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 狼的嗅覺+“偏執狂”的執著+“從賢不從眾”的決策理念。WTO將怎樣考驗任正非和他的華為？
文/本刊編輯部
任正非(華為公司)
加權總分：3.86
最高單項:行業地位(4.19)
最低單項:資本觀念與運作能力(3.46)
未來五年所領導企業仍將保持行業領先：
肯定者57.69%，否定者7.69%，說不清34.62%
企業家自評：無
深圳華為總部一電梯間。幾個年輕的華為科級干部在抱怨著公司為什么不在基地設一個賬務系統，害得他們老為了出差結賬報銷的事在基地和總部之間跑來跑去。電梯行至7層——總裁辦公室所在，門打開，一個挽著襯衣袖子的人從電梯角落里不發一言地閃出來，踱出電梯外。這些年輕人面面相覷——他們怎么就沒注意總裁任正非就在這電梯里、聽了他們一路的抱怨呢？
僅僅十來天后，華為員工被告知：基地賬務系統建立起來了。
如果你據此以為任正非是一個寬厚、包容的長者形象，那就錯了，起碼錯了一半。他對直接領導的華為高層，態度往往顯得暴躁和不留情面。據說在某次中層干部會議上，他對華為財務總監說：“你的長進非常大，”下半句卻是，“從水平特別差變成比較差！”
任正非軍人出身，平時衣著打扮稀松平常，據說像一個老工人，襯衫袖子永遠是挽到胳膊一半，偶而系回領帶還往往不正。
沉默而偏執的核心層
從1987年任正非創辦華為至今，沒有一家媒體正面地采訪過他。人們看得到的，只是電信設備制造市場上華為呼風喚雨，從注冊資金兩萬元發展為2000年銷售額220億元，利潤達30億元的電子百強企業。任正非始終是華為沉默的核心推動者。
非常有意思的是，在出色的業績之外，這家電信設備商總是通過一些文本來加深人們對它、對任正非的敬意。比如前些年開國內企業法之先河的《華為公司基本法》，前段時間在企業界流傳甚廣的《華為的冬天》，乃至于后來任正非陸續撰寫的《北國之春》和《回憶我的父親母親》，都被企業中人當成范本一樣在網上搜索、研讀。
華為的員工說，任對管理的天才領悟來自于他對人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會覺得自己沒有必要隱藏什么，因為那將是徒勞的。
人們對任正非總是能摸準產業脈動的戰略判斷能力表示著強烈的佩服，他像他說的“狼”一樣，對市場的近于“血腥”的利潤或者“血腥”式的寒冷都提前嗅覺到。不管是他當年傾其初期財富積累下的八千萬元，投入到大型程控交換機的研發上，還是他在業界率先作出“冬天”的預言。
但是對人們這些崇敬，任正非照例是不作任何回應。他甚至反復說這樣一句話：“當初是因為我們幼稚，做起了通訊產品，只不過回不了頭而已。”
這是一個百分百的“偏執狂”，與媒體絕對隔離只是其“偏執”的表象之一罷了。
在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條如此描述：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。”
“永不進入”！多么刺激的字眼！在華為內部，任正非還有一篇出名的演講，叫“企業不能穿上紅舞鞋”。他說，紅舞鞋很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。他以此告誡下屬：要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要做老老實實種莊稼的農民。任的比喻經常和“農民”有關。他總說“華為要松土、翻新，種子是我們自己種的，外部請來的專家、引進的流程就像投射進的陽光，如果我們離開這片田地，能從外面撿回來玉米，但也許最開始播下的種子就死了。”
另一種危險
每年，華為一定堅持拿出銷售額10%以上用于研發投入。這在中國企業里是高得驚人的。
事實上，中國電信設備制造商從一開始就是與國際大公司進行著激烈競爭，因而練成較強的競爭力，所以WTO對他們基本上是一個利好消息。
但是，也有觀察者指出國內設備制造商面臨的另一種危險：“加入WTO以后，國外設備制造商可能會更多地和進入中國的國外運營商聯合發動進攻，國際通用的定向采購模式是，運營商和少數的設備制造商結成同盟，互相參與對方的業務開發和業務流程設計，從而使單個廠家之間的競爭變成價值鏈間的競爭。比如德國電信和西門子，AT&T和朗訊。”
而且，在全球電信運營唱冷的大調子下，國際電信巨頭的日子都不好過。中國市場由于相對封閉，且開發慢大市一拍，似乎自立于全球都掉進的“電信陷阱”之外。但是市場飽和之前的高速增長必然走到盡頭，而在此之前，這種增長多半會給運營、制造商形成應加大投資的幻象。
形勢易變而脆弱，人們等待著“巨大中華”(也許“巨”已無法與其他三個比肩？)新一輪角逐，實際也是在看這幾家的領袖人物的戰略判斷。人們看到，華為在進一步把戰線向電訊設備產品聚集。2001年，華為將旗下的電氣業務部門——安圣電氣有限公司以60億元賣給美國艾默生電氣，同時，又投資至少4億元進行3G移動通信設備的開發。
在華為內部，任正非一再強調建立起“以流程型和時效型為主導的管理體系”。這幾年，華為不惜巨資，花數億元請IBM等國際咨詢公司來為華為建立企業流程管理體系。
然而仍有人懷疑，一套套的管理體系是否真能將華為改造為決策科學、流程透明的企業？眼下，任正非在華為內部尚無人可替代，而他本人對現代董事會的決策機制之不以為然，從《華為基本法》中顯而易見：“高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數人手里。”
華為目前的股權狀況是支撐任正非權威治理的根本。據說，任本人目前在華為獨占20%-30%的大股。雖然華為早就將上市提上日程，但是至今仍停留在股份制改革的階段。據說，華為內部的財務狀況讓外來的審計部門直呼“看不懂”。
某些離開華為的人說，華為的整個機制依然散發出一種封閉的、極端推崇權威的氣息，而這與一家現代化的高科技公司的格調有些格格不入，這部分導致了華為的員工流動率比較高。
立志成為世界級企業的華為，一定不應該是這個樣子。
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