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主持人 朱悅?cè)A
最近一段時(shí)間，李經(jīng)緯那張?zhí)ь^問天、淚光閃爍的照片被各家媒體頻繁轉(zhuǎn)載。
這張出自新華社記者李大偉之手的照片將一個(gè)遲暮英雄的悲壯表現(xiàn)得頗為動(dòng)人，使李經(jīng)緯這個(gè)在健力寶輝煌時(shí)也不曾紅火的名字陡然被關(guān)注起來，而他突患腦溢血住進(jìn)醫(yī)院，更 以一種悲壯的結(jié)尾贏得了人們的廣泛同情。人們在慨嘆企業(yè)家命運(yùn)的同時(shí)，也禁不住為健力寶的命運(yùn)深深一嘆。
健力寶易主已塵埃落定，此時(shí)再對重病在臥的李經(jīng)緯說三道四，無疑于在傷口處撒把鹽。有誰能洞悉李經(jīng)緯此時(shí)心中的波瀾，是悔？是恨？還是深深的失落？
無語凝望冬風(fēng)，李經(jīng)緯選擇了沉默，但沉默并不能替代思考。透過情感的迷霧，我們?nèi)砸穯枺航×殲楹我徊讲阶叩搅私裉欤?/p>
如果不剖清舊路，未來任何光明的假設(shè)也是虛枉多于希望。失敗和成功一樣是一個(gè)早已開始的過程，也是一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)累積的結(jié)果。只是健力寶的敗落過程被我們有意無意忽略了。
在我們漸漸適應(yīng)了可口可樂那濃烈的美國口味時(shí)，“中國魔水”健力寶卻如涓涓細(xì)流淡出了我們的視野。而我們似乎并未覺察。
當(dāng)改制、上市、引進(jìn)高級管理者，已成國企改革的必經(jīng)之路時(shí)，健力寶里卻如風(fēng)過高墻，只吹起一些漣漪，在體制的泥淖中健力寶又徘徊了很多年，一次又一次與改革、發(fā)展的大好機(jī)遇擦肩而過。
市場無情，永遠(yuǎn)只對勝利者綻放笑容。病榻之上的李經(jīng)緯已然看不出當(dāng)年那位帶領(lǐng)“中國魔水”沖向世界、叱咤風(fēng)云的民族英雄的蹤影，而他才僅僅63歲。
是什么讓他如此之快地走向自己的遲暮之年？
創(chuàng)業(yè)18年，輝煌榮耀之中的李經(jīng)緯，是不是已經(jīng)習(xí)慣了民族英雄的角色定位，為了維護(hù)健力寶這面民族大旗，他不惜拚力與強(qiáng)大的外來者叫板、對抗，這種對抗的義舉并沒有阻擋住外來者的洶洶腳步，且戰(zhàn)且敗中卻有更多的江山失之對手。單看北京、廣州，1998年飲市場，“紅海洋”可口可樂和“藍(lán)海洋”百事可樂已占去40%以上的市場份額，而健力寶只剩3%—4%的市場占有率，在今日北京各大商場的貨架上已難尋健力寶的身影。
一次次的對抗、叫板中，不僅僅耗損了李經(jīng)緯個(gè)人的精力，也耗損了健力寶的元?dú)狻４似湟弧?/p>
18年前，李經(jīng)緯和他的創(chuàng)業(yè)者憑經(jīng)驗(yàn)和勇氣拚殺出健力寶這塊金字招牌，他們對健力寶傾注了太多的個(gè)人情感，后來健力寶在需要長大、獨(dú)立行走時(shí)，正是這太多的愛成了一種束縛。
太多的不放心、不甘心，太多的患得患失，是李經(jīng)緯們面對改革時(shí)的心理積淀。這種長期、激烈的內(nèi)心沖突煎熬著李經(jīng)緯，他焉能不老？此其二。
想當(dāng)年，科龍電器創(chuàng)業(yè)元老潘寧瀟灑退出，至今仍是一道超塵脫俗的亮麗風(fēng)景。潘寧用他依然年輕的心繼續(xù)擁抱著他的快樂人生。
心靈衰老的速度并不與年齡成正比，順應(yīng)變化會把我們帶向永遠(yuǎn)年輕的潮頭，并隨時(shí)找到永遠(yuǎn)新鮮的“奶酪”。在創(chuàng)新的海洋里，曾經(jīng)承載李經(jīng)緯太多榮耀的那塊小船板已經(jīng)顯得有些破舊了。如何修復(fù)它，駛向更遠(yuǎn)大的海，不僅是李經(jīng)緯，也是所有關(guān)心健力寶命運(yùn)的人們的共同期待。
《市場報(bào)》(2002年02月01日第五版)
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