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近5年來，東方希望集團的3個考察團一直在全國范圍內往來奔走、多方考證，積極尋找傳統飼料業之外的第二主業。有“中國首富”之稱的劉永行在不斷地自我否定中執著地苦苦尋覓，食品飲料業、旅游產業、白酒業，一個個被否定掉。終于，劉永行下定決心斥巨資參與國企改造，染指少人問津的制造業。
劉永行找到啦！1月29日，劉永行在京宣布：未來兩年總投資15億元進軍電鋁復合體產 業。劉永行躊躇滿志、豪情滿懷，他篤信如果山東聊城的電鋁復合體項目能按預期運作，將可以在數年之中再造一個東方希望。
品牌擴張一定要做第二主業
2002年，精神抖擻的劉永行站到了二次創業的起跑線上，他以堅定的語氣對記者說：“一定要做第二主業，中國的飼料行業在全世界來說競爭最激烈，中國的飼料業已經進入到了艱苦抗戰時期，整合期要10年。經過較充分發育的中國飼料市場，飼料業的利潤率正呈逐年下降趨勢，騰挪的空間愈益逼窄。歐美、韓國等飼料行業平均利潤只有1%，中國前幾年也是1%，2001年降到0.5%，東方希望集團雖接近5%，但長遠地看，要以利潤增長率來填補今后幾年國民收入呈剛性上漲留下的空間，非常艱難。”
培育第二主業反哺飼料業
1995年以前東方希望飼料的利潤率在20%以上，但到了1998年利潤率一下子跌落至8%，1999年后維持在6%～7%的水平。1998年時，劉永行響亮地提出了“用20億渡過難關”的口號。劉永行明白，東方希望的主業已經不可能再產生幾何級數的財富聚斂效應了，尋找新的主業迫在眉睫！在上海東方希望集團總部接受專訪時，劉永行曾自信地對記者說：“東方希望將籌措30個億的資金打造第二主業。”毫無疑問，充裕的資金是劉永行手中至關重要的一張牌，王牌在手的他完全有理由底氣十足，但他還是有點急，急切地探尋屬于自己的第二主業、新的利潤增長點。進入大工業產業，劉永行要用5年時間培育第二主業，反哺飼料業，為提前發動飼料業整合戰進行最充分的資金儲備。
劉永行認為目前國內13000多家飼料廠是嚴重過剩的，經過10年整合后至多剩下1000多家，到時會有90%以上的飼料企業倒閉，淘汰率高達200%。前仆后繼式的倒閉，如此慘烈的競爭，甚至可能比彩電行業還要悲壯。劉永行說：“正是因為飼料行業過于激烈的競爭，所以我們不應該再在低層面上去競爭，我們必須身體力行地去提高競爭層面，向高端行業進軍，避讓價格戰。我們以后很多年都將是優質產品經營年，用高端產品帶動我們銷售的遞增，我們要長期堅持這樣做，只有這樣我們才能淘汰弱者，建立自己牢不可破的品牌地位。當我們有了更加充裕的資金儲備，當我們有了非常高的品質地位，當我們的工廠具備相當的銷售規模，當我們有了一支強有力的核心骨干時，我們可以在全國范圍內主動發動價格進攻，主動結束行業整合。從而提前實現我們跨世紀的長遠規劃。”
東遷浦東突破“盆地效應”
１９９９年４月，劉永行將東方希望總部遷至上海浦東，潛意識里已然把浦東視為自己二次創業的起飛平臺。東遷浦東，對于劉永行而言還有突破“盆地效應”的深意，他要為分家后的東方希望注入創新、創造的進取精神。上海浦東商城路石油大樓，劉永行就在這幢再平常不過的樓里辦公，面帶微笑的劉永行對記者說：“東遷浦東后，東方希望發展得非常好，我和我太太也已習慣了上海的生活，我也刻意保持了相當的低調。在浦東，我們將全力拓展海外市場，走上多元化發展之路，上海的投資環境讓人滿意。”劉永行還興致勃勃地向記者展示了東方希望集團辦公大樓的建筑模型。在陸家嘴金融貿易區世紀大道南端的最后一塊土地的使用權已轉讓給東方希望集團，投資１億元興建東方希望總部的辦公樓。
有人形象地把東方希望集團的總部辦公樓比做“浦東的導彈頭”。東遷３年，東方希望集團“反客為主”全方位地參與了浦東的新一輪開發，在合慶鎮投資的濃縮飼料廠每年可新增產值３個億。“東南西北中、發財看浦東。”至今，東方希望在上海的投資總額已逾３個億。劉永行把東方希望的未來寄托在了浦東。
浦東功能開發的日漸深入拉近了東方希望與世界的距離，劉永行對記者說：“立足浦東，依托大上海的口岸優勢，東方希望將直接參與國際貿易，直接與世界頂級的大飼料商競爭，學習借鑒國外飼料工業的先進技術和管理經驗，在平等競爭的環境中提高企業能級和員工整體素質。東方希望集團旗下的外貿公司、投資公司均已在浦東組建，浦東的功能優勢、區位優勢盡可為我所用，努力拓展中國本土飼料在國際市場的份額。”
傾１５億打造第二主業
希望集團早在１９９８年即已完成了在中國版圖內飼料業的１２０家布點，眼下還有５個廠正在建設之中，接下來不可能再建更多的廠了。１９９５年，劉氏四兄弟分家，重組后的劉永行在上海建立東方希望大本營。在資金一直處于高速回流的良性態勢下，劉永行利用手中積累的財富，開始了多元化的股權投資實戰，不斷地投資參股光大銀行、上海銀行、民生銀行、成都商業銀行、民生保險公司、保險經紀和上海光明乳業等項目，總投資超過２億元，金融業成為劉永行的興趣所至。人們不無驚訝地發現：中國飼料大王開始不斷地發掘資本的力量。
２００１年年末，在接受“２００１ＣＣＴＶ中國經濟年度人物”頒獎時，劉永行袒露心聲：當我們有一點閑散資金時做什么？做一些投資。它有良好的退出機制，可以比較方便地退出來支撐我們的主業。另外就是在我們開始節約一些資金的時候，我們想利用我們總結出來的市場經驗，利用我們節約的資金，利用我們在全國的視野，參與國有大型企業的改制，進入大概念的、成長性好、門檻較高具有相當壟斷性的制造業，改變我們的過去。
為什么把目標鎖定在國有企業，而且要傾注１５億元參與國企改制？劉永行這樣回答記者：“千行萬業，適合自己的也就那么一兩個。房地產現在很火，但是我做不來。我自己的特點更適合做實業，現在大家有點瞧不起實業，特別是瞧不起傳統產業。大家瞧不起的我來做，扎扎實實地做，需要有人來扎扎實實地做實業。”
據東方希望投資部部長唐勇透露，東方希望在電鋁復合體產業這個第二主業的項目投資上表現出極大的耐心，在山東聊城地區考察長達半年之久，而劉永行也多次親自去該地參加談判。該項目的實施，實際上是秉承了劉永行一貫堅持的以制造業為主業的主張。
經過考察，東方希望認為山東信發鋁電集團在行業內具有相當的技術競爭力，其領導團隊的經營理念也為東方希望認同，雙方有很大的合作基礎。信發集團和當地政府都希望引進東方希望的資金和管理模式，以求得更大的發展。雙方還將在這一項目中引進最先進的現代企業制度，實現經營權和所有權的分離。在董事會中邀請國內知名的經濟學家擔任獨立董事。
“視變革為可以帶來增長的機會。”劉永行一直提倡并強調要有創新精神，要打破慣性思維，提倡換位思維，隨時給自己同時也為公司注入生機。劉永行是要用參與國企改制的方式培育第二主業，他直言不諱地對記者說：“參與國企改制，成本低廉，廠房、技術、設備都是現成的，我們完全可以在不進行大規模項目建設的前提下迅速實現資本擴張和產業能力擴張。國有企業有品牌、有技術，缺的是資金和良好的體制，而東方希望與之恰恰相反，我們有充分的資金、靈活的機制，缺少品牌和技術，國有大中型企業與民營企業合理‘嫁接’，二者優勢互補，實現雙贏，何樂而不為？”
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