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本報記者方云偉攝
本報記者胡斌李旭紅
加入WTO之后，中國企業(yè)的競爭力在哪里？在1月12日舉行的第四屆北大光華新年論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授妙語連珠，對此問題做了精彩分析。他認(rèn)為，國家的競爭力與 企業(yè)的競爭力不是一回事。加入WTO之后，中國的國家競爭力還可以保持15年，此間，中國對國際企業(yè)、資本、人才仍將具有很強(qiáng)的吸引力，保持7%以上的發(fā)展速度沒有問題。而企業(yè)的競爭力即企業(yè)在全球化資產(chǎn)中賺錢的能力僅能維持3—5年。
解析中國企業(yè)賺錢之道
張維迎分析認(rèn)為，中國企業(yè)過去之所以能夠賺錢，是因?yàn)橹袊髽I(yè)具有以下五大優(yōu)勢：
一是廉價資源優(yōu)勢。過去，中國的企業(yè)使用了大量稀缺資源，如土地、資金、人才，但并沒有支付足夠的成本。國企的土地是無償劃撥的，銀行的貸款也可以不還，人才的使用更是價廉物美，值20萬元的人才卻往往只給2萬元。正是這些廉價甚至免費(fèi)使用的稀缺資源，使一些企業(yè)的產(chǎn)品在市場上顯得有競爭力。
二是政府壟斷和地方政府保護(hù)。由于壟斷和大量地方保護(hù)的存在，使外地、外國的企業(yè)不能進(jìn)來，甚至用劣質(zhì)產(chǎn)品排斥外來的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三是吃苦耐勞。外國人一天工作8小時，一周工作5天，每年還有20多天的休假。而在民企、私企，員工常常一周工作七天，一天工作十幾個小時，不少產(chǎn)品的競爭力，大多源于勞動力成本的低廉。
四是家族式管理。過去由于缺乏社會信任，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍沒有形成，民營企業(yè)招聘的多是自己的親戚、朋友、同學(xué)，這在企業(yè)規(guī)模小的時候可行，不僅信任度高，還可節(jié)約代理成本，但優(yōu)秀的可用人才比較少，規(guī)模做不大。
五是產(chǎn)品優(yōu)勢。有一些產(chǎn)品我們是有優(yōu)勢的，比如做中國菜，外國人沒法和我們比。四川的許多產(chǎn)品在北京沒有競爭力，但川菜館開得到處都是，這說明，在這方面四川是有優(yōu)勢的。
針對入世沖擊發(fā)出警示
但未來5年，這些優(yōu)勢還會存在嗎？廉價的資源不會有了，土地要拍賣，資金已經(jīng)市場化了，人才也自由流動了。如果按人才的市場價值付酬，很多企業(yè)就要虧損了。今后，很可能是國企想重視人才卻沒有機(jī)會了，因?yàn)槟悴荒転閮?yōu)勢人才支付足夠高的薪水。加入WTO后，政府從規(guī)則的制定者、改變者變?yōu)閳?zhí)行者、接受者，再要搞地方保護(hù)、國家保護(hù)將變得很困難了。此外，吃苦耐勞也將不復(fù)存在。隨著人們生活水平的提高，人們開始追求高品質(zhì)的生活，不愿意一天工作十幾個小時，勞動力的成本也將隨之提高。外企進(jìn)來，引入的職業(yè)經(jīng)理人既有能力，也有信任，這就對原有的家族式用人模式帶來挑戰(zhàn)。
張維迎說，過去研究競爭力，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著能賺錢。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心競爭能力的研究。中關(guān)村的企業(yè)很多，但賺錢的企業(yè)很少，因?yàn)樗麄內(nèi)狈诵母偁幠芰Γ百嵉氖前徇\(yùn)工的錢”。企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競爭能力，即是否具有獨(dú)特的資源和能力，這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的。
偷不去，是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)———品牌、文化。在國外，這些東西是很難偷走的，國內(nèi)卻不然，你的軟件別人可以無償使用，甚至盜版販賣，因此，這一優(yōu)勢依賴于法律、產(chǎn)權(quán)制度的健全。
買不來，是指這些資源不能從市場上獲得。通常，人們認(rèn)為人才是企業(yè)的核心競爭力，但這是以人才不能流動為前提的。因?yàn)�，你可以高薪誠聘，別人就可以付更高的價格把你的人才挖走，因此，單個的人才不能算作核心競爭力。
拆不開，是指企業(yè)的資源、能力有互補(bǔ)性，分開就不值錢，合起來才值錢。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中國企業(yè)大多擁有替代性知識，導(dǎo)致人才因在你的企業(yè)創(chuàng)造的價值等同于在別的企業(yè)創(chuàng)造的價值而隨意跳槽。
帶不走，是指資源的組織性。個人的技術(shù)、才能是可以帶走，因此，擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。整合企業(yè)所有資源形成的競爭力，才是企業(yè)的核心競爭力。
溜不掉，是指提高企業(yè)的持久競爭力。今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以，企業(yè)家真正的工作不是管理，而是不斷創(chuàng)造新的競爭力。
張維迎特別強(qiáng)調(diào)，加入WTO之后，企業(yè)必須塑造新的競爭力，一是積累互補(bǔ)性知識；二是構(gòu)建企業(yè)信譽(yù)�；パa(bǔ)性知識的優(yōu)勢在于，專業(yè)化程度高，大大提高了學(xué)習(xí)效率，使得企業(yè)具有獨(dú)特性，特別是可使員工在企業(yè)內(nèi)部的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其市場價格，使他們不能輕易離開企業(yè)�，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)，包括一些大學(xué)和新聞媒體，都在提高個人的競爭力，而不是提高組織的競爭力。一個教授不是向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，而是面面俱到，既搞市場營銷，又教戰(zhàn)略管理，這樣他個人在市場上討價還價的能力強(qiáng)了，而學(xué)校的質(zhì)量卻越來越差。因此，企業(yè)必須構(gòu)建良性的產(chǎn)權(quán)和激勵制度，使員工樂于學(xué)習(xí)對企業(yè)最有價值的而不是對他個人最有價值的知識。
在規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展直接依賴于企業(yè)的信譽(yù)和品牌。隨著社會收入水平的提高，消費(fèi)者的時間越來越寶貴，他們不愿意花時間去搜尋，對于專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，更無法輕易定奪，他們愿意為有信譽(yù)、有品牌的產(chǎn)品支付溢價。正如3年前，北京人還不習(xí)慣于在超市買菜，如今卻習(xí)以為常了。
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