|
呂福新
企業家既是高度社會化的個人，又是高度分工協作的團隊，更是與社會高度相關的企業的人格化代表。所以，企業主成長為企業家要在奠定的基石之上，構建和發展框架體系。
超越個人，構建發展組織
1、企業主的個人至上
企業主作為企業的所有者，其所處的地位和身份在企業中是至高無上的。同時，企業主又通常是個人。所以，企業主是個人至上的。正是個人至上決定企業主對企業的絕對支配和控制。不然，就不成其為企業主。但是，企業主的個人至上又存在明顯的局限性。首先，個人的價值取向、知識能力和品德行為等完全決定企業的狀況和命運，企業完全受制于個人；其次，個人至上往往又會很大甚至是極大地限制自己素質和能力的提高。
2、關鍵在于發展組織
企業主要成長為企業家的關鍵是發展組織。雖然企業主也要建立企業組織，但又往往嚴重地限制和障礙組織。企業規模的擴大和業務的增長需要組織的發展來架構與支撐，組織是廣泛和充分地吸納、配置和利用社會資源的有效方式。企業家的價值和意義在于較少受客觀條件的限制而發展企業，在于盡可能超越個人自身條件的限制來運作企業。企業家是創辦、運作和發展企業的專家。而企業是一種組織。所以，企業家的角色特性決定其根本職責是建立和發展組織。
3、個人與組織的演進
企業主成長為企業家，是在個人與組織的演進中逐步形成和發展的。首先，企業主個人創辦企業，建立和控制組織，發展和壯大組織，會放大、加強和提高個人的作用，使組織成為個人利用社會資源的有效方式，使建立和發展組織成為最大限度和極為充分地實現個人價值取向的有效途徑，從而為企業主成長為企業家奠定組織的基礎、架構組織的平臺和提供組織的保證；然后，組織的建立和形成決定了個人在組織中的存在，組織的發展和壯大既是個人發揮作用的重要舞臺，又為個人的存在和作用作出更多和更高的規定。這兩個方面和層次相互作用和不斷演進。
超越自我，高度認同社會
1.企業主以自我為中心
企業主往往有明確和強烈的自我，是以自我為中心的。對自我的了解和認識，對自我的分析和評價，對自我的肯定和贊同等，這種自我意識是一個人成為企業主的根本性條件，是企業主人格的靈魂。個人的自我意識是企業主自我意識的基礎，而企業主自我意識是個人自我意識的擴展與強化。企業主的自我意識是自我中心意識。這是由企業主的地位和身份決定的，不然就不成其為真正的企業主。但是，企業主的自我中心意識存在限制，尤其是它可能發展成為自我中心主義，這樣限制性就更大了。膨脹的自我尤其是自我中心主義，不僅會使企業受企業主自我的束縛與限制，往往是“我”有多大企業有多大，而且會使企業主的自我變得狹隘。
2.關鍵是豐富擴展自我
企業主要成長為企業家的關鍵是豐富和擴展自我。只要稱得上是企業家，就必須是豐富和博大的自我，把自己與企業和社會及其發展融合在一起的博大的自我，或者說是廣泛、充分包含和體現企業與社會的自我。豐富和擴展自我的基本途徑與方式是創造和扮演角色，形成和發展角色自我。企業家的自我不是天生，而是在扮演企業家角色和產生角色自我中形成的。一個企業主在特定的互動關系和情景中扮演企業家角色，會產生角色自我。而一個企業主不斷地扮演企業家角色，尤其是創造和扮演許多新的企業家角色，產生連續和多樣的角色自我，就會形成具有客觀確定性的、具體和豐富的企業家自我。
3.高度認同自我與社會
企業家的自我不同于企業主的自我。企業主的自我往往可能是一種所有者的自我，他的自我認同可能偏離人的本性。而企業家的自我既是個人的自我，又是扮演角色的自我，是真正符合和反映人的本性的。所以，企業主要成長為企業家就必須從個人和扮演角色兩個層面上高度認同自我，把反映自己的價值取向和動機，與接受角色要求的統一起來，把角色自我作為自我來接受。
4.優異特性和杰出功能
企業主要成長為企業家，最終是要培育起優異的特性和杰出的功能。這首先是要樹立遠大的理想和抱負，有強烈的成就欲，并把它與社會進步和時代發展對企業家的角色要求統一起來，形成不斷向往、追求和進取的強大的動機欲求；然后，是充分地開發自己的潛能，努力地學習，多方面地學習，向員工、用戶、供應商、同行和競爭對手以及社會各界學習，持續不斷地學習，并盡可能充分和有效地把學習得來的知識轉化為企業經營管理能力；再后，是以對社會和未來發展高度負責的態度，既按企業家的品行要求培養自己的品性德行，全身心地傾注于企業家角色，又自由探索和不斷創新，打破常規和開拓未來，主導企業家角色。這三個方面和層次的相互作用和促進，必然形成優異特性和杰出功能。
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
