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主持人：作為一名西部企業家，你怎么看西部大開發的商業機會？
吳一堅：現在看來，一些東部企業來西部，首先是推銷自己的產品，其實這樣并不容易成功。而一些西部企業也有短期心理，覺得這里是窮山惡水，撈一把就跑到東部去，這都不對。我認為應該有一種持續長遠發展的戰略眼光來選擇西部，東部是企業先發展起來，政府再建橋、修路搞基礎建設；但西部不同，國家對于西部開發搞了大量的基礎設施建設，是 先確立西部發展構架和基礎，這樣西部未來的發展后勁非常足。所以，企業在西部發展更應該有長遠的眼光。
“多元化別人有失敗的可能金花也有”
主持人：金花從房地產起家，現在又進入了生物制藥領域，還搞了世紀金花購物廣場，這種多元化的路子是否也是一種投資饑渴癥？
吳一堅：對于我們來說，進入生物制藥行業是企業進入持續發展過程中的必然結果。搞生物制藥不能急于追求利益，我要考慮金花的五年、十年的計劃。它投入比較大，技術含量高、專業性強，但適合長期做。
主持人：世紀金花購物廣場在1998年開業時，正值百貨業不景氣，競爭也非常激烈，國內許多大型百貨商場紛紛倒閉。你當時為什么要選擇百貨業這種“夕陽”業態？
吳一堅：金花1997年完成上市，投資世紀金花，與生物制藥領域的投資一樣，有我們自己的戰略眼光。我當時想，金花要想成為大企業，就必須和國內外的大企業合作；自己想成為品牌企業，就必須有其他知名品牌的企業伙伴。我們選擇百貨業，這是每個人都不陌生的行業，里面賣的許多世界著名的品牌都是經過百年發展的。這樣，我們就選擇了一個切入點，使自己更容易和著名品牌、著名企業“親密接觸”。這種合作，是在一種平等、便于學習、交流，更容易溝通的氛圍中進行的，我經營的初衷和戰略定位上區別于百貨。我和百貨不在一個競爭行業內，我可能有些商品也在百貨范圍內，但它不是我的商品主流。通過這些合作，使金花擁有來自多家著名品牌的、有百年歷史的合作商，有機會學習到國際大公司的國際化連鎖管理和配送的經驗。我們自身雖然沒有開一百家店，但是我們跨越了這種商業經驗和操作上的原始積累階段。通過開一家店，就學到了開一百家店的經驗；通過一年店學到開一百年店的經驗。我自己對此還是挺得意的。
主持人：福布斯搞的中國富豪排名榜，每年的變化都很大。有些人頭一年排在前面，第二年就掉到后面去、甚至掉到榜外去了。如果將來你掉出去，你認為失敗在什么地方？是多元化還是企業文化，或者是管理跟不上等其他原因？
吳一堅：福布斯的中國富豪排名榜是他們的評價，我只在乎自己的企業是否經得起市場的檢驗。我看掉出榜去也未必就是失敗；留在榜內，如果企業沒有進步也算不上成功。民營企業在管理和制度上提高層次是我最關心的。如果你們《中國經營報》評選中國管理最好的企業，而我們能名列其中，對我來說才更高興。
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