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以精明做大事
自2000年開(kāi)始中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入整體不景氣狀態(tài)，原來(lái)被認(rèn)為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力最成熟的行業(yè)似乎是不戰(zhàn)自敗。但一不留神，從空調(diào)領(lǐng)域又殺出一匹叫三星奧克斯的大黑馬，讓人刮目相看。
來(lái)到位于寧波的三星奧克斯集團(tuán)，最大的感受是三星奧克斯是一家浙江企業(yè)，但又不完全像傳統(tǒng)的浙江企業(yè)。
為什么這樣講呢？
首先，參觀(guān)三星時(shí)看到一些空調(diào)配件車(chē)間，而其他家電廠(chǎng)家往往都是整機(jī)組裝，零配件一律采購(gòu)，社會(huì)化分工的道理自然容易理解。然而在空調(diào)業(yè)零配件廠(chǎng)家最為集中的寧波，三星的采購(gòu)價(jià)格比較制度卻是和自己比，如果能夠比采購(gòu)成本更低，則自建配件車(chē)間。
在中國(guó)的理論界和證監(jiān)會(huì)一直為期權(quán)鼓噪時(shí)，三星內(nèi)部一種名為愛(ài)心獎(jiǎng)的準(zhǔn)期權(quán)制度已經(jīng)執(zhí)行起來(lái)并見(jiàn)到了效果，董事長(zhǎng)兼總裁鄭堅(jiān)江將這些概括為一句話(huà)，“有錢(qián)大家賺”。像鼓勵(lì)管理干部創(chuàng)造性地工作，許多企業(yè)不過(guò)是泛泛地談一談，但在三星，每一級(jí)干部都有一個(gè)被量化的額度，在此范圍內(nèi)允許你犯錯(cuò)誤，而且，年終時(shí)如果額度很小，還要對(duì)你進(jìn)行考核，看你是否保守了。三星有一系列類(lèi)似的管理創(chuàng)新思路。做到這一點(diǎn)，有人說(shuō)是鄭堅(jiān)江善于換位思考，但筆者認(rèn)為換位的關(guān)鍵在于到位。這些絕不僅僅是一個(gè)精明能夠涵蓋的。
勤奮應(yīng)該說(shuō)是三星奧克斯成功的另一個(gè)原因。鄭堅(jiān)江對(duì)制造業(yè)情有獨(dú)鐘，到目前為止，年輕時(shí)做過(guò)汽車(chē)修理工的鄭堅(jiān)江仍然能在關(guān)鍵技術(shù)上說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。一有空，鄭堅(jiān)江喜歡到車(chē)間里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，甚至許多會(huì)議都被安排到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)處理。而許多中國(guó)企業(yè)一旦有了點(diǎn)規(guī)模，老板就急于搞兩權(quán)分離，脫離一線(xiàn)；反之，臺(tái)灣許多企業(yè)家，年齡很大了還在生產(chǎn)一線(xiàn)打拼琢磨，對(duì)于產(chǎn)業(yè)方向的判斷自然就更為精準(zhǔn)。其實(shí)，這種準(zhǔn)確來(lái)自于勤奮。
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