長盛基金經理蔣月勤:不能迷信金牌基金經理 | ||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年05月12日 12:56 廣州日報大洋網 | ||||||||||
長盛基金管理公司董事、總經理蔣月勤在接受本報記者專訪時稱不能迷信金牌基金經理 本報訊 近日,市場傳言基金淘汰期已提前來臨。基金公司如何面對這種傳言?投資者心目中神秘的基金經理,在投資決策中扮演著怎樣的角色?近日,本報記者就這些問題專訪了長盛基金管理有限公司董事、總經理蔣月勤先生。
基金不能片面追求規模 記者:市場上近期傳言基金淘汰期已提前來臨。您怎么看待這個觀點? 蔣月勤:從行業角度看,我認為市場有這樣的傳言是正常的,是一個行業發展過程產生的“思想火花”。1993年、1994年時也傳言證券公司會被淘汰,但最后被淘汰的只是“沖”在最前面的那些。對于目前基金公司的競爭,我認為還不到評價的時候,評價基金公司至少需要3年的時間。 不過目前有的基金公司片面追求規模,以為只要規模大,就有了競爭的絕對優勢,其實都是不對的。對于投資者來說,他們歸根到底看的就是效益,這才是衡量基金公司最樸素最直接的標準。 記者:基金經理在決策中的作用有多大? 蔣月勤:隨著基金規模的不斷擴大和基金產品的差異性不斷變大,基金經理的重要性越來越大。以前當一個基金公司只管理一只基金時,基金經理的作用相對比較弱。而現在一個基金公司有多只基金,如果由團隊作決策的話,基金就會失去個性了。因此由研究團隊對基金經理起輔助性支持,基金經理是核心,起決策作用。 基金公司的決策委員會某種程度上是一個決策團體,一般只處理行情出現重大變化或有突發性的情況,而日常的倉位調整、個股選擇,都是由基金經理操作的。 記者:基金公司是“團隊負責制”還是“個人負責制”? 蔣月勤:應該說是“決策委員會下的基金經理負責制”,是一種個人負責制,這與國外基金業沒有什么兩樣。基金公司內部對基金經理進行考核、評定、獎勵。 基金業實行個人負責制 記者:最近晨星評定出了“基金經理年度獎”,這種“金牌基金經理效應”對基金投資理念會產生怎樣的影響? 蔣月勤:認為基金經理只是虛設、或者認為他們就是投資的決定因素,都是極端的想法。關鍵在于一個“度”的問題。在同一個團隊中,個人還是能起到一定作用;而且基金的投資理財本來就存在“信任”的問題,對于基金經理的評定也是一個供投資者參考的標準。但是,過分宣揚“金牌基金經理”,“迷信”可能產生,這樣對于沒有任何“考核”的新基金經理來說是一個很大的難題。事實上,基金行業里,一個人要超過別人很多是非常難做到的,而投資者真正賺錢,并非是因為某個個人,而是團隊,其實就是某種系統和制度。當然,如果過度淡化基金經理的作用,也將抹殺很多基金經理的個性。(記者林琳、胡巧娟)
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