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主持人：那么你想到過沒有，聯合向社會化發展的過程，也很可能是你和家族失去對正泰的控制的過程，就像何伯權與達能合資后的命運那樣。你有沒有大權旁落的心里準備？
南存輝：從我創業、聯合以來，我覺得我基本上沒有碰到過什么大的波折，幾方聯合的利益上沒有很大的分歧，合作伙伴的能力都差不多，但這些問題在以后是不能避免的。因為將來我們要碰到的人都會是高手，在某些方面，我們可能會落伍，假如有適合的人來，我 們也要做好退位讓賢的思想準備。所以從合作的心態來講，關鍵是自己要找到正確的定位，不要過高估計自己的能力。塑造有效的管理團隊、經營者隊伍將會變得很重要。光靠一兩個人是不夠的，因為正泰將來要做的事情還有很多，我們設置的目標很大，壓力也很重。我覺得現在正泰絕大多數的領導、管理干部都面臨著很大的學習壓力和競爭壓力。但這種狀況我認為在某種程度上也是好事。前些時間到蘇南考察，看到明清兩代的藏書樓，雖然人去樓空，但是書香猶存。這一點很像辦企業，它最終還是社會的。
主持人：引進科學管理的過程中，外來人可能會更多地進入管理層，這與家族人可能會產生一定的矛盾和磨擦，尤其是思想觀念方面的沖突，你將如何去協調？
南存輝：這個課題我們一直在做，也一直在討論，我們認為，對于很多歷史、國內的和國外的經驗，假如學會了包容，你的企業將會發展得很快，你也將做到博大精深。上海一直在打“中華牌”，所以它可以吸納全國乃至全球最有實力的投資者。在這么一個地方，全球500強居然會有300多家投資落戶。我們民營企業也要看你有沒有一種膽量，看你敢不敢拿出自己最好的一塊。除了上市，在和別人搞合作的時候，最起碼要學會包容，“海納百川，有容乃大”。若真能容得下，你就會像大海一樣。
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