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春節(jié)前夕，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧在安徽馬鋼集團(tuán)，就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何搭建企業(yè)文化新平臺(tái)作報(bào)告，闡述了他對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的觀點(diǎn)———
公平來自于大家的認(rèn)同
在企業(yè)文化建設(shè)方面，創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)名牌，最主要的是培育職工的認(rèn)同感。只 有職工的認(rèn)同，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)增強(qiáng)。這首先要對(duì)公平的涵義有一個(gè)全面的理解。人們對(duì)公平的認(rèn)識(shí)通常有三種說法。其一，平均分配是公平；其二，機(jī)會(huì)均等是公平；其三，收入分配合理差距是公平。第一種說法只能在特定的環(huán)境下才能成立。比如一個(gè)城市缺水時(shí)，向市民供應(yīng)水都是同一標(biāo)準(zhǔn)份額。第二種說法必須體現(xiàn)大家都站在同一起跑線上，但有它的局限。第三種說法難以確定合理差距。除以上三種說法之外，第四種應(yīng)為：公平來自于認(rèn)同。不論在什么情況下，大家看法一致、認(rèn)同一致，就能體現(xiàn)公平。
自律是道德力量的調(diào)節(jié)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。一講市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們馬上聯(lián)想到的是市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府調(diào)節(jié)。市場(chǎng)調(diào)節(jié)是靠市場(chǎng)無形的手在起作用，政府調(diào)節(jié)是靠政府有形的手在起作用。然而，在市場(chǎng)、政府調(diào)節(jié)沒有出現(xiàn)之前的那段漫長(zhǎng)的歲月，人類是如何發(fā)展起來的？靠的是道德力量在起作用。道德力量調(diào)節(jié)是介于有形之手和無形之手之間的，道是有形卻無形，道是無形卻有形。因此，企業(yè)要用道德力量調(diào)節(jié)，提升職工的思想境界，凈化職工的心靈。自律是道德力量的調(diào)節(jié)，企業(yè)里的每一個(gè)人都要自律，要自我約束和自我激勵(lì)。有了道德力量的調(diào)節(jié)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)將會(huì)更正常，政府調(diào)節(jié)將會(huì)更有力。
知識(shí)是有保鮮期的
企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要任務(wù)應(yīng)培養(yǎng)一批企業(yè)家。何謂企業(yè)家？按經(jīng)濟(jì)學(xué)說的解釋是：有眼光，即能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；有膽量，即看準(zhǔn)了項(xiàng)目，不是議而不決，而是果斷拍板；有組織能力，即會(huì)把各種生產(chǎn)要素組合到一起，而產(chǎn)生高效率。這三個(gè)方面何以取得？要學(xué)習(xí)，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。學(xué)習(xí)是要付出成本的，但學(xué)習(xí)所獲取的收益一定比付出的成本要大得多。知識(shí)像牛奶、水果一樣是有保鮮期的，保鮮期一過，知識(shí)就落后了。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)不斷產(chǎn)生、不斷變更。只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，企業(yè)家才能名副其實(shí)，免遭淘汰。
有序的管理在于分工明確
企業(yè)文化的一個(gè)深刻內(nèi)涵是分工明確、各司其職。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有序的管理在于分工明確。就現(xiàn)實(shí)中的情況來看，在一些企業(yè)里，職責(zé)不清、分工不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有些人該管哪些，不該管哪些，或怎么去管弄不清。也有一些人事無巨細(xì)，什么都管，結(jié)果什么都管不好。企業(yè)高層管理人員要注重把握大局，中層管理人員要注重把握鼓動(dòng)和教授，基層要抓好目標(biāo)的推進(jìn)和落實(shí)。分工明確，責(zé)任到人，必須到位，不能錯(cuò)位、越位。應(yīng)明確哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，哪個(gè)管理層次的人必須負(fù)責(zé)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。只有有序管理，分工明確、各司其職，企業(yè)才有合力，才能辦好企業(yè)。
順應(yīng)客觀規(guī)律
企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)重要的內(nèi)容，是引導(dǎo)企業(yè)如何順應(yīng)客觀規(guī)律，順應(yīng)客觀規(guī)律是辦好企業(yè)的基礎(chǔ)。我國(guó)入世后，相當(dāng)一部分人認(rèn)為我國(guó)企業(yè)許多產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，理由是我國(guó)勞動(dòng)力成本低，這種說法站不住腳。勞動(dòng)力應(yīng)涵蓋兩種類型，一種是一般勞動(dòng)力，另一種是高素質(zhì)勞動(dòng)力。一般勞動(dòng)力，產(chǎn)生一般效率；高素質(zhì)勞動(dòng)力，產(chǎn)生高效率。過去由于體制和機(jī)制上的原因，高素質(zhì)勞動(dòng)力的勞動(dòng)者，沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬，這就是沒有順應(yīng)客觀規(guī)律。如今，外資企業(yè)、合資企業(yè)為了挖掘國(guó)有企業(yè)人才，采取各種手段競(jìng)相高聘，這對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力來說有了選擇的空間。針對(duì)這種客觀現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)也要想一想辦法，企業(yè)高層管理應(yīng)尊重和順應(yīng)客觀規(guī)律，統(tǒng)籌考慮如何留住人才、吸引人才。(郭啟林 章利軍)
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