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國(guó)企一度曾有人才創(chuàng)業(yè)樂(lè)園的美譽(yù)。但從近幾年眾多人才洽談會(huì)上，卻常常看到這樣的情景，外企展臺(tái)門(mén)庭若市，而國(guó)企展臺(tái)卻少人問(wèn)津。
目前，國(guó)企不但吸引人才無(wú)力，就是留住人才也頗感尷尬。有資料顯示，近幾年，國(guó)企每年平均有5%左右的高級(jí)管理人才、科技人才、高技能工人紛紛跳槽外流。即便少數(shù)一些持大本以上高學(xué)歷的人才來(lái)到國(guó)企后，少則幾個(gè)月，多則一兩年，就要跳槽，甚至不辭而別 。而暫時(shí)留下的，也多是“身在曹營(yíng)心在漢”，等待機(jī)遇。
人才外流，已經(jīng)使許多國(guó)有企業(yè)元?dú)獯髠?/p>
統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前，盡管大多數(shù)國(guó)企經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力，從總體上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，國(guó)企經(jīng)營(yíng)的狀況仍不容樂(lè)觀。其中，只有三分之一的國(guó)企，真正跳過(guò)了生死線，實(shí)現(xiàn)了盈利。另有三分之一的國(guó)企，仍然在生死線上兜圈子。而剩下的三分之一國(guó)企，則步履艱難，進(jìn)退兩難，生存難保。
這些現(xiàn)象，究竟是什么原因造成的呢？根源又在哪里呢？
解謎之一：待遇優(yōu)勢(shì)弱化，是吸引不來(lái)人才，留不住人才，人才外流的重要原因
一位我國(guó)首批恢復(fù)學(xué)位制的57歲的碩士高級(jí)工程師面對(duì)筆者直言道：“我現(xiàn)在國(guó)企里工作，完全是憑著黨多年教育的一種覺(jué)悟。但是，我的觀念也在變，無(wú)論在哪里工作，都是在為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。如果有高薪單位肯于接受我，我也會(huì)跳槽。因?yàn)椋椰F(xiàn)在一個(gè)月只拿1000元，而到其他企業(yè)，收入就會(huì)增加幾倍。我目前老少三代只住60平方米的房子，買(mǎi)商品房又囊中羞澀，拿不出那么多的錢(qián)。現(xiàn)實(shí)逼得人不得不想這些問(wèn)題。”
過(guò)去，國(guó)有企業(yè)之所以吸引人，就是福利待遇好。企業(yè)有自己的住房，分房即便按工齡大排隊(duì)，到了30幾歲，基本上都能分配到公有住房。一年花上幾十元就解決了住的問(wèn)題。企業(yè)搞得好的，水、電、液化氣費(fèi)等，就連24小時(shí)用熱水都不花錢(qián)。趕上大的節(jié)日，發(fā)錢(qián)、吃的、用的等，真是無(wú)后顧之憂。
一些大型企業(yè)本身就有托兒所、小學(xué)、中學(xué)、技校、醫(yī)院等，并且就在企業(yè)周?chē)鞣矫鏃l件又比地方優(yōu)越。職工看病不花錢(qián)，退休金比地方高，即便因工致殘、因病死亡，本人及家屬也有企業(yè)關(guān)照等等。可以說(shuō)，職工生老病死等都有保證。
但目前，隨著我國(guó)住房、醫(yī)療、教育及企業(yè)自身改革措施的陸續(xù)出臺(tái)，這些優(yōu)勢(shì)正在消失。與非公有制企業(yè)在福利上已無(wú)明顯區(qū)別，甚至不如人家。
自20世紀(jì)90年代中期以后，一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)又出現(xiàn)了問(wèn)題，不得不實(shí)行深化改革減員增效等措施，導(dǎo)致大批國(guó)企員工下崗，有相當(dāng)一部分國(guó)企員工，在“鐵飯碗”被打破之后，事實(shí)上處于就業(yè)無(wú)保證狀況。致使國(guó)企及其員工的社會(huì)地位、聲譽(yù)等已經(jīng)不再風(fēng)光。
解謎之二：用人機(jī)制不活，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，論資排輩嚴(yán)重，是人才外流的重要原因
一位國(guó)企的普通管理人員直言道：“在國(guó)企里升遷講天時(shí)、地利、人和。真正有本事的，干得再好你可以當(dāng)先進(jìn)，但不一定就能升遷。提拔一碰機(jī)遇，二靠與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，三才看本事，另外還得論資排輩。”
據(jù)國(guó)家人才交流中心負(fù)責(zé)人介紹：從總體上講，目前應(yīng)聘外企的人數(shù)明顯高于國(guó)企。國(guó)企如今已不再是人們爭(zhēng)相涌入的保險(xiǎn)箱。
一汽、鞍鋼、大慶、亞泰集團(tuán)等大型企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國(guó)企由于體制改革尚未完成，確實(shí)存在用人機(jī)制不靈活，對(duì)資歷、學(xué)歷要求過(guò)高等缺點(diǎn)。但是，國(guó)企業(yè)務(wù)量萎縮、經(jīng)營(yíng)不景氣、福利流失、收入偏低才是人才流失的真正原因。
業(yè)內(nèi)專家就此指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望還在于國(guó)企。國(guó)企也有自身的優(yōu)勢(shì)，尤其是技術(shù)人才可以接觸到核心的研發(fā)技術(shù)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)更多。而外企的核心技術(shù)卻在國(guó)外。國(guó)企如果能夠借鑒外企的用人機(jī)制，保護(hù)和利用好現(xiàn)有的人才，給員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)搞上去，國(guó)企一定會(huì)重新吸引人才，再度成為人才創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園。
作者:林笛
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