興趣的年輕人。寬帶服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊鼠標，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在于觀眾的參與。通過“MTV直播”，觀眾可以自己制作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給“MTV直播”里的主持人，在互動中，觀眾是節目組成的一部分。
PC寬帶服務將給維亞康母帶來新的經濟增長點，這其中包括加入寬帶服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬帶服務也擴大了維亞康母與廣告合作伙伴的合作機會。
維亞康母通過不斷購并長大，但是，雷石東堅持不進入報業，理由是報業發展比較慢。而對于股東和員工，維亞康母要達到20%的增長，因此，介入任何一個領域都必須是切合實際的。“收購有很多道理。大一點并不意味著好一點，但大一點總比小一點好。大一點容易讓更多人知道你，也可以為更多觀眾服務。”但雷石東預計，像維亞康母收購CBS、時代華納合并美國在線這樣大的并購，已經不太可能有再大空間。
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