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閩發證券/陳東
一、股民笑
傭金的下降最直接的受益者就是投資者，在獲利無法得到保證的情況下，成本降低當然是最現實的選擇。
傭金浮動的第二個受益者是股民，在不同券商的門口，面對整體下降的傭金門檻，當上帝的感覺終于來了。
第三個受益者依然是股民，在1641點的位置，管理層推出實質性利好，對行情的呵護，由地下走到臺上，從暫停國有股、降低印花稅、降息、降傭金，管理層比股民還心急，對今年行情的判斷不少投資者要轉個大彎。
二、券商哭
傭金問題在管理層長時間調研后，竟然以幾乎沒有底線的方案出臺了，最高限制也下降了千分之零點五，在這方面大多數券商沒有準備，在前幾日天同事件的處理剛讓券商們松口氣，不想更大的暴風雨突然降臨。
目前狀況下，不同等級的券商，所能提供的服務大同小異，交易通道的簡單功能還是占據主要地位，希望學習國外券商利用不同服務制定區別傭金政策的戰略在現在還并不成熟，傭金限制倉促取消，實際使大家只能大打價格戰。
類似家用消費品的市場競爭局面將再次在券商之間重演，在此之前并不是沒有預兆，青海證券、天同證券不是已有打破現有平衡的沖動嗎。
三、現實選擇
現在留給券商的選擇并不多，一、突出特色服務，以期望使自己的傭金定價有別于其他券商；二、砍掉多余服務，只提供基本功能，在成本上突出優勢；三、經營重點轉向投行、資產管理、自營；四、分區域成立價格聯盟；五、券商合并等等。
但應該看到在不斷有新生券商成立的市場中，激烈競爭是不可避免的，任何選擇都將建立在現有傭金大幅下降的水平上，WTO的沖擊并沒有拖延在5年后才來臨，對服務的追求對經營特色的追求，收益者不僅僅是投資者，也將是券商本身。
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