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旁觀中國企業(yè)家--怎么都是老面孔?

http://whmsebhyy.com 2001年12月25日 13:35 經濟日報

  中國企業(yè)家在過去一年中的表現不僅成為我國媒體關注的熱點,國際著名媒體也紛紛把中國企業(yè)家推向前臺。如張瑞敏登上了《福布斯》封面,柳傳志入選《時代》全球最有影響力的商界領袖,楊元慶等當選《商業(yè)周刊》亞洲之星,張朝陽等四人當選《財富》全球企業(yè)新星等。這就給大家一個強烈的印象,那就是中國企業(yè)家作為一個獨立的階層,似乎不僅已經開始在我國的經濟改革與發(fā)展中扮演著十分重要的角色,而且已經成功地走向國際舞臺。

  可以毫不夸張地說,中國企業(yè)家的成長與獨立存在是我國改革開放所取得的最突出成就之一。隨著我國加入WTO,人們越來越認識到具有創(chuàng)新、自信、激情、遠見、協調能力的企業(yè)家是我國當前最稀缺的資源之一。我國的企業(yè)家隊伍不僅從總體上看還偏弱,評來評去還主要是那幾張老面孔,更重要的是存在著若干先天或后天的不足。

  一曰個人聲望重于企業(yè)名氣。一個成熟的制度應該是激勵企業(yè)家通過營造產品和企業(yè)的影響力和知名度來提高其自身的聲望,從而企業(yè)在一旦離開他時仍能繼續(xù)發(fā)展與生存下去。亨利.福特因其發(fā)明T形車和分工合作的流水線生產方式而全球著名,以至于一個世紀過去了,企業(yè)家換了好幾代,福特公司還保持著青春活力。而我國的企業(yè),尤其是國有控股的公司,企業(yè)家努力把企業(yè)的影響力建立在其個人聲望的基礎上,從而使企業(yè)無法離開自己。于是企業(yè)家一旦掛冠而去或出了問題,企業(yè)馬上會陷入危機,這就使企業(yè)家個人獲得了很高的討價還價能力。類似的案例已經不勝枚舉。

  二曰創(chuàng)業(yè)重于創(chuàng)新。我國的企業(yè)家,尤其是民營企業(yè)家在事業(yè)的初創(chuàng)時期一般有著一股百折不撓的銳氣,不達目的,誓不罷休。然而一旦創(chuàng)業(yè)成功了,有不少企業(yè)家就抱著老經驗不放,信不過外人,擺不脫家族控制的老路,不再具有冒風險的創(chuàng)新意識。我們知道,企業(yè)家在觀念、技術、制度、管理、產品、市場營銷等方面的不斷創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)捕捉盈利機會和永續(xù)生存能力的關鍵。當企業(yè)家失去創(chuàng)新的意識和能力時,企業(yè)就很快從轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)階段走向守攤、衰退、甚至死亡。這就是為什么我國的不少企業(yè)生得快死得也快的原因之一。

  三曰人治重于法治。一個成功的企業(yè)應該靠制度來約束有關當事人的行為,要在企業(yè)里構建出資人、經理人與生產者之間相互制衡、相互約束的機制,完善企業(yè)的治理結構。我國的企業(yè)家則熱衷于營造個人權威,大事小事都由一人拍板,即使有制度也是墻上掛掛,嘴上說說。一旦制度與一把手的說法發(fā)生沖突,制度就被甩到一旁。企業(yè)發(fā)展順的時候,企業(yè)家就被眾星捧月,難以聽到真話;一旦企業(yè)背運了,就眾叛親離,企業(yè)家成為孤家寡人。

  四曰作秀重于練內功。在現代信息社會里,企業(yè)的發(fā)展離不開廣告、運作、策劃等宣傳手段,但企業(yè)的根基還是其是否具有核心競爭力并能帶來利潤的產業(yè)和產品。而我國的有些企業(yè)家過度依賴宣傳,常常熱衷于炒作、策劃、玩空手道、評獎等,疏于以產業(yè)和產品經營為主要內容的實業(yè)發(fā)展、制度建設和內部管理。有一些企業(yè)家頻頻在媒體上亮相,成為聞名遐邇的鐵嘴和名嘴,但企業(yè)的實際經營狀況卻并不盡如人意。甚至有人故意用宣傳攻勢來掩蓋企業(yè)的經營危機。

  五曰求助于政府重于求助于市場。

  企業(yè)出了問題常常習慣于找市長,而不是找市場,不僅國有企業(yè)的經營者如此,民營企業(yè)的老板也是如此。我國的企業(yè)家一方面痛恨行政干預,一方面又想成為政府惟一的座上賓。在市場競爭中,企業(yè)家常;ㄏ喈敶蟮木τ握f政府,以獲得壟斷性優(yōu)惠政策或者某些特殊領域的特許經營權。隨著我國加入WTO,政府將對中外企業(yè)競爭保持中立的立場,企業(yè)借助政府的外力獲得競爭優(yōu)勢的“內戰(zhàn)”戰(zhàn)法就會吃不開,遵循自由市場原則的“外戰(zhàn)”戰(zhàn)法必將流行。

  羅列這些現象并不是要證明中國企業(yè)家無能,恰恰相反,經過二十多年的改革開放,中國企業(yè)家已經為中國的經濟增長做出了杰出的貢獻,并令世界刮目相看。但是由于體制、產權結構、傳統(tǒng)文化、個人素養(yǎng)等因素,我國企業(yè)家作為整體來說還不太成熟,還不能完全適應我國加入WTO之后的國內與國際市場上的激烈競爭。因此,培育一支高素質的企業(yè)家隊伍仍是我們當前十分緊迫的任務。(楊瑞龍 中國人民大學經濟學院教授)


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