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一、情況簡介
美晨股份有限公司，創(chuàng)建于1896年，迄今已有100年的歷史，近年來，公司不斷探索與實(shí)踐，積極穩(wěn)健地進(jìn)行多項(xiàng)制度的改革，企業(yè)的管理水平有了極大的提高，建立起先進(jìn)的電腦管理網(wǎng)絡(luò)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制。
改革開放，使美晨人認(rèn)識到，市場上沒有永遠(yuǎn)的贏家，只有不斷創(chuàng)新才是生存發(fā)展之路。為了使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自我發(fā)展的市場競爭主體，美晨在產(chǎn)權(quán)改革方面先行一步。在99年6月以前仍是"國家控股85%，職工持股15%"的基礎(chǔ)上，美晨職工在近一年時間內(nèi)，先后三次有償受讓國有股權(quán)，確立了職工控股93%的絕對地位。產(chǎn)權(quán)關(guān)系就象一條紐帶，將職工與企業(yè)命運(yùn)緊緊連地一起。
二、改制過程
1993年，廣州牙膏廠組建美晨股份有限公司。經(jīng)清產(chǎn)核資后，進(jìn)行評估，確認(rèn)到當(dāng)年為止企業(yè)的凈資產(chǎn)為8300萬元，剔除其中不良資產(chǎn)后，折為7000萬股，其中的1000萬股以每股1.1元的溢價出售給企業(yè)員工，也就是說，職工所持的股份占總股本的12.5%。于此，廣州美晨股份有限公司從一家100%的國有企業(yè)改為"國家控股職工持股"的美晨股份有限公司，國有股占87.5%。
1999年，是美晨公司徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制關(guān)鍵性的一年。他們進(jìn)一步加大改革力度，6月18日，經(jīng)過美晨公司第三屆股東大會股東們一致同意，美晨公司進(jìn)行第二次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將國有股份的47.5%轉(zhuǎn)讓給職工，增大職工持股比例。經(jīng)清產(chǎn)核資和評估后，美晨公司的凈資產(chǎn)已達(dá)到3.3億元，總股本不變，為1.44億股。職工持股60%。職工持股后，企業(yè)采取無記名投票，差額選舉董事會候選人，按每股一票計票，進(jìn)行投票。
2000年3月，美晨公司進(jìn)行第三次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，職工再向國家購買25%的股權(quán)，使職工持股達(dá)到85%。在這一次股權(quán)調(diào)整中，公司留下了一定比例的股份，用以日后獎勵有突出貢獻(xiàn)的員工；并增加了"傾斜股"(每人1-2萬股)給科技人員、營銷人員和有功之人。
根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，美晨的員工成為股東后，即使被辭退或其他原因離開企業(yè)，其股東的權(quán)利和身份仍然保留，前提是不能把股份轉(zhuǎn)讓給企業(yè)以外的其他人或機(jī)構(gòu)，但可以轉(zhuǎn)讓給美晨公司。
美晨公司成為廣州市大中型國有企業(yè)中首家由員工大比例控股的股份制企業(yè)。
2000年，美晨召開的股東大會通過一項(xiàng)新的決定：繼續(xù)轉(zhuǎn)讓8%的國有股，實(shí)現(xiàn)職工持股93%。職工大比例控股，既是生產(chǎn)者，又是資產(chǎn)所有者，真正成為企業(yè)的主人。國家持有美晨公司7%的股份，仍是大股東，企業(yè)的國企性質(zhì)仍然不變。
三、改制結(jié)果
三次產(chǎn)權(quán)變革，一次比一次更有效地激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，整個企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，員工的責(zé)任感、主人翁精神得到真正的體現(xiàn)。2000年第一季度，廣州美晨股份有限公司的產(chǎn)銷情況是近年來最好的。
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