上市后的瀏陽花炮業績雖然大幅下降，高管薪酬卻穩步上升。即使被要求整改也擋不住高管加薪的步伐

　　□賀宛男/文

　　剛剛過去的2003年，瀏陽花炮(資訊 行情 論壇)(600599)凈利潤為100.83萬元，同

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比降幅達92.42%。可是，根據“收入與績效相結合原則”制定的董監事和高管人員的薪酬卻高達360萬元——5000多戶股東辛苦一年獲得的凈利潤，還不及13名高管薪酬的1/3。

　　瀏陽花炮2001年8月上市，上市前后的4年，利潤和薪酬走的變化完全相反。2000年到2003年公司凈利潤分別為1185萬元、1779萬元、1330萬元和101萬元(每股收益0.237元、0.25元、0.106元和0.008元)。除了上市當年利潤有所增長，上市后3年均呈現一年不如一年的態勢，特別是2003年更是“飛流直下三千尺”。可同是這4年，公司十來名高管的薪酬卻直線上升，分別為50.77萬元、101萬元、120萬元和360萬元。而且正是2003年，利潤降幅最大，高管薪酬上升勢頭也最猛。

　　高管加薪擋不住

　　細加分析，2001年和2003年是瀏陽花炮高管荷包鼓得最厲害的是兩個年頭。據年報和招股書顯示，4年來在公司領薪的高管人員分別為10人、9人、10人和13人，平均年薪分別為為5.077萬元、11.2萬元、12萬元和27.69萬元。

　　2001年薪水漲了1倍，那是因為瀏陽花炮那一年上市了，一下子募得2億多元資金，高管加薪也還說得過去，何況年薪11萬元絕對值也不能算高。可2003年又為什么比2002年再漲1倍多呢？原來是2002年度結束后董事會提交了《關于董事、監事和高管人員薪酬的議案》(以下簡稱《議案》)，后經股東會決議通過(可惜僅4名股東與會)批準加薪。

　　不妨把《議案》的主要文字實錄如下：“根據公司業務的發展和對2003年度公司的主營業務收入和利潤總額預測，結合考慮公司董事、監事和高管人員在公司的工作情況，公司董事會薪酬與考核委員會提出，實行基礎工資與工作績效獎勵相結合的報酬制度。在公司領取報酬的董事、監事和高管人員，視公司的實際績效，報酬總額可達360萬元……”

　　在這個議案中，只有“報酬總額可達360萬元”有量化指標，其他無一定量。例如，對“2003年度主營收入和利潤總額的預測”這個條件中，預測數據是多少，從未公布過，自然也不知道現在是否完成了預測。而且不管怎么說，公司利潤下降9成多，總不能說是完成預測了吧？還有，“結合工作情況”這一條，現如今瀏陽花炮業績大幅下降，總不能說工作做得很出色吧？那也不管，反正360萬元是一分不能少的。如此說來，什么薪酬改革，什么績效結合，都是寫給人看的，其實質只有一句話：加薪，而且是大幅加薪！

　　自然，在大幅提薪的瀏陽花炮高管中，提得最多的還是董事長、總經理等主要高管，拿得最多的前3名高管2000年約30萬元，2003年已達120萬元，人均已從10萬元漲到40萬元！

　　整改后照加不誤

　　附帶說一句，4月20日瀏陽花炮刊登了一則“關于中國證監會廣州證管辦巡回檢查的整改報告”，巡回檢查提及的問題中有一條就是，公司4個董事會專門委員會自2002年12月成立后沒有實際運作，未發揮應有作用，獨立董事也未對包括董監事年薪在內的事項發表獨立意見。4個專門委員會自然也包括薪酬和考核委員會，從中可以得知，上文提到的《薪酬議案》云云，不過是借“薪酬委員會”之名，董監事自己給自己發高薪。

　　巡回檢查后瀏陽花炮決心“整改”。其整改措施是，2004年度董監事薪酬已由薪酬委員會制定方案，獨立董事發表意見，所有董事會會議記錄董事一定簽名。

　　那么，本年度其薪酬方案又是些什么內容呢？不妨再實錄如下：“根據公司業務發展和對公司的主營業務收入和利潤總額預測，結合考慮公司董事、監事和高管人員在公司的工作情況，公司董事會薪酬與業績考核委員會提出，實行基礎工資和工作績效相結合的報酬制度，基礎工資60%，績效工資40%，視公司的實際績效，報酬總額可達400萬元……”然后又是多少元到多少元的若干人，不在公司工作的董監事津貼若干，等等。與上文提到的未經薪酬委員會運作的那個《議案》行文簡直如出一轍，最大的變化是，報酬總額已由360萬元提高到400萬元，最高領薪者的報酬則由50萬元提高到了60萬元。

　　嗚呼，這就是上市公司的整改方案，這就是上市公司的薪酬激勵！