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 像同時代的很多中國企業(yè)家一樣，劉永行在接受并推行著全球化下“企業(yè)無國別”的觀念的同時，內(nèi)心還在執(zhí)著地求證自己企業(yè)的民族價值
文/本刊記者李岷
劉永行(四川希望集團)
加權(quán)總分：3.75
最高單項:行業(yè)地位(4.17)
最低單項:前瞻性戰(zhàn)略(3.52)
未來五年所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)仍將保持行業(yè)領(lǐng)先：
肯定者65.22%，否定者4.35%，說不清30.43%
企業(yè)家自評：4.05
上海浦東清靜的商城路上，海油大樓3層，自劉永行從四川遷出后，東方希望一直不顯山不露水地將總部安置在此。11月7日，在這里陳設(shè)簡潔的會議室內(nèi)，劉永行請來的十多個專家會同東方希望的投資部、財務(wù)部，就東方希望要不要進入某個行業(yè)作為第二主業(yè)，展開第十輪論證。白色演示板上，寫滿了中國企業(yè)做這一行的優(yōu)劣勢分析，以及東方希望的勝算在哪里。
這是改變東方希望這個中國最大民營企業(yè)走向的一次出擊。引起劉永行投資興趣的是，中國企業(yè)完全有可能在這一行當(dāng)內(nèi)建立起相對外國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
“WTO逼著我們以全球為參照系來看問題。”19年前從四川新津小縣“個體戶”出身的劉永行這樣對《中國企業(yè)家》說。
3天之后的多哈會議，中國將在法律層面上加入世貿(mào)組織。隨著投資貿(mào)易國門即將被全面撞開，不知置身何處、也不知前往何處的情緒，像迷霧一樣縈繞在中國企業(yè)界。
費時5年，劉永行在緩慢但執(zhí)著地尋找著東方希望的下一個主要增長點。
成為“制造工廠”并不可悲
自90年代中期，劉氏4兄弟兵分4路、劃界而治之后，老二劉永行統(tǒng)率的東方希望與老四劉永好領(lǐng)銜的新希望是希望集團中兩支最突出的力量，而他們在各自的發(fā)展思路上表現(xiàn)出越來越明顯的分歧。
除了共同既有的飼料主業(yè)，新希望在金融、房地產(chǎn)、制藥、外貿(mào)等多領(lǐng)域投資異常活躍，而劉永行捂著數(shù)億現(xiàn)金，似乎顯得過于小心翼翼，投資相對保守而緩慢。迄今為止，除了在民生銀行、光明乳業(yè)等上有一些零散的投資(劉永行稱他沒有把它們當(dāng)成自己的企業(yè))，飼料還是東方希望的唯一主業(yè)。
隨著這幾年各地的希望飼料廠已按計劃陸續(xù)建完，年產(chǎn)值在300萬噸，擠進全球十大飼料企業(yè)行列，劉永行開始想點別的。
一方面，全國有一萬多家飼料企業(yè)在競爭，行業(yè)利潤率一跌再跌，去年以來，已跌至0.5%。以希望為首的民營企業(yè)，雖然把守著國內(nèi)飼料市場80%的市場份額，但是在高端飼料產(chǎn)品上，卻無法與國際飼料巨頭抗衡；另一方面，劉永行手頭有數(shù)億現(xiàn)金閑置待用，飼料業(yè)每年更可回收1-3億資金。
今年以來，東方希望把研發(fā)重心首次向高端飼料產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，目標(biāo)是要和國內(nèi)三百多家外資飼料企業(yè)一塊兒爭奪僅占飼料市場1%的高端市場。因為劉永行擔(dān)心，入世之后，國際飼料巨頭們加大對中國市場的投入，憑借高端市場豐厚利潤哺育，進而向他們現(xiàn)在并不占優(yōu)的中、低端侵入，在行業(yè)利潤率0.5%上掙扎的民營企業(yè)，很可能毫無還手之力。
劉永行第二個大的判斷是，中國肯定會成為全球制造業(yè)的大工廠，世界知名的制造企業(yè)已經(jīng)把著眼點投向中國，尤其是長江三角洲和珠江三角洲，這將成為未來中國、乃至世界的制造中心。
劉永行并不以之為“可悲”，“生產(chǎn)往成本低的地方轉(zhuǎn)移，這是經(jīng)濟規(guī)律。中國現(xiàn)在低廉的勞動力價格、完善的配套體系適合于制造業(yè)，適合于辦工廠，那就讓人家來吧。人家來了，我們近距離觀察，中國企業(yè)家豈非可以得到很多啟發(fā)？甚至他們培養(yǎng)的工人和技術(shù)人員，我們中國企業(yè)也可以用啊。”
“我始終認(rèn)為，我們?nèi)绻M入大的制造業(yè)，能夠建立起我們相對跨國公司的競爭優(yōu)勢。”劉永行分析，“從勞動力成本、資金效率、原材料成本上，中國企業(yè)都占優(yōu)，既然從根本上看，所有的產(chǎn)品都是這些要素結(jié)合在一起的，中國制造企業(yè)應(yīng)該比外國企業(yè)有競爭力啊，那現(xiàn)在為什么情形相反呢？因為中國企業(yè)經(jīng)營管理的若干環(huán)節(jié)把效率犧牲了。”
“中國企業(yè)家正要整合這些要素，參照國際成本來計算出我們的綜合競爭優(yōu)勢。”
做一個真正的大制造企業(yè)
5年來，先是尋找某個產(chǎn)業(yè)群，繼而在里面挑選1至2個項目。現(xiàn)在放在劉永行案頭的還剩3個項目，其中的1個，將等待著劉攜少則五六億、多則十來億資金正式進入。具體形式是東方希望與某國有企業(yè)合資，并控股。
劉永行表現(xiàn)了一貫謹(jǐn)慎的投資原則：“我們不是沒有能力投入三四十個億，但是任何一個產(chǎn)業(yè)都會遇到不測，也許會讓你全軍覆沒，也許拖累主業(yè)，我們必須把風(fēng)險鎖定在特定的范圍內(nèi)，保證主業(yè)不會受到影響。”他先在北京買下了一個工廠作為中試工廠，先每個月生產(chǎn)300噸該產(chǎn)品，在東方希望內(nèi)部部分消化，同時逐漸培養(yǎng)專業(yè)管理能力，在此過程中建產(chǎn)能更大的新廠。
同時，劉永行將棄用以前在飼料業(yè)里“大集團，小工廠”的模式，而只建1至2個產(chǎn)值能上幾十億的工廠。“在飼料業(yè)，我們有核心能力，有專業(yè)管理，有企業(yè)文化，所以可以管理一百個工廠，管理上千個思維方式、行業(yè)方式全不相同的中層干部，但是這個新行業(yè)不同，我們?nèi)诤喜涣诉@么多人。”
“我們在做一個真正的大制造企業(yè)。”劉永行有幾分神秘，而這個謎底極有可能在年底就被揭出。
此前曾有消息風(fēng)傳他有意控股郎酒、繼而整合四川白酒業(yè)，他付之一笑，說那不過是四川政府希望他有所介入，東方希望就派人去淺層接觸了一下。“白酒業(yè)不過是我們所探索的一百個項目里的一個。”他輕描淡寫地說。
劉永行承認(rèn)，劉氏兄弟從來都是做成一個就想著要做兩個、四個，他本人從新津小縣走到成都，又走出四川、投奔上海，現(xiàn)在又在越南建廠，擴張的欲望從不受任何邊界的局限。
這可能是劉永行作為一代民營企業(yè)家代表的強烈特征。但是，劉永行留給人們更深的印象，是他風(fēng)格的沉穩(wěn)低調(diào)、為人的平實謙和。他是一個讓大多數(shù)人感覺不到威脅和壓力的人，然而他對《中國企業(yè)家》說：“我把擴張沖動深埋在心里。”
他發(fā)誓，“希望”要在2010年成為世界飼料業(yè)第一品牌，而飼料之外相關(guān)領(lǐng)域的擴張和整合，他強調(diào)必須有相應(yīng)的實業(yè)基礎(chǔ)，條件不成熟不出手。
沒有柔和氣質(zhì)中的剛硬內(nèi)核，劉永行不可能在這20年來始終率領(lǐng)著希望步步為營、持續(xù)發(fā)展。
與資本的不即不離
迄今為止，劉永行與中國資本市場仍保持了相當(dāng)?shù)木嚯x，既不上市，對資本市場上追逐的投資熱點也漠然置之，反而熱衷到傳統(tǒng)的、“別人瞧不上眼的”產(chǎn)業(yè)里去尋求建立競爭優(yōu)勢。他甚至毫不掩飾對一些“企業(yè)家”不創(chuàng)造財富只是“運作”財富的不屑，稱其“離騙子只有一步之遙”。
他也絕不可能將自己受制于外資。90年代初，希望毅然拒絕外資的合作請求，他們想不通自己花5000萬人民幣就能建一個飼料廠，為何一定要去花1000萬美金？對外來資本的提防感一直持續(xù)到現(xiàn)在，“我們非常歡迎任何企業(yè)來和我們談合作，但是當(dāng)我們的基礎(chǔ)沒有建穩(wěn)時，外資一來，要價就很高，我們不愿處在從屬的、被人支配的地位。我們要占主導(dǎo)地位。”
這樣的原則似乎是商業(yè)利益和民族感情混合而成的產(chǎn)物。像同時代的很多中國企業(yè)家一樣，劉永行在接受并推行著全球化下“企業(yè)無國別”的觀念的同時，內(nèi)心里還在執(zhí)著地求證著自己企業(yè)的民族價值。
有時，他在企業(yè)家與農(nóng)民子弟或者農(nóng)業(yè)問題專家之間似乎更偏重于后者。實際上，WTO對中國飼料業(yè)的直接影響是不大的，因為這個行業(yè)早在20年前就完全放開了，劉永行更擔(dān)心的是中國億萬農(nóng)民將承受巨大的震蕩。他說他5年前就在各種場合反復(fù)講，“必須回答WTO后農(nóng)民收入怎么增加的問題。”
第一任務(wù)是學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
但是這個時候，公眾似乎倒是對他本人擁有的財富更感興趣。10月底，《福布斯》2001年度中國富人榜揭曉，人們看到，劉永行等四兄弟以總資產(chǎn)83億元躍居榜首。
“我說過很多次了，東方希望的錢，我一分不用，我十年前賺的錢的1/10已足夠我一生所用。現(xiàn)在就像一場游戲，沒有什么再逼著我必須把企業(yè)做下去，我只是感覺這里面有樂趣，感到自己被需要。”
他喜歡穿純棉質(zhì)地的淺色休閑褲，上著一件格子襯衫，外套休閑西裝，這樣一身打扮，適合他在上海一年四季的多數(shù)日子，無論是坐在董事長辦公桌前或是陪夫人逛街、進商場。他似乎真的陶醉于大上海還原給他的市民生活。
他認(rèn)為，WTO給中國企業(yè)家提出的第一任務(wù)是學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。比如看看“為什么GE能大量兼并，搞多元化，我們一搞就要失敗？”
前一陣，在從美國回來的飛機上，劉永行花了整整6個小時閱讀通用的資料，之后就是對杰克·韋爾奇徹頭徹尾的佩服，“這個人非常非常了不起！”
他感觸最深的是韋爾奇親自將企業(yè)的價值觀每時每刻往每個人頭腦里傳播。“如果一個人的能力非常強，但不認(rèn)同企業(yè)價值觀，怎么辦？韋爾奇說，開除他！毫不猶豫地開除他！”
同樣，劉永行如今自認(rèn)對東方希望最不可替代的價值，是他在親自培育企業(yè)“誠信、正義、正氣”的企業(yè)文化。為此，他是東方希望內(nèi)部“世俗文化”的最大抗?fàn)幷摺?/p>
“如果形成了先進的企業(yè)文化，企業(yè)會有非常強的戰(zhàn)斗力，想做多大就能做多大。”劉永行不假思索地說。
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