|
一般以為，家族式企業中因為家長式的領導體制而易于確立管理權威，但盧福財、劉滿芝在新一期《首都經濟貿易大學學報》上撰文，通過對眾多企業家族式經營管理實踐的研究后對此提出不同的看法。作者認為，家族式企業管理在創業階段是有效的，一旦進入專業化管理階段，尋求向現代化、國際化和集團化發展的過程中，某些家族因素就會產生限制和阻礙作用，造成企業很難走上專業化管理的道路。尤其是家族式企業家企不分，產權界區不清，從根本上影響了企業的治理結構，進而影響企業的管理權威。有效的企業治理結構的確立
前提是產權清晰，在產權界定上必須清晰地表明各自的權利和必須承擔的責任以及應獲利益。如果企業中產權界區不清，有效的監督根本不可能。因為究竟誰監督誰搞不清楚，誰應負什么責任也搞不清；企業產權一旦具有家族或家族的宗法色彩，親緣或血緣關系勢必沖淡建立在資產權利和責任基礎上的利益約束關系，進而瓦解管理的權威性和嚴肅性。作者認為，在家族企業建立一個治理結構，還不足以真正改變家族統治或人治的傳統。要克服人治的弊端，必須從以下兩點著手：一是要使企業所有權和經營權真正分離，而且所有權要多元化；二是在治理結構內有充分而有效的制衡機制。
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
