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向企業內部管理要效益，這是企業常青的課題。那么企業內部管理的關鍵又是什么呢？美國著名管理大師李·亞科卡有一句簡明的話，“管理就是發動其他人去做工作”。
企業的高級管理人員既是決策者，又是發動者。要使一項工作運轉起來，發動就是一切。一個人可能做兩個人的工作、三個人的工作，但不能變成兩個人、三個人。而上一級要善于鼓動下一級的人去干，由他或他們再去鼓動其他人去干，卻可以達到這樣的效果。這種 方式，應當是中文的“主”字結構，“主”字的結構層次分明，每一層次都應有一批人在盡責工作，同時又把工作意圖傳達給下一層次，把工作標準、工作要求傳達給下一層次。
比如，企業管理中的增產節約和技術練兵是經常性活動。
這其中有靜態的管理，也有動態的管理。要把增產節約、杜絕浪費從原有意義上再升華，再加強，那就必須努力提高技術素質，必須在技術創新，改革改造上下功夫，花力氣。這種管理意圖通過發動落實了，企業的某個局部甚至整體就會發生質的變化，質的飛躍，就會是幾何式增長，甚至是裂變式的能量釋放，而“發動”的巨大作用，也恰恰體現在這里。
管理的目的，是通過規范職工的行為而達到企業既定目標的要求。如果沒有職工創造性和積極性的充分發揮，這種管理便是靜止和呆板的，便是低層次的。企業管理要力求做到動靜結合，以靜保持管理的連續性、穩定性，以動促進管理的再創造、再升華、再總結，不斷邁上新臺階，從這個意義上說，企業每個領導者都應當是發動者。
作者:譚全力
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