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 獨家報道
12月的北京已經是一個銀裝素裹的世界。
穩坐上海公司總部辦公室的東方希望集團董事長劉永行北望北京，目光落到了離京城不遠的密云。這個距北京一步之遙的旅游區早已是冰天雪地，劉永行此刻聽到了雪花落地的 聲音。
牽動這位中國大陸首富目光的不是這里的景色，而是一個度假村。這個由東方希望集團參股的新項目———北京南山滑雪滑水度假村有限公司總投資超過2億，是一個以滑雪滑水為主的旅游體育項目。據東方希望集團方面的介紹，這個項目是國內目前規模最大、設施最先進的國際滑雪場。
這個目前國內旅游業第一家國際標準的滑雪滑水項目將在本周末浮出水面。對東方希望而言，同時浮出水面的還有一種全新的投資理念和投資方向，按照集團投資部經理張勇的表述就是：集團看好的項目只去投資，管理權交給職業經理人，待運作成熟后上市融資。從方向上說，這是東方希望介入一個新產業的開始�！斑@將為東方希望集團的多元化經濟又添新的色彩，同時也是東方希望集團投資旅游行業、介入體育事業發展的一大嘗試。”張勇說。
密云實驗
早在2年前，北京的旅游體育項目就已經進入了劉永行的視野。
就滑雪滑水項目來看，目前國內各地都有，其中黑龍江、四川和北京都有比較大的投資，而且效益一直很好，但是這些項目都不是按照國際標準建設的，規模有限，設施和場地配套尚屬業余級別，整體上比較落后。北京一直是外資企業和外國旅游者比較集中的地區，最近幾年來又有大批的外國公司的高級經理人落戶這里，形成了一個相對集中的消費市場。同時，北京也有一些專業的旅游體育公司在經營此類項目，“如果把這些資源整合重組，就會產生規模效益�！睆堄陆榻B說。
看到了這樣的局勢，劉永行認為這是一個新的投資亮點。中國加入WTO也更加堅定了這位中國實業巨子的信心，到2001年的時候，他終于感到，時機到了。
在經過幾番溝通之后，東方希望聯合上海瑞羅紡織有限公司、北京阿爾卑斯體育發展公司等股東共同出資組建了這個度假村項目。按照預定的規劃，一切都以國際標準建設。5個月之后，第一期工程準時完成。此時，離圣誕節還有3天。
盡管劉永行看好北京的這個項目，但是他看到的又不只是這一個項目，而是一項產業。張勇在記者的采訪中形容東方希望的投資方向時用“開天辟地”來形容這個新的方向，他分析說，我們集團這次投資只是一種嘗試，我們需要的不是這個項目即時的贏利，而是這種模式的成功。在投資方向、物流管理、資金流的控制、管理模式等方面成熟后，集團就將把這樣的模式推向全國。
張勇透露說，集團看好以滑雪滑水和滑草為主的旅游體育產業。在這個方向上，集團的總體目標是整合各地的這一類資源，比如說海南，就有亞龍灣、天涯海角、博鰲等優質的旅游資源有待整合。待北京密云的這個項目實驗成功之后，在整個密云項目的投資和管理模式成功之后，集團就將把這個模式推廣到海南這樣的旅游度假區。有了成功的模式，就可以加進去一些諸如沖浪、潛水這樣的內容。
劉永行的目光掠過密云，投向全國的旅游勝地。“整合存量社會資源”將是劉的操作模式，密云項目僅僅是一次實驗。
家族管理轉向
經過長時間的關注，劉永行還是下定決心把資金投入了北京密云的這個項目。按照“希望系”30億的資金投入能力，這次投資從規模上看應該是微乎其微的，但是這只是一個開端，如果這次嘗試成功，那么旅游體育就將是東方希望的一個新的戰略性的投資方向。張勇把這個轉變稱之為東方希望“開天辟地”的一次嘗試。
在這個項目中，作為相對控股的大股東，東方希望并沒有在經理層中謀取職位，而是全部聘用職業經理人來管理。在職業經理人隊伍里，總經理就是來自另一家滑雪滑水度假村的總經理，其他的經理大多來自原國家隊的教練和運動員和專業的管理人員。在設施上，全部采用國際水準的標準用品，參照歐洲和美洲標準建設場地。除了職業經理人，小股東也被吸收到管理層，記者注意到，在3大股東中，北京阿爾卑斯體育發展有限公司就是一家專業經營體育產業的公司。
以動物食品起家的希望集團在過往的管理中最大的特色就是家族管理。在論述家族企業的長處時，劉永行曾經說過：民營企業上市，產權多元化，成為公眾公司，可以讓企業兩權分離。實際上沒有一家民營企業是兩權分離的，都還是家庭經營。如果不上市的話，他在資金上、投資上就有更大的壓力。但公司上市以后，壓力也很大，每年都要年報、中報，要面對股民，要面對公眾�，F在上市公司規范方面還比較差，但是在中國經濟步入正軌以后，壓力會越來越大。
但這次風向變了。
從自己控股經營到全面聘用職業經理人，劉永行在這次投資中的確開始了一次嘗試。張勇介紹說，東方希望目前正在關注的有許多產業，在發現機會之后就先分析其中的財務風險，在財務風險比較小的情況下進入這個產業，嘗試成功后總結經驗，找出和既往已投資產業的共性，在共性大的前提下才開始大規模進入這個產業————沿著這樣的思路，東方希望開始一種戰略性的投資模式探索。
除了金融，東方希望緊緊圍繞糧食、食品這個主線投資，這次密云項目無論從方向還是管理模式看，東方希望都開始大拐彎。
劉永行加速
到2000年，希望系已經積聚了大量的資金，手握大把真金白銀的劉永行要為這些資金尋找出路。沿著已有的路徑，他顯然加快了進入新行業的步伐。此次介入旅游體育產業就是這種戰略轉移的風向標。在金融領域，東方希望早在1994年就已經介入了民生銀行，2000年介入光大銀行，2001年又介入民生保險。去年，以3000萬元取得光明乳業5%的股份。這樣的速度背后，是劉永行沉著冷靜和志在必得的神態。
這樣的加速還出于劉永行對行業前景的判斷。在今年早些時候他如此判斷飼料行業：飼料業的利潤已經極低極低了。雖然東方希望去年飼料利潤率大約為6%，但行業利潤系數則已低于1%。值得關注的是，東方希望1998年的利潤率為8%，1995年前則在20%以上。這顯然表明東方希望的主業已經碰到了堅硬的底層，尋找新的方向就是迫在眉睫的事了，給劉永行以底氣的是，東方希望在資金非常充裕的情況下做這樣的探尋。
在采訪中記者了解到，除了旅游體育，目前東方希望正在進入的還有食品飲料行業和白酒行業，而且這兩大行業都處于談判階段。在食品飲料這一塊，已經有南方沿海開放地區的一家國有企業在與東方希望談判并購事宜，在白酒業，四川6大白酒企業中有幾家也已經和東方希望處于談判狀態。在這些東方希望的主業范圍內，劉永行的既定方案是絕對控股。
公司高層人士說，東方希望的強項是精細管理，這樣的長處使東方希望在食品行業已經遠遠走在了同行的前頭。在面粉業，目前行業整體利潤為1%，而東方希望的利潤是10%；在飼料業，行業利潤是0·５%，東方希望的利潤是這個水平的6—7倍；白酒業的利潤更高�！耙晕覀兊墓芾恚患野拙破髽I一年光是成本就可以下降一個億。”本報記者李云
本報記者李云
-人物
中國首富劉永行
1948年6月出生于四川省新津。1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。2001年10月，劉永行及其兄弟被美國《福布斯》雜志評選為中國百名富豪首位。
東方希望集團介入的投資項目
民生銀行 1994年
光大銀行 2000年
上海光明乳業2000年
民生保險 2001年
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