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 這位十幾年來一直在資本市場呼風喚雨的“民營投資業老大”，在WTO來臨之際告訴中國企業家：這幾年的保護期是最大的商機
文/本刊編輯部
張宏偉(東方集團)
加權總分：3.69
最高單項:資本觀念與運作能力(4.27)
最低單項:技術與服務水準(3.14)
未來五年所領導企業仍將保持行業領先：
肯定者40.91%，否定者9.09%，說不清50%
企業家自評：無
有位記者對張宏偉第一次出現在他面前的場景記憶深刻：“一輛黑色奔馳噌地一聲停在門口，前座下來一名保鏢，他打開后門，張宏偉從里面鉆出來，一身黑，黑皮鞋锃亮，黑風衣在風中被撩起了角，頭發被發油順得一絲不亂，一雙眼睛似乎總對周圍的環境充滿了警覺。”
張宏偉總會給周圍的人很強的存在感，但是他不會讓人們輕易看清他不動聲色下面的城府。
如果要打一個不太確切的比方，張宏偉和那些把眼光老老實實地放到消費者、放到市場上的實業家相比，有點像投行家和銀行家的區別。低調行事的作風，運作資本的技巧，他都和投行家如出一轍。
《華爾街日報》在頭版對張宏偉的介紹是：“中國民營經濟20年發展中的代表人物、中國民營投資業的老大。”
資本價值才是真正的價值
這個首開民營企業海外融資先河的“投資老大”，是以“包工頭”身份帶著幾十個農民進城搞建筑承包起家的。
1958年，4歲的張宏偉隨全家人下放到哈爾濱農村，他學習的一個重要來源是同遭下放的一個土木建筑工程師。在張宏偉進城涉足了建筑、對外貿易、化工等多種產業后，90年代中期運作錦州港項目成功使張宏偉初嘗資本運作的甜頭。然而當他去華爾街，親眼目睹一家上市公司9天將8000萬變成10個億，他和身邊的美國分公司老總蹲在地上默默地抽了兩個小時的煙，誰也沒吭聲。此事深深刺激了他。
這之后，張宏偉開始修正自己做企業的價值觀�！暗谝唬瑑r值的取向到底是做某一些產業還是投資某一個產業，這個概念不一樣。第二，企業的最大價值是通過資產、利潤來評判還是被投資者來評估？”他得出的結論是：“只有把企業創造利潤的價值和資本價值相結合，才是一個企業的最終價值�！�
1999年兩會期間，本刊曾邀請部分兩會企業家代表開了一個小型的座談會，主題是：“低谷時期，企業家如何自處？”會上，有人談管理，有人談現金流，獨獨張宏偉一人津津樂道于資本運營、跨國合作。
東方集團最初產業龐雜、主業不明的弱勢，倒使得張宏偉將所謂的產業情懷、品牌情懷的“包袱”遠遠地拋在后面。他俯視群雄的傲氣有時很明顯：“你是要當一個企業家，還是一個企業者？你是要領導若干企業家，還是把自己定位在‘一個’企業家的范疇？”
假定有兩類企業家，一種是“守望麥田”的“農民”，一種是四處搜尋獵物的“獵人”，張宏偉無疑是后者。他說，太多的人走通過經營資產獲取利潤的傳統經營之路，他的選擇，不是抱著把某個產業做深做透的目的，而是看這個產業的未來升值和變現能力、有無國際合作可能性，“這決定著我們決策的層次、決策的目的、決策的膽識和決策的速度”。李嘉誠切出“橙子”的一部分出售，就凈賺1100多億現金的傳奇，被張宏偉引為榜樣。
人們看到，在張宏偉的掌控下，一個總資產逾60億、類似“李嘉誠帝國”的“東方”投資王國，正在內地崛起。東方集團主要在六個行業投資控股，分別是金融產業、建材流通業、信息產業、高科技的銅基無銀電工觸頭、錦州港和房地產。而其中，金融概念在其中越發醒目，金融控股公司遲早會在東方集團中被催生出來。
融合與嫁接
但是張宏偉的危機感使他不無悲觀地懷疑：入世之后未來十年，中國真正的大企業還會有幾個？他認為，經濟全球化的核心是全球經濟結構調整，如果每一個國家、每一個企業不在這種大調整中尋找到適合自己的產業定位，不以國際資本市場投資者的角度來衡量這種定位、以比競爭更快的速度來革新自己，那么，肯定會死掉。
近兩年，在本刊與張宏偉的數次接觸中，張宏偉總反復問著同樣幾句話：“國際市場和中國市場的運作規則如何融合、嫁接？兩種文化如何融合、嫁接？”
他說：“誰掌握了這兩點，誰就在未來競爭中獲得最大優勢�！�
張宏偉原則上已經放棄了與跨國大公司的“競爭”，而致力于設計和他們的“合作”模式，在東方投資的每一個行業內，他都希望未來能給跨國集團帶去“合作”的價值、給國外投資者帶去“投資”的價值�！斑@幾年的保護期是最大的商機，”他說，“誰能抓得住，等跨國公司來‘找’你，誰就是最大的贏家�！�
不過最近他在電信業上的一些設想正經受著考驗，也許會受一些打擊。有消息傳出，在即將展開的中國電信大重組方案中，吉通將被并入網通�！板\州港”成為吉通第一大股東也不過幾個月的時間，本來張宏偉寄望通過繼續增持吉通股份來加大“東方”在電信業里的話語權，現在卻面臨落空危險。由于吉通將在新網通占有極其微弱的地位，張宏偉屆時只是一個類似棋子的角色。這當然不是“要么不做、要么做強”的他想看到的。
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