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 萬(wàn)科將是入世后國(guó)內(nèi)首批受益的企業(yè)之一，王石仍將是萬(wàn)科的靈魂
文/本刊記者黃麗陸
王石(深圳萬(wàn)科)
加權(quán)總分：4.08
最高單項(xiàng):行業(yè)地位(4.32)
最低單項(xiàng):整合與重組(3.68)
未來(lái)五年所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)仍將保持行業(yè)領(lǐng)先：
肯定者45.45%否定者4.55%說(shuō)不清50%
企業(yè)家自評(píng)：3.60
11月10日那天下午，王石在意大利那不勒斯的集市上逛著，思緒里是維蘇威火山、龐貝古城之類。突然手機(jī)響了兩下，原來(lái)是公司發(fā)來(lái)的短信息：“萬(wàn)科為入世準(zhǔn)備好了嗎？”噢，今天是中國(guó)入世的日子�；氐劫e館，電視畫面上的滾動(dòng)條打出多哈部長(zhǎng)會(huì)議已通過(guò)中國(guó)加入世貿(mào)組織。
在他鄉(xiāng)，王石就這么平靜地度過(guò)了中國(guó)入世的那一刻，沒有興奮，也沒有恐懼和壓力。他說(shuō)對(duì)入世最深的記憶發(fā)生在1999年。作為香港華潤(rùn)集團(tuán)一家玉米酒精公司的獨(dú)立董事，隨一個(gè)團(tuán)去美國(guó)考察，在伊利諾伊州的一家農(nóng)場(chǎng)，主人說(shuō)農(nóng)場(chǎng)的玉米如出口中國(guó)，到岸價(jià)850元(人民幣)一噸，還有可觀的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)玉米價(jià)格在1150元一噸，要是入世了，中國(guó)的農(nóng)業(yè)還有活路嗎？入世談判中，汽車、金融等等都有代表在討價(jià)還價(jià)，誰(shuí)在代表中國(guó)的農(nóng)民跟他們討價(jià)還價(jià)呢？一說(shuō)到入世，王石總忘不了那一次的感受。
對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的沖擊取決于金融改革
和農(nóng)業(yè)相比，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)全面開放了。萬(wàn)科作為上市公司和全國(guó)性房地產(chǎn)商，在這個(gè)開放的市場(chǎng)里已經(jīng)是領(lǐng)頭羊的角色，所以王石沒太把入世當(dāng)回事。按他的話，10多年來(lái)萬(wàn)科在慢慢地釋放著入世的壓力，在水到渠成的那一刻，自己反而變得很輕松。
入世前夕，王石隨中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)代表團(tuán)到德國(guó)去觀摩世界房展，接著又考察了荷蘭、法國(guó)、西班牙和意大利。一路上他留意歐洲的變化：以德國(guó)為龍頭的歐洲城市新一輪的市政建設(shè)開始了，新的創(chuàng)意，新的手法，讓做地產(chǎn)的他大開眼界；而以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)在歐洲則有些遲緩，習(xí)慣了網(wǎng)上辦公的他感覺在歐洲城市上網(wǎng)還不如中國(guó)的拉薩方便。這就是將來(lái)要與之更多打交道的歐洲，一個(gè)非常成熟的社會(huì)，節(jié)奏放慢了，機(jī)會(huì)也少一些。希望還是在中國(guó)，相比之下我們的機(jī)會(huì)太多了，光萬(wàn)科年房產(chǎn)的竣工量就是斯圖加特這個(gè)德國(guó)第四大城市全部房產(chǎn)竣工量的4倍。
歐洲之行，王石很興奮。
入世對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響有多大？王石說(shuō)，其實(shí)也很大。
首先是金融業(yè)。房地產(chǎn)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目少則幾個(gè)億，多則幾十個(gè)億、上百億�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的開發(fā)商只能選擇國(guó)內(nèi)的專業(yè)銀行和商業(yè)銀行，選擇它的貸款、概念和模式。很明顯，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在這方面的服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平的。入世了，外資銀行5年內(nèi)全面介入，開發(fā)商就有了更多的選擇，大規(guī)模融資會(huì)變得更方便，而且國(guó)際水準(zhǔn)的金融服務(wù)也會(huì)反過(guò)來(lái)促使地產(chǎn)界上水平。
其次是和房地產(chǎn)相關(guān)的一些中介機(jī)構(gòu)，比如保險(xiǎn)、銷售代理、建筑設(shè)計(jì)、工程建設(shè)等。這些原來(lái)都是限制的，入世后，這些方面也會(huì)充分開放，這對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體素質(zhì)的提高是非常有意義的。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)這個(gè)木桶中比較短的一塊正是中介服務(wù)。
分析這些，王石的臉上一直流露著快感。
至于外資會(huì)不會(huì)迅速大規(guī)模直接殺入國(guó)內(nèi)的房市，王石的判斷是近兩年可能性不大。房地產(chǎn)投入有兩塊內(nèi)容，一是對(duì)輔助產(chǎn)業(yè)的投資，像建材，入世前這個(gè)行業(yè)已充分放開，合資和外資已有一定份額。入世后，這個(gè)行業(yè)的外資比例會(huì)提高，但會(huì)是漸進(jìn)式的。二是對(duì)房地產(chǎn)的直接投資。由這個(gè)產(chǎn)業(yè)的地域性特點(diǎn)所決定，外資不會(huì)直接在中國(guó)建立房地產(chǎn)開發(fā)公司，他們的投資方式一定是證券投資，即在證券市場(chǎng)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)公司。這方面現(xiàn)在對(duì)他們還有很大的局限，A股不對(duì)外資開放，只有B股和香港的H股可以染指。B股由于其歷史原因，作為融資工具有相當(dāng)大的局限性。就是說(shuō)如果外商大量投資它的話，從目前來(lái)看其退出機(jī)制還有相當(dāng)大的問題，所以外資在B股市場(chǎng)投資中國(guó)的地產(chǎn)公司可能性不大。再看香港H股市場(chǎng)，現(xiàn)在H股市場(chǎng)還沒有地產(chǎn)公司，外資也會(huì)不得其門而入。所以說(shuō)，外資對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的介入程度，還取決于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)在入世后的改革步伐。
萬(wàn)科會(huì)有兩年的調(diào)整期
具體到萬(wàn)科，王石的目光好像更專注了，但看得出他不再象談前面的話題時(shí)那樣超脫。和急于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)巨頭們的心情相似，王石在急切盼望隨著入世文件的簽署，制度規(guī)則方面能快速與國(guó)際接軌。
這種心情事出有因。去年華潤(rùn)入主萬(wàn)科，萬(wàn)科依靠資本市場(chǎng)做大地產(chǎn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路已十分清晰。這是萬(wàn)科在嘗試多年多元小股東戰(zhàn)略成功之后，面對(duì)全球化發(fā)展所做的轉(zhuǎn)型。也是王石又一次的自我挑戰(zhàn)：傍大款，只要對(duì)萬(wàn)科發(fā)展有利，自己被炒魷魚也在所不惜。
邁出成功的第一步，第二步就無(wú)處落腳。今年初萬(wàn)科提出向香港華潤(rùn)集團(tuán)單一定向增發(fā)B股計(jì)劃。如成功，不僅萬(wàn)科將籌資20億元人民幣，緩解長(zhǎng)期以來(lái)的“貧血癥”；而且華潤(rùn)對(duì)萬(wàn)科的持股將由當(dāng)時(shí)的15%左右飆升至51%，實(shí)現(xiàn)去年華潤(rùn)入主萬(wàn)科時(shí)的承諾。當(dāng)時(shí)華潤(rùn)持有在香港上市的北京置地約70%的股份，這樣華潤(rùn)通過(guò)萬(wàn)科整合內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)在資本層面就容易達(dá)到。那樣萬(wàn)科引入既有中資背景又有良好國(guó)際資本通道、兼有產(chǎn)業(yè)支持的大股東的計(jì)劃就順利實(shí)現(xiàn)了。
但在外人看來(lái)，對(duì)萬(wàn)科無(wú)所不能的王石也有走麥城的時(shí)候。萬(wàn)科的方案遭到公司股本中占優(yōu)勢(shì)的A股股東們的反對(duì)。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)還不能滿足王石的愿望，當(dāng)時(shí)B股還沒有向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放，A、B股之間的價(jià)差太大，差不多是4倍。此外還有華潤(rùn)和萬(wàn)科深層次合作的諸多法律障礙。結(jié)果華潤(rùn)和萬(wàn)科的雙贏戰(zhàn)略被延期了，萬(wàn)科和王石只能選擇等待。
這對(duì)王石是一次打擊。此前萬(wàn)科一向被業(yè)界斥為保守，但在傍上華潤(rùn)后，萬(wàn)科明顯調(diào)高了今后的發(fā)展速度：計(jì)劃2004年主業(yè)的銷售額達(dá)100億元人民幣，而2000年萬(wàn)科主業(yè)現(xiàn)實(shí)收入只有24.5億。人們渴望看到快速發(fā)展的萬(wàn)科是什么樣的，王石也想滿足大伙兒一回。但現(xiàn)在王石不得不說(shuō)，萬(wàn)科的速度會(huì)放慢，因?yàn)槲沂种袥]有那20億了。
王石又一次對(duì)制度層面的制約有了刻骨銘心的記憶。“入世了，快些改變吧！”這個(gè)呼喚發(fā)自王石，也發(fā)自所有他的同道們。
王石樂觀地認(rèn)為，變化會(huì)很快到來(lái)的。他相信到2003年，A、B股價(jià)差，法律障礙之類統(tǒng)統(tǒng)將不復(fù)存在，萬(wàn)科和華潤(rùn)將迎來(lái)蜜月期，那時(shí)萬(wàn)科會(huì)再提速。
在宏觀層面調(diào)整的空隙，企業(yè)層面只是消極等待嗎？
再減就減王石了
王石還會(huì)照舊他那獨(dú)特的企業(yè)家生活方式。據(jù)說(shuō)和摩托羅拉新一部廣告片拍攝計(jì)劃已定，地點(diǎn)在非洲的乞力馬扎羅山。但萬(wàn)科則會(huì)在調(diào)整中積蓄勢(shì)能。打開萬(wàn)科的網(wǎng)站，三個(gè)最新動(dòng)態(tài)讓人們會(huì)感到萬(wàn)科的調(diào)整已經(jīng)開始：土地儲(chǔ)備目前比年初幾乎翻了一番；10月份首次進(jìn)入南昌這樣一個(gè)200萬(wàn)城市人口的市場(chǎng)，“造鎮(zhèn)計(jì)劃”有了新版本；減法也做完了，前不久把持有的萬(wàn)佳超市72%的股權(quán)賣給了華潤(rùn)的一家子公司，賣了個(gè)好價(jià)錢，萬(wàn)科成了真正意義上的專業(yè)房地產(chǎn)公司。王石開玩笑說(shuō)，萬(wàn)科不能再減了，再減就減我王石了。
事實(shí)上，任何一次政策和環(huán)境的變化都是有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們謀劃戰(zhàn)略的契機(jī)，更何況中國(guó)加入WTO是絕無(wú)僅有的呢。老練的王石才不愿錯(cuò)過(guò)這樣的良機(jī)。這次歐洲之行，除觀摩世界房展外，大量和歐洲的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)接觸，終端則是各式各樣的歐洲資本。王石說(shuō)已經(jīng)把腳伸進(jìn)去了，以后會(huì)有更多的會(huì)談。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，發(fā)行公司可轉(zhuǎn)換債券的項(xiàng)目也已公布，并得到股東和監(jiān)管層的認(rèn)可，盤子差不多在10億左右。
至于和華潤(rùn)的聯(lián)姻，王石也不愿消極等待。萬(wàn)科準(zhǔn)備發(fā)行H股，在香港資本市場(chǎng)與華潤(rùn)對(duì)接。促成王石這個(gè)舉動(dòng)的，很大程度是前不久另一個(gè)地產(chǎn)界強(qiáng)人——任志強(qiáng)和華潤(rùn)的分手。北京的華遠(yuǎn)離開華潤(rùn)控股的北京置地，北京置地已成了華潤(rùn)置地，龐大的地產(chǎn)資源但沒了主力品牌。王石的機(jī)會(huì)來(lái)了。在香港上H股，萬(wàn)科與華潤(rùn)置地站在同一起跑線上，無(wú)論是華潤(rùn)增持萬(wàn)科，還是萬(wàn)科吸引國(guó)際資本，王石進(jìn)退自如。
王石很看中2003這個(gè)萬(wàn)科的新轉(zhuǎn)折年，如果一切如他盤算的那樣，萬(wàn)科將會(huì)是入世后國(guó)內(nèi)首批受益的企業(yè)之一。
王石入世前后導(dǎo)演的萬(wàn)科，會(huì)成為中國(guó)企業(yè)WTO版的標(biāo)準(zhǔn)格式嗎？
選擇是一種價(jià)值
和企業(yè)一樣，企業(yè)家也是在一種背景和環(huán)境中生存的。WTO來(lái)了，對(duì)企業(yè)有沖擊，對(duì)企業(yè)家也有震蕩。企業(yè)家們可能會(huì)用一種新的指標(biāo)來(lái)衡量自己的的付出與所得。
由創(chuàng)業(yè)者到成功的職業(yè)經(jīng)理人，王石在他同輩的企業(yè)家中是少見的。TWO之后，萬(wàn)科會(huì)變化，王石的位置會(huì)發(fā)生變化嗎？他是否會(huì)淡出萬(wàn)科，再轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)投資人，一個(gè)真正財(cái)富的擁有者？畢竟他才50歲，在中國(guó)第一代企業(yè)家中還屬小字輩。
王石沒有正面回答，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)了個(gè)人選擇的重要性。他很有感觸地回顧了80年代初那批創(chuàng)業(yè)者(包括王石本人)。那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者有三種模式，一是在國(guó)營(yíng)背景下創(chuàng)業(yè)，二是打著國(guó)營(yíng)的背景干自己的事，三是自己創(chuàng)業(yè)。王石選擇了第一種模式，當(dāng)時(shí)的一大批企業(yè)精英也都在這個(gè)陣營(yíng)。到今天，這三個(gè)模式里的佼佼者所剩不多了。第一種模式中大部分因?yàn)椤?9歲現(xiàn)象”而晚節(jié)不保；二、三兩種模式的成功者也改變了身份，由創(chuàng)業(yè)者而成為投資人，中國(guó)的一代富人。唯王石有點(diǎn)另類，在第一種模式下由創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。他的精明才干可能不比后兩類的成功者們少，但今天以財(cái)富來(lái)衡量，王石則居次席。再過(guò)若干年，中國(guó)富人榜上恐怕還不會(huì)有王石的名字。
王石是否有點(diǎn)不平衡？綜合多方面的信息好象還不至于此。他聲稱1988年萬(wàn)科股份制時(shí)可以選擇自己持股40%的方案，但還是放棄了。第一次選擇，他說(shuō)當(dāng)時(shí)的人力財(cái)力等主要資源都在國(guó)營(yíng)公司，能支配那么多資源就不必去當(dāng)個(gè)體戶；第二次選擇，他說(shuō)關(guān)鍵不在你是否控制萬(wàn)科，而是否能把它做大。這兩次選擇都有一個(gè)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)問題，怎么來(lái)衡量？還是一種選擇，選擇之后就要把持這個(gè)定力。
王石說(shuō)，1984年到深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己33歲，今天萬(wàn)科管理層的平均年齡33.5歲。萬(wàn)科的管理層成熟了，他對(duì)萬(wàn)科很坦然，所以有關(guān)他的未來(lái)發(fā)展，各種可能性都有。
現(xiàn)在看王石是企業(yè)家隊(duì)伍中的少數(shù)派，但王石創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的一種模式，它的結(jié)構(gòu)、理念和文化等在入世之后顯得很有活力。這恐怕就是王石的價(jià)值所在，當(dāng)然他那種全新的中國(guó)企業(yè)家的生活方式在入世后也會(huì)面臨升值的壓力。
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