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 遺憾沒有學一門外語的王林祥，表示要盡快地熟悉和掌握國際間的貿易游戲規則，因為WTO后，中國羊絨的占有率會更大一些
文/本刊記者邊杰
王林祥(鄂爾多斯集團)
加權總分：3.49
最高單項:行業地位(4.00)
最低單項:前瞻性戰略(3.09)
未來五年所領導企業仍將保持行業領先：
肯定者50%，否定者4.55%，說不清45.45%
企業家自評：3.90
遠在內蒙古邊陲小城鄂爾多斯市的王林祥和他的鄂爾多斯羊絨集團，前幾天以一種另類的方式感受了世界一體化的進程。
11月12日，美國的一架空中客車A300在紐約墜毀。王林祥是13日晚24：00看中央臺的新聞才得知這個消息的，他略顯焦慮地對《中國企業家》說：“這件事對我在美國的分公司和專賣店有很不好的影響。”鄂爾多斯在美國紐約大瀑布商場等處設有7家專賣店。
同樣的影響還有“9.11”事件，本來還有20多位美國、日本等國家的大企業、商社的領導人要來參加9月19日鄂爾多斯集團成立20年的慶典活動，可由于美國恐怖事件的影響，他們取消了計劃。王林祥很是遺憾：“來了160多位外賓，內蒙古從來沒有一家企業搞次活動來這么多外商，如果沒有911事件的影響，效果會更好一些。”
有些苦澀的感受。
搶占世界市場的半壁江山
但這并不妨礙這家世界羊絨老大在保持了20年持續盈利后，繼續往前走。王林祥的目標很大，“用10年的時間，鄂爾多斯要占到世界的50%左右”。
在WTO關口，“中國羊絨制品大王”必須綜合考慮更多因素來應對，這對鄂爾多斯集團來說是一個挑戰，對王林祥來說，也不像是做一件羊絨衫那樣簡單的事情。
王林祥說自己第一次聽到WTO這個詞是在80年代末90年代初，他當時只是關注而已，畢竟，中國能不能入關，在那時看來仿佛是很遙遠的事情。
但事實上，那時的鄂爾多斯已經在跟國外合作了。鄂爾多斯80年代從日本引進成套設備，采取的是補償貿易的方式，拿產品抵押設備款。到1988年的時候，鄂爾多斯產品95%以上都是出口的。鄂爾多斯現在擁有50億資產，羊絨產品的產量占到了世界的25%。
這在所有人看來都是一個奇跡，包括意大利、英國、日本的客商也沒想到在這樣一個偏遠的地區有這么大一個連鎖企業。
王林祥也清楚自己在羊絨業界的地位，“世界上排名第二到第六的羊絨企業統統加起來，才跟我們規模相當。”
在王林祥寬大的辦公室里，記者問道：“WTO之后，鄂爾多斯的價值如果被重估的話，您覺得值多少錢？”
“好多人想買鄂爾多斯！”王林祥很健談。“我去香港，新鴻基想51%控股，我沒有同意。現在我的資產是50個億，加上品牌價值34.16億，一共是80多個億，上市公司有5億7000股，最近的股價下來了，在20塊左右的時候，市值有100多個億。按國外的贏利水平，如果賣的話，我應該最起碼賣到150億。如果以凈資產來考慮的話，大概有100個億。我想現在100個億我是不賣這個企業的，這是絕對的。”
接著他又反復跟記者強調：“我絕對是不會賣掉鄂爾多斯的。如果賣了，我的夢就實現不了了，我要把鄂爾多斯打造成世界級的品牌。”
在王林祥看來，實現這個夢的可能性極大：中國現在有700多億的紡織品出口到世界上，但沒有一個叫得響的品牌。而羊絨無論是生產規模、質量、新產品開發，鄂爾多斯都在中國現有的2000多家中處于老大的地位，而且在世界上也是處于第一的位置。
“不是說我們特別能干，是因為它的可能性巨大。”王林祥雙眼盯著自己辦公桌上擺著的一只羊的模型，躊躇滿志。
不可自居老大
羊絨行業雖然利潤可觀，但發展空間畢竟有限。王林祥認為鄂爾多斯發展的臨界點是100個億。“羊絨這個盤子的資源是非常有限的，全世界的羊絨只有12000噸左右，中國占到了8000噸，就這么大一點。”
為此，王林祥一直在尋求次主業的突破，但這個過程似乎很漫長。
90年代初“海南熱”的時候，鄂爾多斯在海南上了醫藥項目，先上氨基酸，后來又搞氧氟沙星，都沒有成功。后來想從電子上突破，上了電阻器、高頻電纜等項目，雖然賺錢，但規模很小，一度想投資8個億做液晶顯示器，發展電子元器件集團，技術上不成熟又不得不放棄。
從2000年開始，鄂爾多斯投入上億的資金搞了一些高科技的風險投資，建立了項目庫，試圖從中找出一兩個能替代羊絨產業的新產業。
王林祥斷言：在10年之內，另一個產業不會超出羊絨產業。羊絨產業現在占到鄂爾多斯收入的90%。
王林祥現在喜歡用“如履薄冰、戰戰兢兢”來審視自己，這位學徒工出身在羊絨行業做了30年的總裁在各種場合下告誡自己的員工：“絕不可老大自居，要夾著尾巴做人，要看到自己的短處，如果總以為自己了不得，那就可能比別人更快地垮下去。”
他感到了做老大的壓力，“老大帶有引導性的，不能模仿別人。盡管你20年發展很好，但一朝不測，或者重大決策發生問題，企業說垮就垮下去了，因為我們搞的是服裝，變化很大，老百姓不認你的賬你就完蛋了。”
王林祥給自己定的退休年限是總裁做到57歲，董事長做到60歲。他很羨慕柳傳志，也想學習柳傳志，“找到一個合適的年輕人，自己退到幕后。”
但他又不無憂慮，“在我這個位置上沒有5-10年的鍛煉，確實不好當家。中國搞企業很困難，要求綜合素質很強，考慮的問題太多了，不光要把制度、流程、游戲規則建立起來，還有一些人為的因素，包括政治的、政府的，方方面面都得搞定、搞平。”
被周圍的朋友友善地調侃為“過去背著羊絨衫出去推銷，后來是拿著合同出去，現在提著一包藥出差”的王林祥，這樣設計自己的將來：“我到處遛遛達達，今天參加研討會，明天看看書，聽聽別人怎么在說，再加上自己的思考，看我自己下一步怎么辦，這樣才有希望。實際上我們中國的企業家最缺的就是這些，兜在事物圈里出不來，扎在具體的事物里，結果睜開眼一看外面已經變化了，應變能力就低了。”
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