|
 解說：根據(jù)英國福布斯雜志的評測。近兩年來，中國大陸私有財(cái)產(chǎn)排名首富的桂冠，一直在一個(gè)家族兄弟間傳遞，這就是劉氏兄弟的希望集團(tuán)，而如今風(fēng)頭最盛的，又是東方希望的帶頭人劉永行，一系列財(cái)富排序的潛在效應(yīng)尚且不必說，作為社會(huì)公眾人物，倒是免不了擔(dān)待更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，近日，劉永行又接受了一個(gè)新的頭銜。
片花：華裔華人聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行主席授予劉永行名譽(yù)會(huì)長聘書(混)
解說：由于在去年國內(nèi)傳媒評選的年度經(jīng)濟(jì)新聞人物中，劉永行名列其間，為此，世界華裔華人聯(lián)誼會(huì)不久前特意在北京舉辦了招待會(huì)，在這個(gè)招待會(huì)上，劉永行被授予世界華裔華人聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)會(huì)長榮譽(yù)。(同期)
同期：華人聯(lián)誼會(huì)秘書長卞洪登：這次在我們2001年的新聞經(jīng)濟(jì)人物評選當(dāng)中他獲勝，我們這次借著這個(gè)契機(jī)請劉永行先生來參加世界華人聯(lián)誼會(huì)的請招待會(huì)，因?yàn)閯⒂佬邢壬侵袊旮母镩_放期間特別型的人物。
解說：從某種意義上說，作為中國改革開放標(biāo)志性人物之一的劉永行，更多地承載了時(shí)代的烙印，他的東方希望集團(tuán)總部在上海浦東，飼料業(yè)一是集團(tuán)的主業(yè)，隨著集團(tuán)飼料廠在全國布局的完成，劉永行一惦記著開辟第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，劉永行利用手中的資金開始涉足金融、保險(xiǎn)、食品、醫(yī)藥等行業(yè)，入股北京南山滑雪場，算是他投資新領(lǐng)域的嘗試，在這個(gè)投資兩億多元的項(xiàng)目中，劉永行占有30%的股份，滑雪場建成前后他來過兩次，這次倒是一個(gè)坐上雪地摩托車，上了高山滑雪道。
同期：滑雪場劉與盧交談，察看設(shè)施。
劉永行：我們的企業(yè)是從實(shí)業(yè)開始做起來發(fā)展壯大的，當(dāng)我們的實(shí)業(yè)還有發(fā)展空間的時(shí)候。如果我們不去努力把實(shí)業(yè)做好，而去進(jìn)行資本經(jīng)營的話，進(jìn)行一些投資的話，那么就是主業(yè)沒有打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，那么以后容易失敗，所以，我們的想法是在我們主業(yè)一時(shí)間內(nèi)，不要投資太廣泛。但是，隨著98年開始，我們所有的工廠基本都建完了，在這種情況下，我們開始尋找第二主業(yè)，用第一主業(yè)，用飼料行業(yè)產(chǎn)生的利潤支撐第二主業(yè)，用第二主業(yè)末來培育出來的利潤來支撐我們現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)。那么在第二產(chǎn)業(yè)還沒有找到之前，我們有一些資金，所以我們進(jìn)行了一系列的投資，比如說在民生銀行，我們發(fā)起籌建民生保險(xiǎn)，投資光大銀行，投資光明乳業(yè)，最近還投資一個(gè)高科技的公司，我們包括北京滑南山雪場的投資，都是這種嘗試。
解說：對于和中國首富的合作，北京南山滑雪場的董事長盧建博士這樣說。
盧建：現(xiàn)在都在講所有權(quán)的經(jīng)營權(quán)分離，可能我們這個(gè)有一些股東既是所有者又是專業(yè)人，這里還有幾個(gè)也是直接和間接的股東。但是總的來說這個(gè)行業(yè)比較專業(yè)，如果說組織專業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)可能比較有利于提供良好的滑雪服務(wù)。
劉：還要搶時(shí)間，我們這個(gè)滑雪場半年時(shí)間。
盧；不到半年，大概我們所有籌集的資金是7月上旬吧。2001年7月上旬到位的，從工商局注冊、資金釋放出來7月28日開工，12月22日就營業(yè)了，所以不到5個(gè)月。
劉：如果沒有他這樣的經(jīng)驗(yàn)，另外是外行來做的話，很多失誤的。
盧：我做過中國最大的滑雪度假區(qū)，第三屆亞洲冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員村，那個(gè)項(xiàng)目投資是2個(gè)億，再一個(gè)是雪道12條，其中高山就有11條，應(yīng)該說有比較豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，知道怎么控制進(jìn)程，解決遇到的一些問題，所以施工起來可能保證質(zhì)量也避免失誤。
解說：劉永行在企業(yè)的經(jīng)營管理、市場拓展等方面頗有心得，在參與陌生領(lǐng)域新的運(yùn)作中，他的思路是兩權(quán)分離，揚(yáng)長避短，說起其他領(lǐng)域的素養(yǎng)，也許他無法給出一個(gè)專業(yè)的說法，他的敏銳思維倒是給合作者留下印象。在與一家醫(yī)藥企業(yè)的合作中，對方這樣評價(jià)他。
采訪林高坤：劉先生給我感覺真是一位一流的企業(yè)家，尤其在管理的理念上，在這方面的觸覺我覺得是非常非常敏銳的，也可以感覺到，從他的企業(yè)原來這么一個(gè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)里面，他已經(jīng)想踏入高科技的醫(yī)領(lǐng)域，尤其是健康產(chǎn)業(yè)上，給我感覺是劉先生這一塊，他將來末來會(huì)是一個(gè)非常有潛力的企業(yè)家，這是我直接的感覺。雖然他并不是學(xué)醫(yī)的，他并不是懂醫(yī)的，但是可以預(yù)測到他末來在這個(gè)行業(yè)里面可能也是一個(gè)翹楚，而且常先進(jìn)的一個(gè)管理理念在他的腦海中好象已經(jīng)生了根了。
同期：另一位博士。他會(huì)問，如何讓企業(yè)服務(wù)對象滿意？
解說：其實(shí)劉永行的思維模式中飲食了很多一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的本能。也許這是他能夠做大面又不為外界所了解的原因之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)家的壯大，是國家的幸事。當(dāng)我們就此請教專門從事宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的中央黨校教授周天勇時(shí)，他給我們算了一筆帳。
周天勇：從我們國家未來的需要來看，需要大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，一個(gè)就是解決就業(yè)，今年年底私營企業(yè)右能達(dá)到200萬戶，他們解決了將近2000多萬人，3000萬人的就業(yè)，還不算個(gè)體戶，那么個(gè)體戶和私營企業(yè)兩項(xiàng)加起來接近5000萬人的就業(yè)，那么我們總共城鎮(zhèn)就業(yè)才2億人，他們解決了四分之一。這是一個(gè)。第二個(gè)就是說在投資方面的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在民間有很多的存款、很多儲(chǔ)蓄，但是大企業(yè)又不景氣，國營企業(yè)又不景氣，怎么樣把這些資金轉(zhuǎn)為投資，需要有中小企業(yè)、需要有民營企業(yè)。另外在民營企業(yè)中只有在企業(yè)中就業(yè)的人多，他才有工資，有工資才有收入，有收入才有消費(fèi)，那么也會(huì)改變消費(fèi)不足的情況。
解說：不同的角色有不同的觀點(diǎn)。在美國公布中國內(nèi)地財(cái)富排行榜后，中國區(qū)的調(diào)查員，一個(gè)28歲的英國小伙子胡潤開始引起人們的注意。對于劉氏集團(tuán)，他有這樣的概念。
同期：采訪福斯雜志胡潤：
二十年以前中國沒有企業(yè)家經(jīng)商，他們是那時(shí)候開始做的，然后從白手起家，對我來講，我在國外，在歐洲、在美國，不管到什么地方，我經(jīng)常用他們劉氏兄弟作為一個(gè)很好的例子。因?yàn)椋麄兙褪谴碇袊瑢ξ襾碇v他們非常有代表性。先是從一開始做得很小，沒有靠銀行貸款能做起來，因?yàn)槟菚r(shí)候?qū)γ駹I企業(yè)受到銀行貸款不是太容易，然后他們就慢慢的做起來。
隔斷
解說：如果讓茫茫商海中奮爭而出的成功人士說起他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，或許每一個(gè)人都能說出太多的含辛茹苦，慘淡經(jīng)營。但我們不能忽略的是，只有具備想他人所未曾想，所不敢想的思維和勇氣的人，才能占得先機(jī)，勝人一籌。劉永行的創(chuàng)業(yè)過程可以說是一個(gè)很好的案例。我們知道，劉氏四兄弟是靠飼料業(yè)發(fā)家的，在這之前的原始積累階段，一次次失敗，也讓幾近絕望，想要放棄。農(nóng)業(yè)這個(gè)突破口也是經(jīng)歷了很多挫折后才找到的。
同期聲：王府井大飯店內(nèi)
采訪：劉永行：其實(shí)我們最開始創(chuàng)業(yè)并不是選擇農(nóng)業(yè)，因?yàn)槲腋缡歉汶娮拥模敲次乙彩请娮訍酆谜撸沂巧蠈W(xué)之前，我搞了八年的無線電維修，所以在80年的時(shí)候，我們就準(zhǔn)備創(chuàng)建一個(gè)電子工廠，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備做音響，我們?nèi)ゼY了三千塊錢。然后我們?nèi)∶行乱猓牵覀儺?dāng)時(shí)要注冊，注不了，不批準(zhǔn)我們這個(gè)，就夭折掉了。但是這種創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)一直埋藏在我們心里，到82年我三弟從四川農(nóng)學(xué)院畢業(yè)出來，我們想是機(jī)會(huì)成熟了，不是國家號召農(nóng)村發(fā)展專業(yè)戶嘛，城里沒有條件創(chuàng)業(yè)，我們相應(yīng)號召到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)。到農(nóng)村之后做什么呢？貸款貸不了，我們把自己身上的物品賣掉，集資1000塊錢，1000塊錢能干什么呢？那么我們就選擇了做種子，蔬菜種，第二個(gè)是孵雞，第三個(gè)養(yǎng)鵪鶉。那么這三樣都逐步逐步的發(fā)展，后來重點(diǎn)就發(fā)展到養(yǎng)鵪鶉，養(yǎng)鵪鶉就是成為了我們獲取創(chuàng)業(yè)的第一桶金，一直到88年。
記者：從這時(shí)候開始，是一個(gè)積累。
場：這就回歸到企業(yè)競爭的最基本層面上，機(jī)會(huì)已經(jīng)過去了。
解說：自然，成功人士展示給人們的更多的是其燦爛的一面，我們看到的是結(jié)果而不是過程，其實(shí)任何事情都有一個(gè)成長的經(jīng)歷，當(dāng)年劉永行及家里人都無法預(yù)見日后的成就，他的同窗校友當(dāng)時(shí)對他的印象也只是沉默寡言，埋頭讀書，但是一個(gè)關(guān)鍵的成功要素在劉永行身上并不缺乏，那就是他對新事物的敏銳感覺，對知識的渴求。
同期聲：北京美好飼料廠
采訪：財(cái)務(wù)部長徐昌俊：(劉永行)大概是不多言不多語的，就是埋頭讀書，但是有一些什么呢？因?yàn)樗麄兡且慌先龑玫亩加羞@種特點(diǎn)，都是學(xué)習(xí)特別的刻苦，特別的認(rèn)真。他對事務(wù)的這種第三性感覺出來，這個(gè)印象我是特別深的，(一次)他下來非常激動(dòng)的告訴大家，下面有一份報(bào)告，報(bào)紙上有一篇報(bào)告，非常的好，希望大家都去看一看，因?yàn)樗綍r(shí)不太說話，這次感覺非常流動(dòng)。
記者：那你沒看一下什么報(bào)道。
徐：然后我們看有一張報(bào)紙上面報(bào)道，報(bào)道什么呢？就是UFO，可能是全國第一次報(bào)道UFO，當(dāng)時(shí)他說為什么我印象這么深呢？因?yàn)楹芎眯Γ莻�(gè)時(shí)候是七幾年，他上來的時(shí)候就說，UFO，他那個(gè))他認(rèn)為是一個(gè)代號，數(shù)碼代號，他說UFO，他們下去看看，這個(gè)辦法太有意思了，這個(gè)全國第一次報(bào)道，所以我們大家都跑去看了一下，確實(shí)是感覺好象天外有天這種感覺。當(dāng)然現(xiàn)在大家沒有這種感覺，但是確實(shí)反映出什么呢？他對新的事務(wù)的敏感性，那種激動(dòng)，一般的人看了就是了，但是他就非常激動(dòng)，很敏感。這個(gè)印象非常的深。
解說：性格是生就的，也是養(yǎng)成的，后天的培養(yǎng)或許更為關(guān)鍵，在劉氏兄妹中，劉永行以勤思好學(xué)見長，而這種性格，一方面源自家傳，另一方面在于堅(jiān)持學(xué)習(xí)。據(jù)他的秘書講，在飯店住宿和登飛機(jī)的空閑，劉永行總要到書攤上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，買幾本書刊。原以為中國首富不會(huì)帶錢包，想不到劉永行正經(jīng)八百的有一個(gè)錢包，里面還揣上百十塊錢，用來買書。他的解釋是這樣的。
劉：那要學(xué)習(xí)呀，長期不間斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)知識，學(xué)習(xí)歷史知識，學(xué)習(xí)人文知識，學(xué)習(xí)政治知識，學(xué)習(xí)社會(huì)的發(fā)展，看看過去，看看現(xiàn)在，看看國際上，他們過去幾年是怎么發(fā)展的，那么預(yù)測我們的未來，你如果能夠預(yù)測比較準(zhǔn)確的把握我們國家未來的發(fā)展的話，你可能就會(huì)敢于作出一睦人家不能作出的決定。
我父親從小就給我們傳播一些科學(xué)知識，從小給我們買科學(xué)書籍，給我們訂報(bào)，跟我們探討一些科學(xué)道路，我父親給我們是什么？是知識和心態(tài)。而我母親的話是很善良，也很勤奮，從小就感到我母親那么偉大，做了那么多事情，撫養(yǎng)我們5個(gè)孩子，所以我們父母給我們一些基本的東西。實(shí)際上，我們家庭當(dāng)時(shí)很困難，我小的時(shí)候因?yàn)槭歉赣H參加政府工作，只有飯錢沒有工資，而我母親是小學(xué)教師，當(dāng)時(shí)我們幾兄弟養(yǎng)不起，就把我送給了我父親參加士改，把我送給了一個(gè)布商，結(jié)果那個(gè)布商把我腿摔壞了。
記者：怎么搞的呢？
劉：我不知道。
記者：你多大？
劉：可能兩三歲。摔壞了之后就把我退回來不要。
記者：退貨。
劉：所以我要感謝他，如果不是把我退回來的話，不能受到家庭的良好教育，就不知道現(xiàn)在是怎么樣。后來我回來了，我家里還是養(yǎng)不起，所以把我弟弟送給了當(dāng)?shù)匾粋�(gè)農(nóng)會(huì)主席，所以我三弟他后來又姓陳。這是我們小時(shí)候的故事。
我上高中的時(shí)候，那時(shí)候我也想，我應(yīng)該鍛煉自己，讓自己能夠吃苦。所以，從上高中開始一直到結(jié)婚，我那么多年時(shí)間，我都是故意好象是鍛煉自己，晚上都睡一個(gè)門板，木門板，上面一個(gè)涼席，就這樣，冷得不得了，但是我能夠熬過去，有意識鍛煉自己。那么，我想通過這樣的磨練，自覺的磨煉自己的話，對后來我們承受能力的提高有很大的能力。
記者：你當(dāng)時(shí)是怎么，覺得自己意志不夠堅(jiān)定還是不夠吃苦？
劉：因?yàn)槲蚁耄夷赣H能做那么多事，她是一個(gè)非常好的教師，經(jīng)常受獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)狀，家里的獎(jiǎng)狀都掛了很多。但是，我們感到她那么勤奮，白天講課，晚上批改作業(yè)，下午放了學(xué)之后還要作家訪，回來晚上還要給我們做鞋、做衣服，當(dāng)時(shí)不可能去買，都是她做的。我就感到母親那么能干，那么有能力。我記得有一次，我們幾兄妹人比較多，小時(shí)候都比較討厭，吃飯的時(shí)候，就跑到食堂去守著想吃飯。那么有些老師可能就比較討厭我們這幾個(gè)孩子，我母親一生氣說，我們自己做飯，我看見她抱了一些稻草，然后切截，拿刀，然后就造了一個(gè)笸籮兜，然后化一點(diǎn)泥，這樣把它一弄，一會(huì)兒就做了一個(gè)灶，然后拿一口鍋開始做飯給我們吃，我就覺得我母親好能干，好能干，好吃苦耐勞。所以我就以我母親作為一種學(xué)習(xí)榜樣。
記者：這么一個(gè)睿智的母親，對孩子影響是非常大的。
劉：很大很大。
隔斷
解說：劉永行在兄妹五人中排行老二，他不無得意地說，他可能在各具所長的兄弟身上學(xué)習(xí)不少東西，劉氏兄妹自然也形成了作所謂的家族企業(yè)。對于家族企業(yè)的利弊，劉永行有他的見解。
同期聲；
采訪：劉：(兄弟們)那么現(xiàn)在幫助是很多的，比如說是95年，我們分開發(fā)展之后，那么我這邊發(fā)展的特別快，我的資金用完了，我就向我大哥借款，他借了好幾百萬給我，那么我向三弟借款，他也借了幾千萬給我，那么這樣幫助我取得了很快的發(fā)展。那么到現(xiàn)在的話，，我們經(jīng)常交流，比方說我哥他是科技型的企業(yè)家，那么在我遇到需要很多知識的時(shí)候，有時(shí)候我懶得去翻資料，我認(rèn)為和他有關(guān)的，我也給他傳真過去，或者給他寄過去，這樣互相關(guān)心和互相幫助，我們相互之間都是經(jīng)常打電話溝通的。
記者：像這樣來說，家族企業(yè)也有它自己的長處在里面。
回答：是，很多人以為家族企業(yè)是一種不好的形式，這是個(gè)錯(cuò)的，家族企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的一種組成形式，他有他的優(yōu)點(diǎn)有他的弱點(diǎn)，比如說創(chuàng)業(yè)，家族企業(yè)，兄弟或者是親人一起創(chuàng)業(yè)的話，那么是最好的形式，誰來跟你一起來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，誰相信你？那么家人容易理解，容易不計(jì)較，大家努力去做。那么是創(chuàng)業(yè)的很好形式。關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展到一定程度來說，那么我們一定要打破家族式的觀念，你必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，那么通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的話，你把你垢管理水平提高了。你的競爭力增強(qiáng)了，所以說家族企業(yè)的話，發(fā)展到一定程度一定要進(jìn)行調(diào)整，特別是要打破家族式的這種管理，甚至還可以組成上市公司或者是股份制公司，它有很多的形式。
采訪周天勇：我想企業(yè)家、民營企業(yè)家，實(shí)際上是我們這個(gè)社會(huì)一種先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。因?yàn)椋热缯f我覺得他們?yōu)槭裁词窍冗M(jìn)生產(chǎn)力的代表？他在這個(gè)摸爬滾打，他沒有什么國有的銀行給他很方便的貸款，國這遙扶持什么，又組織的任命，沒有這些，很可能一個(gè)國有任命上來的，你要放到市場上讓他摸爬滾打的話，他把這個(gè)企業(yè)弄垮了。所以我覺得這些，有國家以前的政策，甚至各部門對他歧視這種情況下，他能摸索爬滾打出來，我覺得更是一種社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。未來民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展是我們國家一個(gè)非常非常重大的一個(gè)戰(zhàn)略。
解說：隨著合理有序的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育成熟，各種所有制企業(yè)的間的競爭焦點(diǎn)，漫漫集中為智力和人才的競爭。劉永行在他所說的企業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，相當(dāng)大精力投放到企業(yè)人才，特別是管理層人才的培養(yǎng)上，東方希望由此形成了開放競爭的人才遴選制度。在北京美好飼料工廠，劉永行的詢問是這樣的。
劉永行：今天我問他，他們這個(gè)庫存怎么樣了？他說庫存保存得很好，那么我問他的編織袋有沒有積壓，他說每天算帳，計(jì)算機(jī)十幾個(gè)配方，每天就可以知道距是多大，然后一個(gè)禮拜做一次補(bǔ)充訂貨，他完全沒有積壓，我想這種管理方法很好，這樣的管理就是到位，所以他們做得非常優(yōu)秀。我們東方希望集團(tuán)是人才事業(yè)成功的載體，就是你要有一個(gè)平臺，有好的理念，有好的產(chǎn)品，有資金的支持，有一批員工，有一個(gè)制度，讓他來統(tǒng)帥這個(gè)公司，交給他，信任他，讓他來統(tǒng)帥這個(gè)公司，在實(shí)的過程中摔打，有一點(diǎn)失誤不要緊，鼓勵(lì)他，失誤的事我承擔(dān)，但是我們不要犯同樣的錯(cuò)誤，如果是做出成績鼓勵(lì)他，讓他提高自信心，我是很優(yōu)秀的，我一定能夠把這個(gè)事情做好，慢慢慢慢的，他的自信心鼓動(dòng)起來了，建立了志氣，那么他做起事情來，他就是很主動(dòng)的，很投入的。
記者：在選人的時(shí)候，您最看重的是什么？
劉：最重的是人品，就是價(jià)值觀的認(rèn)同，我們集團(tuán)提倡一種奉獻(xiàn)的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀力量是非常非常大的，那么我們現(xiàn)在是那么多的公司，有些公司我一年都去不了一次，但是他們管理得很好，為什么？就是價(jià)值觀。
解說：與劉永行的用人上所見略同的有很多人中國服裝企業(yè)人佼佼者鄭永剛也有類似的看法。
同期：杉杉集團(tuán)鄭永剛
解說：在采訪劉永行的過程中，有一件事情給我們的前方記者留下深刻印象。就是劉永行的一次工作餐。
解說：劉永行在北京的行程安排的很緊湊。他到一家飼料場是時(shí)，已經(jīng)是下午一點(diǎn)多鐘了，記者很想他的工作餐是什么樣子的，原想首富的午餐不能含糊，不想?yún)s是職工食堂的剩菜剩飯。
同期效果：(字幕菜名)
采訪劉永行：作為企業(yè)家來說，實(shí)際上是我們自已消費(fèi)一年資金多一點(diǎn)少一點(diǎn)，這個(gè)對我們影響不大，對國家影響也不大。但是，我們企業(yè)需要更多的資金來再生產(chǎn)，再生產(chǎn)也是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場需求的一個(gè)應(yīng)該是最好的，最好的一個(gè)手段，那么我們在這個(gè)過程中，我們自已的行為、我們的節(jié)約有一種示范作用。
解說：《福布斯》的中國區(qū)調(diào)查員胡潤在初次和劉永行的交往中，也有一個(gè)印象。
同期：胡潤談初次和劉的交往。
記者：作為您自已來說，您還是覺得這個(gè)錢夠花就行了，不需要特別的鋪張？
劉：沒有必要，浪費(fèi)沒有必要，我們可以多花一些錢需要的話，比如說
記者：比如說您是什么最得花錢？
劉：時(shí)間，時(shí)間上，比如說一般的我趕飛機(jī)就買經(jīng)濟(jì)倉，因?yàn)闀r(shí)間很短，這個(gè)也不會(huì)浪費(fèi)其余的時(shí)間，所以我不會(huì)買頭等倉的，但是這里面有一個(gè)故事，有一次我自已到機(jī)場去，因?yàn)榕R時(shí)要趕到北京，平時(shí)都是其他的干部給我買票，那天是我自已去，駕駛員去停車，然后我自已填表，填完之后，遞給售票員，他說，看了我一下，他說頭等倉嗎？我說糟了，他認(rèn)識我，我說不，普通倉，接下來把票給我之后，他說，普通，普通，普普通通哪有什么傳奇色彩，他說你是希望集團(tuán)的老總，我說他的眼睛好厲害，本來就沒有什么傳奇色彩，但是如果沒有機(jī)票的話，我毫不猶豫的買頭等倉，而且我經(jīng)常很多時(shí)候日程是提前的，都有打折票，但是如果是臨時(shí)的話，我經(jīng)常買到的都是高價(jià)票，因?yàn)槭桥R時(shí)趕到期飛機(jī)場都是高價(jià)票，所以這方面我是不會(huì)節(jié)約的，為什么？它可以節(jié)省我的時(shí)間，時(shí)間是最重要的。
記者：您現(xiàn)在感到最缺的還是時(shí)間？
劉：時(shí)間，如果能夠省時(shí)間的話，我什么錢都可以花。
解說：劉永行經(jīng)常說，自已名叫永行，這生注定了是要永遠(yuǎn)地前行。如今，財(cái)富的積累早已不是目的，他的追求已成為另外的感念。
采訪卞洪登：我認(rèn)為一個(gè)人一年有100萬，他的消費(fèi)就應(yīng)該說愁沒有辦法去消費(fèi)，那么就是說每個(gè)人生活質(zhì)量提高要不了多少錢的民政部下，更多的財(cái)富干什么呢？就是要為大眾想辦法，帶動(dòng)大家共同致富，為國家多創(chuàng)稅，多創(chuàng)外匯。我相信劉永行的跨國集團(tuán)，將會(huì)在近幾年會(huì)在很多國家登陸，讓海外風(fēng)靡是中國的東方希望，那么中國東方希望集團(tuán)的這個(gè)名字起得也很好，東方的希望，那么我想從劉永行先生這兒是一個(gè)驚嘆號，也可能是一連串的驚嘆號，那么大家會(huì)感到經(jīng)他，他在越南驚嘆完了之后，印尼驚嘆，然后又在非洲登陸，非洲驚嘆，想通過他的務(wù)實(shí)，中國也需要這樣的務(wù)實(shí)企業(yè)家，所以說給中國的發(fā)展，中華復(fù)興點(diǎn)很多的驚嘆號。
解說：這次，卞洪登先生和劉永行還商定了一件事，要聯(lián)合制做載入基尼斯記錄的一條5000米長的巨龍，準(zhǔn)備在2008年作為一份禮物，送給在中國舉辦的奧運(yùn)會(huì)。從這里我們也可以體會(huì)到劉永行那拳拳之情；希望東方的巨龍開始她真正的飛舞。
 股票短信一問一答，助您運(yùn)籌帷幄決勝千里！
| 
