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這幾年全社會(huì)都在關(guān)注新經(jīng)濟(jì)，冷不防，以低壓電器起家的正泰卻以自己創(chuàng)造的新溫州模式，呈加速度發(fā)展起來。這說明，至少是在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是大有前途、大有可為的，關(guān)鍵是怎么做。
對(duì)于正泰的“新溫州模式”，筆者認(rèn)為有一個(gè)非常明顯的交叉曲線：南存輝及家族的股份降下來的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展壯大起來。就像南存輝自己所說的財(cái)聚人散和財(cái)散人聚一般的 道理一般。
2001年被許多人稱為私營企業(yè)上市年，雖然“王文京們”一股獨(dú)大遭遇詬病，但不可否認(rèn)這是一個(gè)進(jìn)步。同樣是民營企業(yè)，正泰集團(tuán)公司董事長(zhǎng)南存輝卻不僅提出要“慎言上市”，而且公開表示，家族未來在企業(yè)的股份，只要有5%就可以了。
南存輝為什么這么想得開呢？這要從正泰的發(fā)展談起。
當(dāng)年，溫州的柳市集中了1000多家低壓電器廠家，20歲的南存輝，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)僅僅是5萬元資本。當(dāng)大家都滿足于偽劣假冒賺取眼前利益時(shí)，南存輝確信，質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙；當(dāng)柳市的1000多家低壓電器廠陷于惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭而不能自拔時(shí)，南存輝率先倡導(dǎo)走聯(lián)合發(fā)展的道路，以正泰品牌帶動(dòng)了柳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，面臨著堅(jiān)持家族控制，還是讓出股權(quán)引進(jìn)賢能的選擇時(shí)，南存輝選擇的是分紅入股，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股東從南存輝一人逐漸到10人，再到106人，而企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在則成為銷售收入逾60億元，納稅僅次于聯(lián)想集團(tuán)的一家民營企業(yè)。正泰發(fā)展的新溫州模式獲得成功，有人把正泰看作未來的中國西門子。
如果說民營企業(yè)的上市相對(duì)于資本市場(chǎng)為國企脫困發(fā)展服務(wù)是一個(gè)進(jìn)步的話，那么，南存輝的5%相對(duì)于私企上市的一股獨(dú)大，也是一種進(jìn)步。
為什么這么堅(jiān)定5%？南存輝的答案是，因?yàn)槲覐穆?lián)合中受益。雖然到現(xiàn)在為止，也有浙江籍企業(yè)家認(rèn)為，進(jìn)入美國福布斯雜志中國富人排行榜的南存輝，并沒有多少錢。但南存輝認(rèn)為辦企業(yè)的過程中，過高估計(jì)自己的能力，會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。這是一種清醒的認(rèn)識(shí)。同樣，作為人大代表參觀浙江嘉興的明清兩代私家藏書樓時(shí)，面對(duì)人去樓空，南存輝看到的是書香猶存，因?yàn)槟洗孑x認(rèn)為，辦企業(yè)終究是要回報(bào)社會(huì)的。
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