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主持人：廣匯會走出新疆嗎？
孫廣信：廣匯不僅會走出新疆，還將走入世界，這都是我們骨子里的愿望。但這個愿望的實現(xiàn)要循序漸進。去年我們董事局提出“廣匯5年內(nèi)不離開新疆”。為什么不離開新疆？主要原因是我在引導(dǎo)，我認為一個企業(yè)要發(fā)展，就一定要拿自己的“上馬”和別人的“下馬”去比，永遠你是勝利者。我們的“上馬”在哪里？我認為，我們要打殲滅戰(zhàn)，不能到處布 戰(zhàn)場。當(dāng)一個戰(zhàn)場取得徹底勝利的時候，再設(shè)置第二個戰(zhàn)場。或者說在第一個戰(zhàn)場即將取得勝利的時候，第二個戰(zhàn)場的準備工作已經(jīng)完善，銜接好，但決不可以同時開辟第三個、第四個戰(zhàn)場。這是做企業(yè)的大忌，而且我們看很多企業(yè)，包括南德、飛龍、巨人、三株，為什么倒，都是攤子鋪得太大，管理跟不上。
主持人：說到這里，雖然你的戰(zhàn)場僅在新疆，但你的企業(yè)面也很寬。資料顯示，廣匯現(xiàn)在有近60家企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、建材、拖拉機制造改裝等等一系列，攤子是不是太大？多元化也是一把雙刃劍。
孫廣信：我認為一個企業(yè)多元化的目的是提高它的抗風(fēng)險能力，是為了我們的主業(yè)更主業(yè)，你今天看到廣匯的攤子這么大，這是在多元化的安全界限里。
我們形成這么大的攤子，有它的歷史原因。因為兼并了20多家國有企
業(yè)，去年我們是調(diào)整年，今年是管理年。盡管我們現(xiàn)在有這么多產(chǎn)業(yè)，但我們的主線條只有兩支，就是我們的建材和房地產(chǎn)，隨后我們的新的主線條就是液化天然氣，包括你現(xiàn)在看到的汽車、機械加工都是為配套液化天然氣而服務(wù)的，機械行業(yè)做真空節(jié)熱罐，汽車行業(yè)為運輸和LNG(液化天然氣)的專業(yè)用途服務(wù)，實際都在為即將成為廣匯的絕對主線條的液化天然氣服務(wù)。其他的行業(yè)都在逐步的整合，逐步的淘汰，但這個淘汰同樣需要一個過程。
到2005年，廣匯產(chǎn)業(yè)將只有三塊主線條，第一是液化天然氣，第二是新型建材，第三是房地產(chǎn)，有可能還有酒店旅游業(yè)，但這一塊已經(jīng)到了收益的時候，不會有太大的影響。除此之外的其他行業(yè)都在逐步的收縮。
主持人：2005年，你的液化天然氣要達到什么樣的規(guī)模？
孫廣信：我們是按35億的規(guī)模規(guī)劃的，分5期工程，總投資80個億，現(xiàn)在一期工程已經(jīng)開始，一期的投入是15億7千多萬，到2005年將完成總規(guī)模的7成以上，包括配套項目產(chǎn)值將超過150個億。我們這一項目是對國家西氣東輸項目的有益的補充。
主持人：液化天然氣這個項目的信息，你從哪兒獲得的？
孫廣信：我一直密切關(guān)注新疆的資源，石油，天然氣我們已經(jīng)想了很多年，我本人和廣匯都很熟悉這個行業(yè)，我們一直垂涎三尺，但這些行業(yè)受到國家政策的限制。這次給了我們機會。周邊國家的氣田和油田，我們也在做，而且很有價值。
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