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分析:入世后中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力何在?

http://whmsebhyy.com 2002年01月22日 11:44 深圳商報(bào)

  偷不去、買不來(lái)、拆不開和帶不走,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大要素。入世后,我國(guó)國(guó)家的整體競(jìng)爭(zhēng)力令人樂觀,但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法樂觀。

  日前,知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎指出,入世后我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力令人無(wú)法樂觀,為避免為外企所替代,當(dāng)務(wù)之急是提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  張維迎將現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為4個(gè)要素:偷不去———比如軟件,能輕易被人盜版的軟件不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)之列。

  買不來(lái)———企業(yè)的核心資源在市場(chǎng)上買不來(lái)。而所有在市場(chǎng)上買得到的東西不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  拆不開———企業(yè)的資源、管理、人才等等要素,如同一雙鞋,是屬于互補(bǔ)性資源,分不開的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,能分開就不值錢。

  帶不走———企業(yè)某些個(gè)人的技能本身并不構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該提高的是企業(yè)整體的持久競(jìng)爭(zhēng)力,而非個(gè)人的身價(jià)。

  根據(jù)日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì),中國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)將可以保持10年左右的時(shí)間,但中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則只能保持3至5年。這之后它的優(yōu)勢(shì)將逐漸被進(jìn)入中國(guó)的外企所代替,故當(dāng)務(wù)之急必須找出中國(guó)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  張維迎分析了中國(guó)企業(yè)賺錢的理由:之一,享受國(guó)家的廉價(jià)資源。中國(guó)過去的企業(yè)不僅享受國(guó)家重要的廉價(jià)資源,而且它們并不需要為這種享受付出成本。許多國(guó)有企業(yè)的資金通過國(guó)家的行政手段劃撥,許多企業(yè)拿到貸款之后甚至沒有想到過這筆錢是要還的。還有,用高成本的流程生產(chǎn)低價(jià)值的產(chǎn)品。過去調(diào)查過一家工廠,他們使用生產(chǎn)飛機(jī)的材料來(lái)生產(chǎn)自行車、電風(fēng)扇。為什么,因?yàn)樗麄儾恍枰獮檫@些揮霍付出相應(yīng)的代價(jià)。

  之二,利用廉價(jià)的人力資源。他認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)的盈利的很大一部分是“剝削”高價(jià)值的人才獲得的。比如說(shuō),根據(jù)人才創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)算,本來(lái)要應(yīng)該付給他20萬(wàn),但國(guó)企只給他2萬(wàn)。民營(yíng)企業(yè)也因此沾了光,我付你5萬(wàn),比國(guó)企多3萬(wàn),這樣就能把人才挖過來(lái)了。

  之三,地方保護(hù)傘的蔭庇。一些在地方經(jīng)濟(jì)保護(hù)圈之外的企業(yè)當(dāng)然相當(dāng)痛苦。因?yàn)椤俺莾?nèi)”的企業(yè)可以享受到種種令人驚訝的便利。而由此形成的壟斷空間使得這部分企業(yè)大牟其利。

  之四,吃苦耐勞。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都有這種精神。一天工作十幾個(gè)小時(shí),一周7天連軸轉(zhuǎn),然后將這些廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)出來(lái)的大量產(chǎn)品賣到國(guó)外,采取“薄利多銷”的戰(zhàn)術(shù)。而現(xiàn)在的一些新興的高科技企業(yè)也是如此,它的員工總在拼命地工作,不分晝夜。

  之五,家族式的管理。依靠家族關(guān)系、血緣關(guān)系、朋友關(guān)系等等比較親近的人際關(guān)系來(lái)維系管理,這是民營(yíng)企業(yè)一種非常重要的管理模式。它的好處是直接,具備基本的信任基礎(chǔ)。

  針對(duì)上述情況,張維迎也分析了入世后中國(guó)企業(yè)“好景不再”的諸多理由:

  第一,入世后,市場(chǎng)配置資源逐步規(guī)范,外企進(jìn)入的門檻隨之降低,公平的市場(chǎng)環(huán)境使得原來(lái)的企業(yè)無(wú)機(jī)可乘,再也無(wú)法享受到廉價(jià)資源,人力成本也將隨之提高。

  第二,入世條約的規(guī)范和約束,未來(lái)政府的規(guī)則將越來(lái)越透明。這樣,一些合資企業(yè)將由雙贏變成單贏,當(dāng)外資不再需要“導(dǎo)游”的時(shí)候,他們將會(huì)選擇從這種合作中退出。

  第三,外企進(jìn)來(lái),沖擊的是原來(lái)民企的一些信任基礎(chǔ),帶來(lái)的是由能力、人才、全新規(guī)范管理構(gòu)建的新的信任體系。這樣,原來(lái)那種家族式的信任方式也將逐漸消解。


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