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MBO案例:粵美的經營之道

http://whmsebhyy.com 2002年01月09日 14:05 新浪財經

  “美的”完成經理層收購的過程,實際上是北蟯鎮政府讓權的過程,而且是一步一個腳印,穩步走過來的。這也為其它企業提供了可借鑒的經驗。1998年4月15日,順德市北蟯鎮投資發展有限公司成立,這是一個由北蟯政府投資并授權管理部分鎮屬公有資產的法人機構。

  同年8月,投資發展公司受讓了鎮經濟發展總公司———“美的”第一大股東所持有的
9288.487萬法人股,占發行在外股本總額的28.07%,成為“美的”的頭號大股東,兩個月后公司又更名為順德市美的控股有限公司。

  1999年6月,以何享健之子何劍峰為法人代表的開聯實業發展有限公司亮相,北蟯鎮經濟發展總公司將其持有“美的”的發起人法人股3432萬股轉讓開聯實業公司,“開聯”成為“美的”的第二大股東。

  2000年初,由美的集團管理層和工會共同出資組建的美托投資有限公司成立。美托向美的控股股東收購了3000多萬法人股。法人股的收購成本在1億元人民幣以內。管理層持股款的10%以現金方式繳納首期,其余90%通過分期付款方式解決。這筆錢通過以“美的”股權質押從銀行貸款的途徑解決。

  在“美托”公司,其法定代表人何享健持股25%。持有“美托”股份的“美的”管理層大約有20多人,約持“美托”總股本的78%;剩下的22%的股份為工會持有,主要用于將來符合條件的人新持或增持。據了解,“美的”的激勵機制分三個層次,除了高層人員在“美托”持股外,另外的管理人員在事業部持股,這一層次大約有200人。其他員工則實行崗位薪酬考核。

  “美的”在產權轉換后,迅速向社會招聘獨立董事和高級顧問,意在完善公司的法人治理結構,產權轉換推動了公司內部的體制改革,一個更加科學、合理的管理模式正在建立。這也許是“美的”向前發展的第二起跑點。


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