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一項調查結果顯示，跨國公司在華企業越來越多地通過“企業文化”進行治理。這項調查是由南開大學國際商學院進行的，旨在了解跨國公司在華“三資”企業的公司治理狀況。調查對象為天津開發區投資額1000萬美元以上的200家“三資”企業的總經理或副總經理，歷時2年。調查顯示，由于“三資”企業都是非上市公司，雇員不持股，因而不能通過股東大會對公司進行有效治理。但是，企業文化將母公司一些好的經營理念和行為方式傳導給在華企業員工，讓他們按照公司所倡導的方式行事。這一方面增強了員工對企業價值觀的認同感 ，也使員工能夠對管理人員的行為形成一定監督。
調查還顯示，天津經濟技術開發區目前已形成三種企業文化：歐美型企業文化，日本型企業文化和借鑒型企業文化。據介紹，以摩托羅拉(中國)電子有限公司、天津可口可樂有限公司等為代表的歐美型企業文化，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬松的氛圍。以天美汽車配件有限公司、雅馬哈電子樂器有限公司等為代表的日本型企業文化，強調“獻身”、“報恩”的精神，極力提倡約束個性、服從大局的理念等。以韓國、新加坡等東南亞國家企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。
調查者說，雖然這些企業文化特點不同，但都結合中國當地特色做了調整，以使其更適應本地化的趨勢。
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