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主持人：正泰今天成為溫州低壓電器行業的領導者，得益于你超前一步的“聯合”思路：整合了低壓電器的行業發展，提升了溫州的產業結構；引進人才，讓出股份。但現在為止，也有浙江籍的企業家在議論你，認為正泰雖然做大了，南存輝本人并不一定很有錢。
南存輝：對于利潤分配的問題，每個人的想法都有所不同，但我認為，這只是階段性的問題。開始的時候，我也想這個企業是我自己搞起來的，為什么要去和別人搞合作？但當 我的能力不夠，要實現雙贏的時候就必須合作。其實，合作也可以實現多贏。合作成了平臺的時候，資金過來了，智力過來了，企業的各方面都協作起來了，1＋1＞2，既然我們可以得到實惠，那為什么不去合作呢？正泰原來也是靠聯合發展起來的，雖然那時候的聯合只是我們本地的行業聯合，但是，企業的發展也離不開當時的聯合與擴張。事實上，聯合以后，我們的地位并沒有下降，我們的利益也沒有損失，相反企業有了發展，這也堅定了我們聯合的信心。將來上市了也是如此，即使股份比例縮小，我認為也是階段性的。倘若公司現在不去搞上市，不和人家去合作，樂悠悠地認為家里的幾個人干得挺好，就可能出問題。所以說，我并不擔心上市會改變我們什么命運。
主持人：我聽到正泰內部有人說，上市的回報可能還不如現在自己生產、銷售的回報高，還有一種說法是，錢都讓外人賺去了。也就是說，對于上市的問題，企業內外仍然有不同的聲音。
南存輝：以前大家認為我是投資者，是老板和經營者，而你是打工的，打工的只給獎金就可以了。后來發覺不對，還必須要在股份的分配上有些體現。最開始，也就是在十年以前，因為沒有一套系統規范的運作體系，所以只能慢慢地稀釋股份。在這個過程中我們發現，讓出了一部分股份可以得到更多地回報，經營者隊伍、企業運作都得到了調整，很劃算。再后來，因為企業不斷地擴大規模，經營中出現很多管理、技術、營銷等各方面都很優秀的人才，我們就提出來如何讓這批人才的收益與經營業績掛鉤，在獎勵機制上重新做了調整，并且考慮上市后股權獎勵的問題。我認為拿出去一些股權作為獎勵，拿回來可能是上百倍的回報。因此，我們要求董事、總經理要將人力作為資本，作為要素去分配，要有引進一個人才就等于栽下了一棵搖錢樹的意識，這些幾個大股東的意見基本一致。雖說分配之后我們的利潤減少了，但從長期來看，一定是更多的。
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