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魯冠球(萬向集團):“老廠長”的新價值(附圖)

http://whmsebhyy.com 2001年12月19日 16:05 中國企業家

  

  看似老成的萬向實際上早已“不知不覺”地入世了,因此,“老廠長”魯冠球樂呵呵地做著配角,為通用、福特這樣的巨頭做配角

  文/本刊記者田煒華

  魯冠球(萬向集團)

  加權總分:3.92

  最高單項:資本觀念與運作能力(4.00)

  最低單項:技術與服務水準(3.82)

  未來五年所領導企業仍將保持行業領先:

  肯定者54.55%,否定者4.55%,說不清40.91%

  企業家自評:無

  魯冠球愛笑,而且是哈哈大笑。面對WTO,他依然選擇笑對,盡管在他看來,WTO對萬向是挑戰大于機遇。

  今年56歲的魯冠球是個學習能力極強的人,他平均每天要閱讀四五萬字的信息,處理著萬向全球大大小小的投資項目。這個時常還會被萬向一些老人稱為“魯廠長”的老將,在全球化的今天,似乎再度煥發了青春。他說,他還可以為萬向工作20年。

  與狼共舞

  魯冠球接觸WTO這個詞是近幾年的事,但這并不意味著他對WTO認識的膚淺?梢哉f,魯冠球今天為萬向所打造的這個國際平臺,已經有點先期“入世”的感覺。用魯冠球自己的話來說,適應入世他們是不知不覺進入的。

  在過去幾年的時間里,萬向集團的董事局主席魯冠球一直在推著他的“購物車”奔跑在全球各地,到現在為止,他已經在海外收購了16家企業。最近的一次購買是在今年8月28日,萬向美國公司成功收購了美國上市公司“UAI”。至此,萬向在國內和國外都擁有了自己的上市公司。

  魯冠球說,此次海外收購,將為萬向新增7000萬美元的汽車零部件大訂單,同時也為國內相關企業每年增加2000萬美元的訂單。

  更重要的是,此次收購,使得萬向成為一家以汽車零部件為主導產業的跨國公司的框架,已經若隱若現。萬向已從國內領先戰略提升至全球開拓戰略,以美國為基地,建立國際市場網絡,形成出口、配套、維修各占三分之一的格局,在全球化范圍內配置資源。

  早在1992年,魯冠球就開始籌備在美國開設公司。1994年,外經貿部正式批準成立了萬向美國公司。到2000年底,萬向美國公司已經在美、英、德、加拿大、巴西、委內瑞拉等7個國家設立了11家公司。萬向美國公司成為目前在美國中西部發展最快、規模最大的中資企業。

  來自萬向的最新消息是,萬向又獲得國家批準的1800萬美元的海外收購基金,看來,魯冠球的海外擴張還沒有止境。按他的想法,萬向一面要抓住機遇繼續進行海外的擴張,入世,更要選擇與跨國公司在國內的合作。

  事實上,1997年,萬向就獲得了美國通用公司的訂單,成為了第一家進入國際主機配件配套線的中國零部件企業。接著,福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬向直接或間接的配套廠。但是,僅僅這樣是不夠的。

  “我們同通用、福特正在打交道,知道它有許多產業在做轉移,這是機會!

  魯冠球毫不避諱地說,入世后,萬向選擇與通用、福特、豐田等國際公司汽車行業巨頭合作,吸取汽車巨頭們的寶貴資源為萬向所用,是一件他早已夢寐以求的事情。魯冠球說,造整車一直就是他的一個夢,等到萬向有1000億的收入,他就會擇機進入。

  除了與世界整車行業的巨頭合作外,魯冠球還計劃與國際同行進行聯合。

  至于與跨國汽車巨頭的合作會不會導致萬向成為國際公司在中國的零部件產品加工基地,魯冠球的眼光是寬廣的:“比我們弱的企業為我們做,我們為比我們強的企業做,這叫聯合,是呈梯隊發展的,形成一個產業鏈,主要還是在創造傳統產業的新價值!

  老老實實當好配角

  魯冠球說,面對入世,萬向的危機感很強,打仗之前先要把自己的身體練好。在企業里面,他采用了“三淘汰四提高,即:淘汰落后的產品、設備、人員,以高投入引進高精尖設備,以高素質人才生產高檔次產品。”

  “加入WTO以后,中國與世界的資源要進行重新分配,產業結構要進行調整。海外市場的資源已經進行了有效的分配,而中國尚未分到,趁這個時候,中國有許多資源可以分配給世界,同樣,世界上有許多中國缺少的資源也可以分配給中國。中國能不能分配到,分配合不合理,就需要你去了解它、先期進入。”魯冠球樂呵呵地說。

  對于入世來勢有多兇,魯冠球說他還很難估量。但是,“擔憂沒有用,關鍵是實際行動!濒斦f,狼來了要與它共舞,要有本事,要熟悉“狼”性!翱鐕静皇谴壬萍,不是來支持我們發展的,是要來賺錢的,只要你對他有利,不但不用怕,人家還需要你。從怕到不需要,再到人家需要你,這是一個漸進的過程,需要耐心!

  因此,中國的企業家要面對入世,全球經濟一體化,當務之急,應該好好找差距,回過頭來好好補課。只有提高自己,才能與國際公司較量。用魯冠球的話說:“這個時間不是5年,我看10年、20年。消極悲觀只有死路,千萬不要等、靠,持觀望態度,做旁觀者。”

  在魯冠球看來,入世后,萬向最需要補課的地方,一是要有跨國意識,要有責任感和使命感;二是形成一批跨國型人才,懂得國際性管理,同時招收國際型人才,要用好、留好,為社會貢獻一批高級人才。

  看來面對WTO,魯冠球最大的“饑渴”還是對人才的需求。

  要在全球化的新坐標系里找自己的位置,魯冠球認為,就是要老老實實當好配角,融合到產業發展中去!叭谌肓,生命就活了!


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