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托馬斯
曾經(jīng)在會(huì)計(jì)業(yè)呼風(fēng)喚雨的安達(dá)信公司，現(xiàn)在成了眾多“刀俎”威脅之下的“魚肉”，它的傳奇告訴人們的不是真理和正義，而是弱肉強(qiáng)食的公司麥卡錫主義法則。
大公司的舞臺(tái)永遠(yuǎn)是那么熱鬧。這不，安龍事件的余波還未平息，安達(dá)信公司又傳出 驚人新聞。3月26日，安達(dá)信在美國的分支機(jī)構(gòu)安達(dá)信全球公司的CEO約瑟夫·貝拉迪諾宣布辭職，從而把兩個(gè)安字號(hào)的演義推向高潮。
貝拉迪諾辭職不是孤立的事件，它是安達(dá)信努力進(jìn)行改革，并且尋求生存之路的一個(gè)小小的花絮而已。信譽(yù)危機(jī)使這間有著88年歷史的老牌會(huì)計(jì)師事務(wù)所遭到眾多客戶的拋棄，從而面臨要么破產(chǎn)要么被吞食的絕境。
沃爾克：救世主還是唐吉訶德？
然而，就連西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也承認(rèn)，如果沒人從中獲利，安達(dá)信是不會(huì)落得個(gè)墻倒眾人推的處境的。安達(dá)信在危機(jī)中求存的生死之戰(zhàn)，恰恰是有關(guān)各方心靈獨(dú)白的特殊舞臺(tái)。
首先說安達(dá)信這邊，雖說美國司法部與該公司的官司要在5月才升堂，但誰都清楚，如果不能力挽狂瀾，安達(dá)信不會(huì)那么長壽。正因?yàn)槿绱耍蚊缆?lián)儲(chǔ)主席的沃爾克才會(huì)授命于危難之際，奉命改革，而且貝拉迪諾也因此辭職，為沃爾克充當(dāng)黃蓋一角。
沃爾克下手的第一刀，是在安達(dá)信內(nèi)部建立起“軍機(jī)處”。3月22日，沃爾克提出方案，要求安達(dá)信把公司控制權(quán)從以前的管理層移交給一個(gè)七人委員會(huì)，而這個(gè)委員會(huì)由沃爾克領(lǐng)導(dǎo)。之后，沃爾克又提出一系列措施，一方面很漂亮地給美國司法部一個(gè)臺(tái)階，為這個(gè)官僚機(jī)構(gòu)將來敷衍了事埋下伏筆；另一方面，努力恢復(fù)安達(dá)信的聲譽(yù)，把它包裝成無論從職業(yè)操守還是從專業(yè)水平來說都一流的公司。這樣，在安龍事件中受害的股東和雇員就會(huì)在某種程度上得到一些心理安慰。
沃爾克的方案雖好，但安達(dá)信的重生是否符合大多數(shù)人的利益呢？檢舉人、合伙人和訴訟人能對(duì)它網(wǎng)開一面嗎？沃爾克心里沒底。例如，沃爾克的方案保證了他可以隨時(shí)剔除他認(rèn)為美國司法部不喜歡的合伙人，而這不是人人都喜歡的。另外，無論是否心甘情愿，以美國司法部為首的檢舉人已經(jīng)把大刀向安達(dá)信的頭上揮去，沃爾克的甜言蜜語真的能讓他們不顧輿論的壓力而中途變卦嗎？從安龍案的起訴人來說，受害者損失巨大，如果偏袒負(fù)責(zé)審計(jì)的安達(dá)信會(huì)有什么后果他們心里清楚得很。
中小會(huì)計(jì)公司心里偷著樂
很明顯，如果安達(dá)信陷入危機(jī)，心里最高興的莫過于一些中小規(guī)模的會(huì)計(jì)公司。
例如，桑頓顧問公司(Grant Thornton)本來與安達(dá)信不是同一級(jí)別的公司。而且，客戶的移動(dòng)從來都是單向的，即較小規(guī)模的公司往往放棄桑頓而選擇安達(dá)信或其它同等級(jí)的公司，特別是當(dāng)它們準(zhǔn)備上市時(shí)。可是，自從安達(dá)信的危機(jī)初現(xiàn)，這種情況發(fā)生了戲劇性的變化。
一些像桑頓這樣的中小型會(huì)計(jì)公司透露，自從安達(dá)信的金字招牌被砸碎以后，它們的服務(wù)成了搶手貨。桑頓的CEO艾德·魯斯鮑恩指出，在過去3周中已有8個(gè)原安達(dá)信的客戶投奔該公司，而且還有幾百個(gè)客戶正在與桑頓聯(lián)系。
事實(shí)上，如果安達(dá)信真有個(gè)三長兩短，投奔會(huì)計(jì)業(yè)第二梯隊(duì)的公司數(shù)量將大得驚人。安龍事件令許多公司的財(cái)務(wù)人員重新思考花大價(jià)錢聘請頂級(jí)會(huì)計(jì)公司是否物有所值。
合并之路進(jìn)退維谷
對(duì)安達(dá)信的出路最為關(guān)注的除了該公司本身，就是其余4間會(huì)計(jì)業(yè)巨頭。應(yīng)該說，這些公司的心態(tài)極為復(fù)雜，表現(xiàn)在行動(dòng)上也令人摸不著頭腦。
3月18日，安達(dá)信宣布與畢馬威進(jìn)行了將其下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并的談判。畢馬威也在同日證實(shí)了這一消息，并且稱繼續(xù)進(jìn)行類似談判。可就在同一天，安達(dá)信又宣稱，該公司仍保留著獨(dú)立的地位，并且仍在進(jìn)行改革。有趣的是，在談判過程中，安達(dá)信的一些分支機(jī)構(gòu)表現(xiàn)出另立山頭的意思。3月21日，真正的旗艦安達(dá)信國際(Andersen Worldwide)發(fā)表聲明指出，就在其在與畢馬威進(jìn)行談判的同時(shí)，安達(dá)信在中國和俄羅斯的分支機(jī)構(gòu)卻在與另一間公司(即普華永道公司)進(jìn)行合并談判，而安達(dá)信國際對(duì)此表示遺憾。
3月25日，安永公司透露，它正與安達(dá)信于澳大利亞的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并談判，而這是在畢馬威終止了與安達(dá)信的類似談判后進(jìn)行的。而前一天，德勤公司警告說，安達(dá)信進(jìn)行的有關(guān)合并活動(dòng)將影響行業(yè)間的競爭。諷刺的是，此前不久，德勤也與安達(dá)信進(jìn)行了談判，只不過不久就終止了有關(guān)談判。
這些令人眼花繚亂的連串行動(dòng)暗示出各大公司間的矛盾心態(tài)。作為安達(dá)信國際來說，希望將改革進(jìn)行到底，而其分支機(jī)構(gòu)則希望盡快與之劃清界線；同行們呢，一方面覬覦安達(dá)信在世界各地的地盤，另一方面又不愿引火燒身，但對(duì)其它公司染指其目標(biāo)又極為敏感。
曾經(jīng)在會(huì)計(jì)業(yè)呼風(fēng)喚雨的安達(dá)信公司，現(xiàn)在成了眾多“刀俎”威脅之下的“魚肉”，它的傳奇告訴人們的不是真理和正義，而是弱肉強(qiáng)食的公司麥卡錫主義法則。
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