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用大“虛擬經營”觀整合市場(取勝篇)
□艷艷
聞名全球的美國杜邦公司，很早就開始實施大“虛擬經營”，在打出名牌、擴大經營過程中，他們不再投資建造產品生產廠。杜邦產品專賣店遍及世界各地，但他們也很少直接 出錢出人搞經營，而是把產品交給勞動力價格和生產成本更低，更利于運輸和銷售的國外企業制造，產品銷售則交給加盟杜邦的各地分銷商，自己全部精力都用于經營品牌、設計產品和市場開拓。大規模“虛擬經營”使杜邦品牌越叫越響，國際市場開拓和經營效益實現最大化，多年來在世界同行業中一直名列前茅，成為具有長久成長力的企業典范。
提到“虛擬經營”，不少企業都以為就是網絡經營。其實，網絡經營只是“虛擬經營”的一種重要形式，從廣義上來理解，“虛擬經營”應包括不以實物化運作的所有經營方式，是所有依靠品牌、商標、信譽、技術、網絡發展知識經濟的新經營模式的總和。如果人為地狹窄“虛擬經營”域值，將其局限在網絡經營小圈子里，就不利于發揮大“虛擬經營”應能產生的積極經營作用。
樹立廣義的大“虛擬經營”觀，實行以網絡為載體的各類型虛擬經營，是企業適應知識經濟時代經營發展新形勢，在市場全球化、經營一體化和商品微利化的情況下，增強外向競爭力的客觀要求。它有利于企業間的合理分工，充分發揮各自特長與優勢，相互配合搞競爭；有利于分散經營與投資風險，更好利用社會資源發展企業經營；有利于借助外智，運用外部科技和智能來創新發展企業。充分認識廣義“虛擬經營”的積極意義，注重大“虛擬經營”謀略的創新與運用，努力拓寬經營方式視野，豐富整合經營手段；既大膽利用他人生產，將生產產品的負擔轉移給更專業化的企業，自己集中力量專司品牌經營和技術、市場攻關；又善于利用他人銷售，通過代理銷售和特許經營，不斷擴大企業與品牌的市場空間；同時，將前瞻性、未來型技術和產品開發重任，委托科研部門進行研發，以長期控制市場競爭的技術制高點。這樣全方位地將產品生產、銷售、技術開發、知識經營有目標地外包，方能跳出網絡經營的小“虛擬經營”圈子，發展網絡運載、多種經營的大“虛擬經營”規模，從而建立企業“生態經營”體系，將“虛擬經營”水平提到一個新高度。
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