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記者：你接連做了三家公司，都做得不錯，為什么在1994年還是去了微軟？唐駿：我學的是軟件，娛樂影業公司也好，移民事務所也好，這都不是我的長久之計。因為我只是在商機里面投機了一下，但我不想永遠投機，我最主要的目的是怎樣把我的軟件公司做大，但我這個軟件公司很難做大了。我就想如果能到微軟呆上1、2年，把他們的管理、經營、運作方法“偷”回來，我的公司就有希望了。
記者：本來自己是一個老板，現在到別的公司去做最底層的職員，當時感覺怎么樣？
唐駿：我周圍的同學、朋友、親戚和我的員工都覺得不可思議，我受到很大的阻力。但是我說，如果不去，我就失去了一個機會，我只去兩年，然后回來把公司做大。
記者：不是因為你崇拜比爾·蓋茨的緣故吧？
唐駿：有一點吧。比爾·蓋茨把兩個人的公司，變成全球最大的軟件公司，從這個意義上我崇拜他。
記者：你當時會特別渴望見到他嗎？
唐駿：每個微軟員工，都很想見到比爾·蓋茨，但是當時幾乎所有的員工都見不到他。
記者：你見到過嗎？
唐駿：我第一次見到比爾·蓋茨是在一個1萬人的員工大會上，我離他大概100米遠，準確地說我不叫見過他，我叫感受過他，至少是用肉眼看到了我曾經崇拜過的人物。
記者：當時心里面是什么感覺？
唐駿：覺得跟平常人沒有太大的差別，就是跟電視里長得挺像的。
記者：后來第一次跟他走得比較近是什么時候？
唐駿：當我從小小的程序開發員變成一個比較重要的部門經理的時候。我提出了一個很好的設想，然后要給微軟的高層一個匯報，因為這個設想有可能會改變未來幾年微軟公司的軟件開發。
記者：后來聽完了這個匯報他怎么說？
唐駿：比爾·蓋茨讓我很佩服的一點，就是他能敏銳地把技術跟經濟利益放在一起。當時我在匯報的時候，因為是一個技術上的改型，經濟方面考慮的不多，他覺得技術上沒有問題，就問了很多有關公司的效益會產生什么變化的問題。他覺得我的技術上有可行性，更早的投入市場對公司來說還能省很多的錢。所以他對我的方案非常地滿意。
記者：從此你的人生軌跡改變了，兩年以后你也沒有回去再辦你的小公司？
唐駿：現在我覺得有點慚愧的一件事，用現代話說就是我把我當時的員工耍了。當時我承諾過他們，兩年就回來。他們很多人確實是在那里等著我。現在我在微軟呆了快八年了，我沒有回去，現在也回不去了。
記者：在這個大型跨國公司里面，心理壓力大嗎？
唐駿：非常大，可以說微軟招聘的都是非常優秀的員工，不要說你超過他們，你跟他們做得一樣好都要付出很多。
記者：老實講你在微軟這些年，你擔心過會被開掉嗎？
唐駿：我心態很平穩，我經常告訴自己，今天是我在微軟的最后一天，所以我可以把這些看得非常平淡，什么時候離開我都不會奇怪。同時我又告誡自己，今天是我最后一天，我必須做好每一件事。
記者：1997年你回到中國辦這個微軟技術中心，只不過四、五年它就已經是全國的技術中心，是不是因為你有這樣的心態？
唐駿：當時公司讓我來做大中國區技術中心的時候，我就有個夢想，做大、做成功。按照正規的做法，這個技術中心可以只有一個50人的規模，但今天已經是400人的規模，400個白領的公司，可以說是全上海最大的一家。
記者：你曾認為你這個團隊是全中國最好的團隊？
唐駿：我再一次公開地說，我這支400人的團隊，是全中國最好的一個團隊。無論從他們的精神面貌還是敬業努力的程度，你可以提出十項甚至更多指標，通過任何一家評估機構來評估我們這個團隊，我敢保證，我們這個團隊是最好的。
記者：這個團隊是中國最好的，是不是因為這些人是你親自招進去的呀？
唐駿：與其說是我親自招進去的，不如說是他們喜歡這份工作。因為你想在這個公司里面做好，首先要喜歡這份工作。
記者：你是怎樣讓他們喜歡這份工作？
唐駿：我告訴他們這個工作的意義所在，我們是在幫助客戶解決問題，在為公司創造價值，這種工作不是在奉獻，而是在獲得你所想要的東西，當然包括不扉的年薪。
記者：你有沒有想過要在微軟有更高的位置？
唐駿：其實我也有很多這樣的機會，當時我在微軟工作的時候，因為做的成績還不錯，微軟公司總部給了我很多提升的機會。但是我放棄了，因為我是中國人，我希望在中國有所發展而不是說去美國的微軟總部發展。
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