|
盧霆：我最深的印象是感覺團結，剛才曾強也說了，來這兒，很多人是歷經了千辛萬苦，劉二飛是從上海飛來的，有從香港飛來的，還有人是從美國飛過來的，有人說中國人一個是龍，三個人是蟲，但是在這樣艱苦的條件下，能夠趕到博鰲聚會，也體現了團結合作的意愿，開始我們網絡人在博鰲辦了兩個活動，一個是e沙龍，一個是數字中國，還有跨國企業的對話，也經歷了很多的挫折，直到開會前場地還沒有落實，最終還是把數字中國和e沙龍的活動圓滿地辦好了，也感謝當地的公司和老潘提供的良好的住房設備。
主持人：網友們可能從三位嘉賓的言談當中也聽出來了，他們一致夸贊潘總在住房方面幫助解決了一些問題，請潘總講講，潘總的紅石公司對這次論壇支持方面的事情。
潘石屹：提供住宿不是主線，我們就是要打掃衛生，給大家鋪鋪床，給草澆澆水，就干了這樣的事情，亞洲博鰲論壇最主要的是大家的交流，跟他們三位談的一樣，能夠反映出亞洲在崛起，體現出了亞洲的力量，因為事物總是在平衡地往前發展，一千多年前，中國的唐朝可能非常強大，中間可以轉移到歐洲，歐洲轉移到美國，下一步輪也輪到中國了，風水輪流轉，所以最大的體現是未來應該是亞洲，應該是中國。
網友：您作為一個企業的董事長，您認為最重要的事情是什么？
潘石屹：最重要的事情是方向，不要迷失了方向。
曾強：我覺得小公司的董事長應該是掙錢，中型公司的董事長應該考慮找人，大型公司的董事長應該考慮找方向，我們是屬于虛擬的網絡公司，除了找方向以外，更重要的一點還是要做一種文化的融合，我們搞電子商務的，叫做國際和國內的，一方面是英國的紳士，德國的刁難和美國的傲慢，另外要和寧波的農民企業家還要進行卡拉OK，文化跨度非常大，文化的融合對虛擬的網絡非常重要。
盧霆：我覺得很多人把董事長和CEO混淆了，董事長其實對資金負責，CEO應該對公司的成長和市場負責，這樣的話，其實董事長是出資最多的人，他的目標就是投資能夠增值，能夠得到更高的回報，CEO一個是董事長的合作者，一個是他雇傭的人，他的責任是怎么讓董事長、董事會的投資能夠增值，這是一個區別。
劉二飛：有的董事長是公司里掛名的，有的董事長是干實事的，我們假定今天的董事長在公司里既有董事長的名字，又是一個實職。董事長從這個意義上講就是一把手，公司里就誰說了算，大的公司董事長不一樣，創業時一個人，董事長什么都干，既是秘書又是市場部的部長，又是CEO，又是總裁，又是公關，慢慢大了，董事長就要學會建立起團隊，讓這個團隊逐漸把他日常的工作下放給別人去做，自己主要是把公司站住，主要是公司的發展方向和長遠規劃。
網友：我是一個17歲的創業者，想知道您幾位是否贊成學生就開始創業？
潘石屹：現在要讓他們創業？我還沒有想好。
曾強：我記得我第一個創業就是在清華念書的時候，畢業的時候，沒有錢，去十三陵玩，又買紀念品，我就毛遂自薦做一次上海錄像帶攤子的創業，在當時克服了很多困難，賺了三千塊錢，十五年前，那時候已經算是相當多的錢了。我覺得，在不影響學習的情況下，創業是挺好的，特別是對于一些搞工商或者搞技術的，今后不打算做科學家和理論家的人，應該創業，對于想做科學家和理論家的人，沒有必要提創業的事。不影響學業的情況下，當然現在的學業百分之八十的內容都是過時的，很難說該不該創業。
盧霆：要從辯證的角度來說，該不該創業是人生定位的問題，應該是不管他是上學還是已經工作了，而是在于他個人的能力能不能創業，有的人個人能力是在課堂之外，不喜歡學習，但是自學能力很強，能在社會各個方面吸取各種各樣的能力，可能就具備創業能力，上學的時候也具備創業能力，像比爾蓋茨，他上學的時候可能就具備了創業成功的能力，他就可以創業。有些人是需要別人去教他，可能這就是老師的作用，他就需要學習到一定的技能以后，達到質變以后才去創業，這是定位的問題，而不是說他上學不上學。
劉二飛：什么時候開始創業，假定你是想經商了，想干一番事業，創業有一個早晚的問題，總是要有一段時間打基礎，但是不可能一輩子打基礎。前一段時間，網絡熱的時候，兩三年以前，我見過很多的大學生，念一半大學就不念了，而且有的研究生也讀一半就不讀了，都變成自己公司的董事長、總經理，還有CEO，三年以后，環境變了做了很多工作，他寫的個人簡歷上，他創業沒成功，找別的工作時，發現他的簡歷只當過CEO，沒干過別的，干什么職位都不行，說搞公關，他的面子下不來，創業太早了也有弊病，中國有句俗話，根深才能葉茂，往往基礎不扎實的話，創業沒成功，還把自己的預期挑起來了，其他的事情很難做，形成高不成、低不就的狀況。
但是返過來講，也有非常成功的例子，比爾蓋茨就是一個成功的例子，你如果確信自己有非常好的創業機會，我想大學影不影響學習都無所謂，你要確信這是你人生中碰到的最好的機會之一，我建議你馬上退學創業，但是大部分的還是不影響學習的情況下做一些事情，還是為以后更多的事情打個基礎。
主持人：很高興地告訴網友，又有一位嘉賓非常有興趣我們的論壇，趕到了我們的論壇現場，參與到了我們的論壇中，就是摩托羅拉中國區的總裁陳永勝先生，請陳先生跟網友們打個招呼。
陳永勝：大家好。
主持人：陳先生來得晚了一會兒，這次訪談的主要議題是，大家來博鰲論壇，談談私人的感受，談談天氣、住房等等，這種比較平民的感受，請您也來說一說。
陳永勝：這次來參加博鰲論壇，覺得挺好的，因為中國以往在這種國際的論壇和區域的合作里面，通常是屬于參加的地位，這次博鰲論壇，看到亞洲各國的領袖都過來了，中國有一個主導的區域性合作的事情，心里覺得特別的高興。
網友：劉先生，我們注意到國內在近幾年的金融市場上越來越呈現出與國際接軌的跡象，一方面意味著原來的漏洞、機遇會逐漸減少了，另一方面也意味著規范和財富的效應出現了，您是如何預測中國的資本市場的變化趨勢的？對于想從事金融事業的年輕人來說，你有什么樣的忠告？
劉二飛：國內在金融市場剛剛發展時期，也就是兩三歲的孩子，但是這個孩子長得非常快，比任何一個國家的發展，在相當的發展時期都發展得快，不僅發展得快，開放得也快，相當于兩三歲的孩子長成七八歲的樣子，而且證券市場跟國際接軌的速度也比任何國家都快。所以，作為一個想進入中國行業的來講，不存在機遇的消失，接軌得越規范，實際上機會是越多的。
我覺得，中國的金融市場會在今后幾年里逐步規范，大起大落也不可避免，是在大起大落中走向規范，大起大落聽起來是中性的詞，但是實際上，在大起大落之中很多人要被淘汰出局，很多人會發展得很好，所以要想進入金融行業的人，一方面要有信心，要準備得成功，另一方面要做兩手準備，還要準備失敗，失敗了也無所謂，可以在哪兒摔倒就爬起來，我是覺得金融行業里都有機會。
網友：在世界五百強的企業家，有40%經過GE的培訓，諸位對中國的企業家怎么看？
曾強：我覺得中國企業家要比西方的企業家更加艱難一點，一方面像國外的福布斯五百強當中，大多數是從GE出來的，GE的CEO和管理文化是非常具有競爭優勢的。中國來講，中國的企業家除了承受西方企業家作為一個職業的經理人所經歷的東西以外，還要經歷兩個特殊的考驗，能不能勝任，第一個，他要把一個企業從初創、發展一直到壯大，整個的過程，通常要幾十年的過程，甚至幾年的時間完成，他經歷的速度和規模來講，都要經受特別大的考驗。很多企業家做到中型或者小型的時候就翻船了，其實中型、小型和大型的管理是完全不一樣的。很多人說企業家是首席娛樂執行官，跟政府的官員吃吃喝喝才能完成事情，這都不是西方企業家能夠做到的，所以應該把西方的職業經理人所必須的素質再加上創業時期的特殊的非商業決定商業的打通關系都綜合起來，我想老潘也有體會，做博鰲這個房子，花這么多的時間，除了設計和圈地以外，可能更多的是協調一些政府的關系、稅、地價等等，是不是？
劉二飛：我覺得中國的企業家非常了不起，而且也很幸運，我就跟好多人聊過天，剛才曾強也談過，中國的企業家面對很多的挑戰，有很多的難處，而且是國外其他企業家所不需要解決的問題都需要解決。反過來問問這些企業家，到國外創業去不去，沒有一個愿意去的，相反很多外國人到中國來創業了，什么意思呢？中國的機遇比世界上任何的國家機遇都多，既有挑戰，也有機遇，由于中國經濟的高速發展，中國經濟的很多行業都是在國外很成熟的，中國才剛剛發展，這就意味著中國的機會很多。從這個意義上來講，中國的企業家是非常幸運的，因為他們很快地就能創造很多的財富，這里在座的各位都創造了很多財富，潘石屹創造了財富，曾強也創造了財富，很短的時間之內，很難想象他們在國外創造什么樣的財富。
同時，我也對他們表示同情，因為他們面臨的工作壓力也是其他國外企業家不曾面臨的，就像曾強講的要做首席娛樂官，老潘可能也要做一些公關，肯定有一些不是那么容易就創造財富的，但是機遇在這兒，我既同情他們，又非常的羨慕他們。
相關資料：新浪網在博鰲論壇現場訪談知名企業家實錄(一)
相關資料：新浪網在博鰲論壇現場訪談知名企業家實錄(三)
責任編輯：jafee
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
| 
