4月24日消息，由中國財富管理50人論壇主辦的“中國財富管理50人論壇2022資管峰會”今日在京舉行。中國光大銀行黨委委員、副行長齊曄表示，我們不希望只在銷售的時候，看到來自各個資管機構的身影，我們認為是前中后，特別是在市場波動的時候、重大政策出臺的時候，有更多更專業的聲音和他們的分析，能夠陪伴客戶，不斷提升客戶在這個領域中的專業能力素養。

　　以下為嘉賓發言實錄：

　　今天參加這個活動收獲特別大，和在座各位來自資管行業的領導，不同的是我來自商業銀行，我們面對的是成千萬，甚至上億的客戶，面對他們對財產保值增值，理財財富管理的需求。所以今天給我的話題是資管行業如何和財富管理行業更好的融合。

　　實際上在過去一年當中，我們看到在資管新規向下感同身受，我們和資管行業一起面對新冠，特別是理財在快速發展過程當中做好客戶的教育，產品的宣導等等，以及客戶的陪伴。所以也看到這個行業快速的發展。

　　但是我想今天首先談一談我的感受，是來自財富管理，特別是商業銀行這個渠道，這個領域當中我們在發生著哪些轉變。

　　第一個我們看到的都在打造財富管理的生態，以往如果簡單的從貨架角度看有公募、保險、理財等等。但是現在講的是一個生態。這個生態已經從貨架到了內容，對市場的關注，對投研的一些研判，以及這樣的生態更多來自開放，有更多的公募公司，有更多的理財公司，來到銀行的手機APP。所以在打造一個財富開放的生態當中，各家銀行不遺余力。

　　第二個是我們看到都在做客戶的洞察。因為海量的客戶必須分層，必須有更精準的客戶標簽和畫像，從而能夠分析出客戶的需求和不同的配置的要求。我們才能更好的做好產品的配置。

　　第三個是更關注普惠，也就是說門檻是不是可以更低，比如說光大也推出了一元理財，同時普惠也體現在便利性上，可獲得性上，以及客戶的體驗。所以大家可以看到，在我們手機銀行里，小程序里，微信公眾號里都有更便捷的服務。所以我想這些是圍繞著普惠型。

　　第四是個數字化能力建設以及數字化轉型在對推動這個行業的發展，比如說智能投顧、智能風控，以及線上的風評等等。這些都來自于財富管理行業的變化。

　　還是回到未來，財富管理如何和資管行業更好的融合，更好的使得我們從初心和使命出發，實際上剛才在潘總報告當中，很多觀點我們是非常的契合，甚至可以說不謀而合。所以對于未來更好的融合，我想談幾點個人想法。

　　一個是真正形成價值鏈。在剛才潘總的報告當中談到產投研服務和銷售，真正的價值鏈的形成是需要這兩大行業的機構共同攜手，真正從客戶視角，為客戶創造價值為出發點。

　　二是開放。這個開放剛才說了不是完全貨架的打通，這樣的一個開放，可以看到是渠道更好的打開。比如說去年，理財業務，這樣一個大規模的爆發式的增長，也和整個渠道的打開相關，像光大銀行，目前不光是只有光大理財的產品，行業內優秀的理財子的產品都在里面，這是一種開放。同時更希望看到，在不同的資管機構之間，理財系、公募系、保險資管還有信托，這樣一種互相的融合，市場化的競爭，特別是剛才領導也談到差異化的競爭，更好的滿足客戶不同的需求，實際上更需要一種開放的視野和格局。

　　三是全流程的客戶陪伴。我們當然不希望只有在銷售的時候，看到來自各個資管機構的身影，實際上我們認為是前中后，特別是在市場波動的時候，特別是重大政策出臺的時候，有更多更專業的聲音和他們的分析，能夠陪伴我們的客戶，更專業，不斷提升客戶在這個領域當中專業能力素養的提升。

　　四是在創新領域當中，特別是未來中國資管行業新的政策項下，新的機遇項下，更需要資管和財富管理機構攜手起來，不論是未來的公公募reits還是ESG數字項下，還有數字人民幣理財，特別是大家關心的在養老領域，在新的政策項下，如何攜起手來。

　　所以我想資管行業跟財富管理行業，我們攜起手來更好的融合，從初心和使命出發，推動行業高質量發展，謝謝。

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責任編輯：宋源珺