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有人會問，德隆為什么會選擇在新疆這樣一個自然環境較差的少數民族邊疆地區開展光彩事業呢？從他們成功的項目可以看出德隆人獨到的眼光。他們看到了新疆自然條件雖然較差，但是該地區有著其他地區所沒有的豐富資源。在項目的選擇上，他們因地制宜所開發的項目都是取當地之長補當地之短。新疆的番茄世界聞名，他們打造了“紅色產業鏈”；新疆的降水少，土地退化嚴重，糧食產量低，他們就在發展農業上著重在林果業和其他農副產品上做文章。
德隆公司之所以在光彩事業中取得了如此的成績至少給了我們三點啟示：
一是他們的光彩事業項目符合國家的產業政策，符合實施地區發展的需要。他們把企業的發展和地區經濟發展戰略結合起來。
二是他們實施的光彩事業項目采用科技扶貧、招工扶貧、開拓市場的模式，走了一條農業產業化的路子。
三是他們的項目有明顯的經濟效益，能夠真正幫助貧困地區的百姓脫貧。
德隆在新疆開展的光彩事業還有一點值得一提，他們在為新疆帶去富裕的同時，還促使當地人民的觀念轉變。他們成功的例子向當地人民灌輸了市場經濟的意識，科學意識，打開了他們的眼界，讓他們看到了外面的世界，讓他們知道農業要發展也要上規模，要走農業產業化的路子。觀念的改變帶來的是生產行為的改變，結果是促進了整個地區的脫貧致富，并有發展后勁。
德隆集團在新疆發展光彩事業除了對當地扶貧工作做出了貢獻外，還維護了邊疆的穩定，促進各民族共同繁榮。可以說，德隆在新疆地區開展的光彩事業所走的道路，已經從單個的項目的成功、一家一戶的脫貧致富，走上了地區共同富裕，各民族共同繁榮的道路。
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