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 解說：
這是一個大浪淘沙，強者為王的時代。
這是一個激情蕩漾，英才倍出的時代。
2002年初，一款全新的寬帶互動電視悄然擺上了家電柜臺，也許很多人已經注意到，在這一產品的背后，包含著一宗巨大的商業整合。1月10日的上午，一場盛大的招待會證實了人們的猜測，由陽光文化、新浪、四通和海信集團結成的寬帶互動電視戰略聯盟正式宣告成立。和以往一樣，楊瀾和段永基依然吸引了很多人的目光，然而，更多人關注的是與他們一起出現的另一個人，那就是海信集團的董事長周厚健。和風頭正勁的楊瀾、段永基相比，周厚健實在讓人感覺不到一個大型國有企業老總的鋒芒。然而在一定意義上，他才是這次發布會上的主角。
導視條：
著名國企，籠罩眩目光環。(周厚健同期)作為海信為什么能夠發展得比較好呢，我認為一個與海信的員工隊伍是有直接的關系的。
低調領導，不愿臺前做秀。(周厚健同期)海信必須離開我照樣好，這才叫是一個好企業。
解說：
很多人都知道海信，但是知道周厚健的卻不多，這似乎與他總是喜歡把自己隱身于海信的幕后有關。
采訪：
周厚健(海信集團有限公司董事長)：(TC 1:04:57----1:05:23)我始終認為，我在海信有著很重要的作用。但是我也清醒的認識到，海信必須離開我照樣好，這才叫是一個好企業。所以說，我不能把個人的作用去沒有依據的夸大。按照宣傳的方式去夸大他個人的價值，這是對一個企業不負責任的態度。
解說：
從某種意義上講，海信的歷史，就是周厚健事業發展的歷史。1992年，周厚健出任青島電視機廠廠長，10年間，青島電視機廠變成了海信集團，銷售額由1992年的4個億變成了2001年的161個億，增加了近40倍，凈資產增加了近30倍。與海信同時起家的電視機廠，現在已經沒有幾家了，而海信卻從當年單一的電視機廠家，演變成為一家以技術創新為核心能力，以電子、通訊、信息產業為主體，以彩電、空調、計算機、手機、軟件、移動通訊設備、互聯網終端設備、先進制造技術設備等為主導產品的電子信息產業集團。可以毫不夸張的說，在海信的歷史上，周厚健絕對是一個舉足輕重的人物。
采訪：
周厚健：(20'26--21'48)本來和海信一起存在的那些比較大的電視機廠，或者中等以上的電視機廠，現在已經基本上都銷聲匿跡了。作為海信為什么能夠發展得比較好呢，我認為始終可以用這樣的話來講，一個是它有創新意識，一個是創業精神是非常突出的。所以努力創新、艱苦創業這個呢在海信的班子里面體現得非常突出。實際上作為國有企業來講，大量步入困境的企業也恰恰是這兩個方面不行。
解說：
碧海、藍天、紅瓦、綠樹是青島的特色，這座宜人的海濱城市給人以無盡的浪漫與安適。然而，青島又是中國最早出現工業的城市。在激烈的商海競爭中，這里誕生了中國眾多的著名品牌和優秀的企業家，周厚健無疑是其中的佼佼者。
采訪：
周厚健：(36'20--36'44)青島這個城市是殖民地城市，而且呢，工業興起的相對早一些，這可能對這個城市的整個的觀念會有影響。但影響有多大呢，我說不好，實實在在的講我也體會不到。因為好多東西都是無形的、潛移默化的東西。
解說：
生長環境對于一個人的影響有時不易察覺，因為它是無形的。對于周厚健來說，青島對他的影響也許真的體會不到，但父母對他的影響卻是刻骨銘心的。有人說，周厚健寬厚像他的父親，嚴厲像他的母親。
采訪：
周厚健：(1'20'15--1'20'42)我母親是個很嚴厲的人。她什么都一絲不茍。所以她不管是對自己還是對兒女實際上都是很嚴格的要求，就給我們形成這種要求比較嚴格，對自己要求也比較嚴格，對別人要求也比較嚴格。
解說：
正是由于母親的影響，使得周厚健對自己的要求分外嚴格，同時在工作中，他對下屬的職工同樣如此。
同期聲：
周厚健打電話：(18'03--18'14)你想想，你想想你們這么做你覺得合適嗎？好了，這個事不講了，就這個樣，你去找于總吧。
采訪：
范大鵬(海信集團有限公司董事會秘書)：(43'57--45'07)我們認為他是一個各方面都很出色的一個人、一個領導。當然他在我們看來也是一個有血有肉有感情的人，當然對當事人來講有時受批評了，可能覺得挺委屈，但事后想想，也都可以理解。
(片花)
解說：
50年代出生的人有著大致相同的經歷，時代把他們送到了艱苦的農村，讓他們經歷了人生的第一次磨歷。文革后的高考又不約而同的成為了這些人改變命運的契機。1978年，周厚健考入山東大學電子系，他的人生之路迎來了一次最重要的轉折。
采訪：
周厚健：(1'29'08--1'29'53 1'31'02--1'31'23)我認為我一生中最大的兩個階段吧，就是在農村的階段和讀大學階段。那么，在農村階段為什么把它看得這么重呢？一個呢是這種吃苦耐勞、艱苦樸素的作風，我認為與在那段時間的環境、那段時間接觸的人是有很大的關系的。再一個呢，由于在那個階段，我本身也是個農民，使我懂得了怎樣去尊重一個勞動者、怎樣去尊敬社會底層的人。實際上這是很重要的。
那么大學這個階段，應該講，教給了我知識、教給了我思維方式。我認為這對我提升的培養是非常重要的。所以我認為這兩個階段是我一生中最重要的兩個階段。對我后來的工作呢，應該講也給了有形和無形的很多的幫助、很多的支持。
解說：
大學的生活為周厚健日后的發展刻下了深深的烙印，在此后的二十年間，周厚健幾乎從未停止學習。
采訪：
孫明泉(《光明日報》主任記者)：(2'39'14--2'40'06)他強調學習，他自己學習，他帶著他的班子也在學習。他覺得一個班子、一個企業，隨時應該是一個學習性的組織。不學習，它的發展就沒有后勁、沒有基礎。在北京的很多會議上，一些研討會上，專家發言的時候，我都發現他總在細心的記。就是說，他在真正的學習，而不是說，我是一個大企業的老板，你說你們的，我仰著臉就聽。周總給我的印象他非常認真的，在專家發言中，在難得的機會中，去學習、品味。然后他變為自己的知識，這是他學習的過程。
解說：
人生中充滿了很多偶然的因素，然而冥冥之中似乎又有某種力量在設計著每個人生命的軌跡。20年前，當周厚健跨出校門，準備迎接新的挑戰的時候，命運安排的卻是并不情愿的道路。
采訪：
周厚健(1'41'16--1'41'56)我父親身體不好，所以我就回來了。(那當時還有其他上策是什么)上策是，到中科院物理所，到北工(大)去教學，在山大留校，這都屬于可以選擇的范圍。我畢業的時候選擇的余地是比較好的，但最后都是因為這件事而放棄了。當時這三個方案我都可以選擇，但最后我選擇回青島，選擇了下策。
(1'42'05--1'42'30)我有七個姐姐，就我一個兒子，我父親他非常希望我能回來。在他生病以前，他并沒有這方面的要求，總是跟我講應該到外面去。他后來病重以后，他就希望我回來。所以為了滿足他這個愿望，我就回來了。
解說：
有人說，企業家的性格決定了企業的特點和命運。兒時的經歷養成了周厚健踏實穩健的性格，而這在今天成為了青島海信的企業特點。盡管業界對此頗有微詞，但周厚健不為所動。
采訪：
周厚健：(39'10--40'07)全世界都是這個問題，安全比盈利更重要。也就是說，如果負債高了，安全程度差了。這時候呢，我們就要找一個既安全又能夠有比較好的盈利的水平。因此呢，大家有一個約定俗稱的共識吧，就是50%左右是比較合理的數字。實際來講，你提這個問題提的也對，如果說我周轉快一些的話，那么我的負債率就可以高一些。我周轉慢一些的話，可能50%，你就負債比較高了。所以這個呢完全是一個業務把握能力。但是呢，我經常講，不是因為海信的負債率低，我講的是，海信在發展的同時，因為發展需要大量的資金，發展的同時能把負債率從80%多降到50%多，這說明海信的發展是健康的。
解說：
對于周厚健的觀點，既是商家又是朋友的青島國美老總鐘殿理頗為認同。
采訪：
鐘殿理(青島國美電器有限公司總經理)：我這樣看，作為周總這個人，與他的性格是有關的，他做事情應該講比較穩健，比較穩健，比較扎實一些。企業的有些前期發展，我想，主要是一個基礎的管理。這一塊對海信來說下一塊的發展是非常非常重要的方面。
解說：
正是這一理念支撐了海信的發展，但不可否認的是，周厚健的穩健并不等同于保守，謀定而后動的海信似乎更令對手吃驚。
導視條：
尋求突破，互動電視itv閃亮登場。(周厚健同期)itv的推出我認為是彩電技術的一個方向。(程秀生同期)一個企業要想生存和發展，就需要不斷的探索。
跑馬占地，寬帶戰略聯盟意欲何為？(周厚健同期)應該講這只能算個企圖不能算是陰謀吧。(段永基同期)談不上跑馬占地。
解說：
2002年初，當海信迫切尋找新的利潤增長點的時候，上市價格在5300元的寬帶互動電視itv被周厚健當作了尋求突破的一個"里程碑式的產品"。
采訪：
周厚健：(56'08--56'42)應該講，一個企業要扭轉局面，假定在外界條件相同的情況下，那么僅僅內部工作來講呢，也絕對不會依靠一個產品，也絕對不可能僅僅依靠這個技術，它是綜合的反映。所以，itv的推出顯然不是這種定位。但是，itv的推出我認為是彩電技術的一個方向。
周厚健：(57'56--58'24)實際上，itv就是剛才我講的電視的網絡化的問題，而且我認為，電視的網絡化要比電視的數字化和顯示手段的改變都要重要，因為網絡化是解決電視節目的豐富問題，如果沒有電視節目的豐富的話，那么，你的圖像質量再好，你的顯示手段再好，我認為它都應該退居其次。
解說：
itv的推出顯然是周厚健追求創新的一個重大決策，然而，這一項目的前景尚難斷言。對此，國務院發展研究中心的程秀生發表了自己的觀點。
采訪：
程秀生(國務院發展研究中心信息中心主任)：(2'35'19--2'36'09)處在中國體制轉軌的大環境下，一個企業要想生存和發展，就需要不斷的探索，不斷做出正確的決策。而且做出一個正確的決策并不難，很多企業都可能再一次兩次的決策中正確，而一直在變化的環境下這個路子大體上能夠跟著體制變化和經濟環境變化的節奏基本上能走在變革的前方、處在主導地位，這是很少企業才能做到的。
解說：
事實上，類似的決策在市場上并不少見。在此之前，聯想的藍色家電和TCL的一鍵飛網絡電視已經先期推出，鹿死誰手尚難斷言。然而接下來，海信與新浪---陽光---四通結成的寬帶互動電視戰略聯盟卻令很多對手感到了壓力，在這個家電信息化的革命正大踏步地向我們走來的時刻，這次結盟背后似乎有著很多值得玩味的內容。在一些人看來，這更象是一個陰謀，一個針對互動寬帶傳媒領域跑馬占地的陰謀。
采訪：
周厚健：(1'03'33--1'04'08)應該講這只能算個企圖不能算是陰謀吧。應該講，作為海信這種理解呢，我認為是看到了電視的趨勢。那么誰不能未雨綢繆，那么誰就會在競爭當中落敗。所以我想我們這種理解還是正確的。至于這個做法呢，大家可能有各種各樣的講法，重要的要滿足市場規則，只要不違反市場規則，那么海信就是正確的。
解說：
對于跑馬占地的說法，四通集團的段永基反映得更為激烈。
采訪：
段永基(四通集團董事長)：(26'55--27'35)從寬帶互聯網的發展來看，從美國就不成功，從中國也不成功，從全世界就沒有一個成功的地方，惟一比較成功的是韓國，它的家庭上網率已經達到57%了，但是看什么呢？所以我認為寬帶互聯將來到底是什么？信息家電或什么東西，還沒有一個比較成熟的模式出來，全世界都沒有。我們都在探索。在這個探索的問題上，中國不比別人落后太多。所以我們和海信、和陽光四通、和新浪的這種合作也是一種嘗試、一種探索而已，談不上跑馬占地。
解說：
對于周厚健來講，海信能夠搭上"新浪---陽光---四通"這輛資本戰車無疑是一件令人歡欣鼓舞的事情，而未來似乎更是無比美妙，這一切都讓周厚健顯得極為自信。
同期聲：
周厚健：(27'55--28'24)四通、陽光、新浪已經通過資本的紐帶互動了，我希望加上海信這個終端產品研發與制造商的參與，形成"光水互動、四海e家"的利益格局，共同營造互動寬帶傳媒給大家帶來的快樂，為互動電視產業劃一個"圓"。我想，這對中國信息家電的發展，對中國的寬帶經濟及中國的媒體產業，將具有極大的推動意義。
導視條：
出手不凡，CDMA手機先聲奪人。(周厚健同期)首先是這個項目要有技術發展的空間。
成竹在胸，周厚健險中求勝。(周厚健同期)重要的是這個產品它到底有沒有市場。
解說：
幾乎就在寬帶互動電視啟動的同時，海信的CDMA手機也開始了全面的生產和推廣。這是海信有史以來投資規模最大、市場超前度最高的項目，投資額已達4億元。如此巨大的投入以及由此帶來的巨大風險，似乎并不是周厚健的一貫風格。那么，周厚健依據什么做出了這一決策呢？
采訪：
周厚健：(47'45--49'01)作為上一個項目它的決策依據呢，首先是這個項目要有技術發展的空間。那么只有這個項目有技術發展的空間，你才能夠把前面的資源為后面服務。如果說我這個技術已經沒有上升空間了，我投上去以后呢，應該講再跳一個臺階的話它沒有連續性。那么它就是廢鐵，我這輪上的項目就是廢鐵，這是第一點。所以這個產品的技術空間決定了市場空間，已經說明了它有前景。那么第二點呢，就是作為海信這個企業有這一方面的技術人才。它具備去利用開發，先通過開發來涉到這個產業的條件，這是海信來擴展自己產業的一種模式。無一例外都是這種模式，先涉足開發，然后再擴展到經營，這是我的第二個決心。我認為海信具備這個條件。那么第三個呢，它實際是一個消費力產品。那么海信這個品牌是有助于它的營銷的。
解說：
周厚健的分析在人們看來不無道理，但是，在此之前海信畢竟從未介入過手機的生產。而且，在CDMA項目上，國內外手機巨頭的強大競爭壓力以及聯通CDMA市場的極大不確定性，使得這次決策帶有了一些冒險的成分。
采訪：
周厚健：(50'04--51'09)任何一個決策都有風險，如果一個企業不冒險，那這個企業就賺不到錢。實際上這也是投資的規律。這個風險越大，回報率可能越高。這是我從規律上講，要決策、要投資，就不可能不去冒風險。只有冒了風險的項目才可能掙錢。這是第一點。第二點呢，對于聯通和(中國)移動之間的競爭，我覺得這些都不重要，重要的是這個技術它到底有沒有市場，這個技術支撐下的產品到底有沒有市場。我相信，今天聯通在上，明天移動也會上。我相信，今天中國有，明天國外也會有，實際國外現在已經有很多有這個了。因此來講呢，海信上這個產品不會因為這些問題而影響海信下決心。重要的是這個產品它到底有沒有市場。
(片花)
解說：
早在1993年，海信就已跨出國門，并于97年在南非投資建廠。對于周厚健而言，事情的關鍵并不在于決策本身，而在于決策之前的未雨綢繆。南非海信的經歷讓周厚健對此深有體會。
采訪：
周厚健(1'13'02--1'13'52)至于南非這個企業，我們為什么要做呢？應該講，這也是我們當時意識到作為海信這樣的企業，如果不盡快來探討在海外的這種經營，可能以后會影響他的發展、發展的道路、發展的速度。所以我們必須在外面有這樣的機構，使得我們有這種體會。所以我們比較早設置了這個工廠。應該講它的設置，確實對海信去領悟跨國經營的這種艱巨、這些條件，起了很大的作用。我相對海信今后的對外資本擴張一定會非常重要的借鑒作用。
解說：
在剛剛過去的2001年里，此起彼伏的價格戰幾乎令彩電全行業虧損，海信雖然獨善其身，但收入緩慢增長的背后卻是主營利潤率的下降和銷售費用的大幅上升，以至于周厚健對于彩電業的附加值甚至低于成衣加工的說法表示無奈。
采訪：
周厚健：(53'39--54'52)2001年，我認為從價格戰過渡到價格年，幾乎這一年都在打價格戰，所以說海信也是一個重災戶。但是應該講海信始終是這樣的一個原則，就是我們絕對不會為了搶規模來讓企業步入一個虧損的境地去。而且在這年當中我們在庫存結構上也做了非常大的調整，使得庫存結構更加完善。在這個氛圍下、在這個環境下、我們還是在這個不利的局面下，做了些對我們有利的事情。海信之所以沒有像很多彩電企業那樣步入虧損，我認為這里面很重要的原因還是技術上的支持。如果海信沒有那些新產品推出的話，海信也難免這種虧損的遭遇。
解說：
帶著對過去一年的反思，周厚健對2002年寄予了更大的希望。
采訪：
周厚健：(1'35'38--1'37'20)應該講，目前國有企業的改制問題，我們也做了一些了，而且從十五大來看，幾次全會的決定都對這個問題提得很強、提得很高，就是關于國有企業改制的問題，對這個問題，對大的企業集團一直沒有根本的推動，那么現在看來，這項工作還要繼續往下推，中央也在推，而且又借WTO這個機遇呢，更容易往下推。
解說：
周厚健有一個理想，就是把海信建設成為一個百年的企業。為此，他費盡了心血。那么，當海信人談到他的時候，周厚健希望聽到什么樣的評價呢？
采訪：
周厚健：(TC:1'18'04------1'18'39)我希望說什么？說周厚健在海信的發展過程中確確實實促進了海信的往前走。我認為呢，如果說海信今后能夠成為一個百年的企業，能在這么一個老牌企業的發展史上能夠留下這么一個結論的話，我就很心滿意足了。
解說：
(字幕)天行健，君子以自強不息
地勢坤，君子以厚德載物
周厚健，愿你一路走好…
 股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！
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