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劉永好三論企業文化
企業應如軍隊學校家庭
“優秀的企業應該像軍隊，像學校，又像家庭！”面對中山大學MBA學員熱情的追問，劉永好如是概括他對企業文化的理解。
26日，戴著中國大陸“首富”、新希望集團董事長、希望集團總裁等諸多頭銜的劉永好在廣州出席“嶺南財經論壇企業家峰會”，并以中山大學嶺南學院管理教育顧問的身份走上講壇。
劉永好說，除了一部分做得不太好而被公司辭退的員工，這幾年幾乎沒有人主動離開“希望”�！耙粋�企業能夠吸引和留住人才，關鍵是它的凝聚力，也就是企業文化。”
“好的企業應該像軍隊一樣，紀律嚴明，令行禁止�！弊寗⒂篮酶械阶院赖氖�，希望、新希望在管理上堅定不移地抓住了兩個關鍵點：一是財務獨立，子公司的財務一律接受總部直接領導。他說，嚴格的財務制度使集團能夠充分了解和把握下屬公司的情況，杜絕了許多問題，“從來沒有發生過公司的錢被拐走的事”。二是推行技術的垂直管理體系，保障了集團的技術創新，杜絕了只顧眼前利益的短期行為。
劉永好認為，優秀的企業也應該如同一所學校，讓它的員工能夠不斷成長、提高。他介紹說，集團的分公司總經理，基本上都是經過或正在接受MBA專業培訓的。
“企業還應該像家庭一樣，和睦溫馨，團結一致，但必須避免家族式的管理。”劉永好講了一個故事，他有一個表弟，在公司干了十多年，成績也不錯，但一直升不上去。表弟難免有怨言，但集團的規定是家族成員不能擔任重要管理職務，劉永好也無能為力�！皩τ诒淼軄碚f這是不公平、不公正的，但利益受損的、犧牲的只是少數人，得益的卻是企業，是更多有學識、有才華的社會人才�！�
希望、新希望的企業文化是什么？劉永好說，一方面是與業績掛鉤，一個人進到公司后工資可能比他在原來單位時下降一半，但他可能在幾年之后得到更多，“業績做得好的總經理，有的一年能拿到100萬元以上”。另一方面是與公司的成長性掛鉤�！皢T工看不到企業蒸蒸日上的希望，看不到自己未來的前途，現在給他再多錢他也會三心二意�！眲⒂篮谜f，靠事業留人，就得給員工提供成就事業的機會，而希望集團源源不斷地向新拓展的業務輸送優秀的管理人才�！ �
本報記者巫偉
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