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記者：你現在是“海歸”派，但聽說你不太喜歡這個稱呼？
唐駿：很多人都把我跟“海歸”放在一起，其實我不是。我定義的“海歸”是在國外受教育，然后帶著國外的理念、工作方式回到中國工作，他們的長處是有一套先進的管理理念，但是最大的不足是他們跟中國的文化背景、管理理念等方面有很大的脫節。你想，在一個企業里面不能和廣大的員工融合在一起怎么做好管理呢？
記者：除了“海歸”這個詞你不太喜歡以外，MBA也是你不太喜歡的一個詞，是不是因為你沒有讀過MBA？
唐駿：首先我不喜歡MBA這個詞。大家都在講，做管理首先是要文憑，其實我是反對這個概念的，因為MBA只是教會你書本的理論，光有理論知識你永遠做不好管理。真正的MBA是你有這種管理經驗，然后再去讀一下MBA，這是一種升華。真正的企業里面這種只有書本理論的MBA可以說沒有人要。
記者：那你到目前為止招過幾個MBA？
唐駿：一個也沒有。我在微軟公司做了這么多年，微軟公司給了我很多獎項，其中有一項是讓我在全世界的任何一所大學選一個MBA去讀，比如哈佛、普林斯頓。但是書本幫不了我，所以我放棄了。微軟公司至今還在幫我保留這個機會。記者：那你平時會看一些管理方面的書嗎？
唐駿：說了你可能會笑話，我是一個不太愛看書的人。我更希望我的知識、經驗從實踐工作當中得到。有朋友送了我一本杰克·韋爾奇的自傳，我大概翻了一下，唯一留下印象的是原來韋爾奇也是從跟我一樣小的部門經理做起來的。這對我也是一種鼓勵，可以堅定我實現自己的夢想。
記者：什么樣的夢想？
唐駿：我想建立一個中國的軟件企業。正好上海市政府跟微軟公司有這樣一個設想，并讓我去擔任CEO這個職務。這是一個機會，微軟畢竟是一個外資企業，而這個合資公司，完全有希望變成一個真正的中國的軟件企業。
記者：是不是因為覺得在微軟的位置已經到頂了，才有這樣的想法？
唐駿：微軟總經理這個位置，在外企我已經做到頂了，任何一家外企對我來說不會有這么大吸引力，但我總要離開微軟，那么我就需要一個新的企業。我曾有個想法，去一個國企，這對我來說是一個非常好的挑戰。
記者：是不是在外企工作的人都跟你有一樣的想法：到了一定的階層，下一步應該怎么做？
唐駿：我想每個人都在問自己下一步應該怎么做。這是一個個玻璃天花板的問題，對我來說我已經看到這個天花板所在，我就想怎么樣繞過這個天花板。或者說我想做一件沒有天花板的事，像剛才所說的這種合資企業。
記者：說白了，你是希望自己能夠有更多的自主權。
唐駿：比如說在微軟，它畢竟受到總部的控制，我想外企都是一樣的，那么新的這種合資企業它就沒有這種模式。
記者：但是你知不知道，做國企也會有很多的牽制？
唐駿：有，一定會有牽制。但是沒有一個人告訴我真正有什么樣的牽制，跟外企來比有什么不同的狀態。我是在外企經歷過的，我再去經歷一下國企，跟那些只在國企經歷過的人是完全不同的想法概念。我可以在那里學到很多，有可能失敗，也有可能成功。如果成功呢，告訴別人做一個國企應該怎么做，失敗了我也可以給別人一些經驗，我愿意去嘗試一下這樣的經驗。
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