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在今天的大陸，無(wú)論是談合作還是打商戰(zhàn)，臺(tái)灣企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，他們面對(duì)的對(duì)手都是一些只有自己兒女般大小的年輕人……
天下
一場(chǎng)“隔代企業(yè)家戰(zhàn)”在海峽兩岸之間打響。臺(tái)灣50多歲年齡層的這一代企業(yè)家，正 面對(duì)著30出頭，只有他們兒女一般大小的大陸新生代經(jīng)理人的挑戰(zhàn)。這種世代交替的震撼，給兩岸企業(yè)界帶來(lái)許多耐人尋味的思考。
大陸30歲新勢(shì)力崛起
最新一期的臺(tái)灣《天下》雜志發(fā)表文章指出，一股30歲的新勢(shì)力，正在大陸如火如荼地蔓延。無(wú)論是談合作，談競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多臺(tái)灣企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，談判桌上的大陸對(duì)手都是只有自己兒女一般大的年輕人。在外資企業(yè)，他們掌握重要職位，擁有決策權(quán)力，晉升的速度至少超前臺(tái)灣同齡年輕人3到5年。
——臺(tái)灣籍的中國(guó)惠普科技企業(yè)客戶銷售部總經(jīng)理錢(qián)金麟近年先后去過(guò)哈爾濱、昆明的多家中外合資企業(yè)，拜訪過(guò)公司的副總裁，以為是什么老者，結(jié)果竟然都是30出頭，昆明那家還只有28歲！40歲的錢(qián)金麟對(duì)此不勝感嘆。
——臺(tái)灣著名資深建筑師黃永洪近年來(lái)隨著客戶投資大陸，也開(kāi)始試探大陸市場(chǎng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)和他比圖稿的，都是小他20多歲的年輕人。
——在上海，中歐國(guó)際工商學(xué)院的MBA學(xué)員平均年齡在35歲上下，但個(gè)個(gè)頂著“總監(jiān)”之類的頭銜，擁有自己的辦公室和秘書(shū)，帶領(lǐng)獨(dú)立部門(mén)。施貴寶的華南銷售總監(jiān)33歲，已經(jīng)掌管有數(shù)十個(gè)臺(tái)灣省大的市場(chǎng)區(qū)域；中國(guó)平安保險(xiǎn)的銷售總監(jiān)35歲，手下帶領(lǐng)22萬(wàn)個(gè)業(yè)務(wù)員。這一切令臺(tái)灣同齡的年輕人為之咋舌。
——加拿大北電網(wǎng)絡(luò)去年在新加坡舉辦亞太地區(qū)經(jīng)銷商大會(huì)，結(jié)果來(lái)自臺(tái)灣的經(jīng)銷商全部是五六十歲，而大陸經(jīng)銷商都是三四十歲。
臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)大陸接棒？
面對(duì)這種世代交替的震撼，出身臺(tái)灣的50歲左右這一代企業(yè)家深受震撼，他們?cè)诖箨戇@些30多歲的新生代身上找到他們年輕時(shí)奮斗的影子。而在他們身邊長(zhǎng)大的臺(tái)灣30多歲的一代，卻安于舒適的環(huán)境，不愿接父輩的班。在臺(tái)北開(kāi)了20年貿(mào)易公司的俞雨亭熬過(guò)了15年前臺(tái)幣對(duì)美元匯率狂飆的沖擊，卻難耐兒女不愿接班的落寞，他說(shuō)：“反而是我在大陸青島的合作廠商，非常有興趣接我的班。”一時(shí)之間，“臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)，大陸接棒”的議題，在兩岸穿梭的企業(yè)家之間成為熱門(mén)話題。
文章說(shuō)，大陸這些比臺(tái)灣企業(yè)家小20多歲的經(jīng)理人事業(yè)突飛猛進(jìn)，雄心和士氣都非常旺盛而高漲，他們渴望接班，渴望當(dāng)家，充滿自信和勇氣。文章分析，大陸30歲世代的父母長(zhǎng)輩，正是不幸的一代，貧窮的童年的記憶刺激了年輕一代累積財(cái)富的沖動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使他們面臨最嚴(yán)苛的生存競(jìng)爭(zhēng)，從而激發(fā)了他們的斗志。而在華跨國(guó)公司推行本土化戰(zhàn)略，積極培訓(xùn)本地人才，也給了大陸新生代迅速成長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)。
兩岸經(jīng)理人論短長(zhǎng)
《天下》雜志文章同時(shí)分析了大陸新生代經(jīng)理人的弱點(diǎn)：大陸人才雖然具備拼搏精神，但也有令人頭痛的地方。例如，忠誠(chéng)度低，為更高的薪資工作，說(shuō)跳槽就跳槽；只會(huì)做事，不會(huì)做人，沒(méi)有價(jià)值觀，很難建立公司文化，每個(gè)人都忙于搶位，來(lái)不及搞文化；對(duì)人生沒(méi)有安全感，經(jīng)常搬家和換手機(jī)號(hào)碼，喜歡吹噓夸大；部分年輕人的誠(chéng)信有問(wèn)題等。相比之下，臺(tái)灣人才仍然具有多方面優(yōu)勢(shì)。臺(tái)灣企業(yè)內(nèi)各類管理人員普遍比較敬業(yè)，懂得團(tuán)隊(duì)合作，而且處事較圓熟而細(xì)致，也較專業(yè)；比較講求專業(yè)倫理，所謂專業(yè)，是做應(yīng)該做的事，但在大陸，是做喜歡做或想做的事。因此當(dāng)臺(tái)商需要管理背景復(fù)雜的員工時(shí)，往往要借重臺(tái)灣人才。而當(dāng)他們需要“比較粗放”的營(yíng)運(yùn)、執(zhí)行面人才時(shí)，則可以用薪資水平相對(duì)低的大陸人才，在一些需要管理復(fù)雜體系的行業(yè)上，臺(tái)灣人才顯得不可或缺。
文章最后指出，大陸新生代人才的崛起令臺(tái)灣企業(yè)界深思。兩岸人才各有強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，不過(guò)重點(diǎn)不在比較，而在于全球化的擠壓使得跨國(guó)企業(yè)對(duì)人才的要求已經(jīng)到了非常專業(yè)的地步。兩岸分工，追求最大的管理綜合效益，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不變的原則。
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