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本報記者 言一飛 周文亮
雕刻在檀木上的具有濃厚中國文化色彩的公司logo，辦公室里中國傳統風格的鏤空室內窗戶，走道盡頭還放著一青銅色的關公雕像———博時的工作人員說那是歷史文物，已有很長的年代了。
但就是在這里面，卻有24位“海歸員工、復雜的電子辦公系統以及最現代的投資理念。
這就是深圳金融機構云集的招商銀行大廈29層的博時基金公司總部。
邁向國際化之路
博時，算得上最中國的基金公司了，不僅僅是因為博時的公司logo以及裝飾，還因為在前兩年基金管理公司紛紛與外資牽手談合資的時候,博時是國內老十家基金管理公司中唯一一家沒有與外方正式談過合資的基金公司。
2003年7月，博時公司與新華富時、巴克萊國際投資北亞公司分別簽訂合作協議，推出博時裕富指數基金，但這一合作是純技術的合作，而非股權上的。對博時而言，借全球最大的指數管理公司的成熟經驗和技術，使博時在指數投資方面上的管理技能與國際頂尖水準接軌，而巴克萊則通過與博時合作，了解中國的基金市場。
中國基金公司走向國際化，合資是一個選擇。那么，博時的國際化之路如何走呢？概括地講，就是在未來3-5年里，緊緊扎根于中國，努力鍛煉、培養自己的“本土經驗”，以此來為國際投資者投資中國提供服務。因為現在中國基金公司所管理的資產規模現在還相當弱小，到海外市場去投資短期內還比較困難。博時認為，這是一個比較務實的選擇。
博時希望以中國基金的名義進軍海外市場，但并不是投資海外市場，而是成為“外資投資中國的首選基金公司”。
全方位的國際化理念
毋庸置疑，合資公司有吸收外方公司運作經營和技術的天然優勢。不合資，但要取得合資公司的優勢，博時選擇了吸收海外人士和學習外方經驗，博時副總裁李全稱之為博時國際化三步曲：理念的國際化、雇員國際化、業務國際化。
在雇員選擇上，博時注意吸收有海外投資工作經歷的人員加盟。博時的員工中現在有海外學習或工作經歷的“海歸”24位，博時員工一共119人，“海歸”的比例是頗高的，超過了合資公司的“海歸”員工人數。博時的大部分“海歸”是在博時投資部門和市場部門工作，如博時的首席經濟學家張寧，現負責博時的海外市場業務開拓，曾經是普林斯頓大學經濟學博士、摩根斯坦利的研究員、所羅門美邦的股票研究部副總裁，海外學習和工作經驗11年，在羅杰斯在深圳的演講中，張寧臨時客串翻譯。
市場發展部的總經理李鍇，也是一位“海歸”，曾經在美國留學，畢業之后在美林證券工作，其后在景順集團任職，海外學習和工作經驗13年。
博時旗下的裕華基金經理施斌也曾在美國基金公司作為基金經理管理過5年多的共同基金。
吸收有海外背景的雇員，就是間接吸收海外基金公司的實踐經驗，是博時國際化三步曲中的“雇員國際化”中的重要一環。
此外，派出本公司員工到海外學習、考察和工作是博時吸收海外經驗的另一法寶。陳豐，基金裕澤基金經理，正在發行的博時精選股票基金基金經理，在5月18日博時精選開始發售之時，其還在加拿大接受培訓，在基金銷售壓力空前的時期，恐怕是唯一一個基金銷售開始時不在國內的基金經理。
博時公司副總裁李全曾經在2000年到英國梅隆銀行下面的梅隆信托公司工作過，“在梅隆不是簡單的考察，而是作為梅隆的職員，參與實際工作，這樣能切身學習到外方的許多管理經驗。”李稱在英國的一年，確實學到了不少，回國后就在博時著手組建類似的工作管理系統。
通過雇員國際化，博時實現了非合資公司的合資效應，并逐漸爭取在業務國際化上有所突破。
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