主持人：周莉莎　　特邀嘉賓：吳雄偉

　　吳雄偉小檔案

　　1962年生，博士，經濟師。1994年2月進入浙江金華市信托投資股份有限公司，先后擔任金華市產權交易所總經理，金華市信托投資股份有限公司總經理助理兼總經理辦公室主

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任、基金管理總部總經理、資產管理總部總經理、公司副總經理等職務。1998年7月起任博時基金管理有限公司董事。2002年1月1日起任博時基金管理有限公司董事長。

　　在剛剛揭曉的首屆上證報最佳基金公司獎評選中，博時基金管理公司獲得了大獎--最佳基金公司獎。這是個人和機構投資者對其在過去一年里出色表現的充分肯定。在基金業開放和發展的步伐日益加快的今天，作為基金公司中的翹楚，博時基金公司是如何看待自己的核心競爭力的呢？趁此次上證報最佳基金公司獎在深圳頒發之際，記者與博時基金公司董事長吳雄偉進行了一次對話。

　　始終堅持為國民創造財富

　　主持人：博時公司此次榮獲首屆上證報最佳基金公司獎，說明在個人投資者和機構投資者中，博時公司都被普遍看好。您認為是什么因素使得博時公司脫穎而出，成為基金業界的一個明星公司的？

　　吳雄偉：明星公司不敢自言，我們深知責任重大，不敢有一絲懈怠。只有不懈地努力，持之以恒，始終堅持為中國國民創造財富的公司使命，才能不辜負投資者的期望。回顧博時公司走過的近6年歷程，我們需要一如既往地堅持和發揚的有以下幾個方面：

　　首先是立足長遠。博時公司第一次董事會就確定了做百年老店的目標，這樣的公司才能使投資者把錢交給你管理時比較放心。

　　其次是以客戶為導向，走市場化、專業化、國際化的道路。

　　第三是加強公司的基礎建設工作，進一步完善包括投資研究管理、市場服務、產品設計、風險控制和后臺保障在內的公司運行體系。

　　第四是培育公司的核心價值觀。博時的核心價值觀主要內容是客戶導向、專業精神、團隊合作、績效至上、專心做事和責任擔當等。

　　第五是團隊建設。良好業績的取得還跟公司整體的支持是分不開的，是團隊力量整體的體現，少了哪一個環節都不行。

　　有獨到的理念才能領先

　　主持人：您認為一個值得投資者將自己的錢拿出來交給它管理的優秀的基金公司應該具備哪些素質？

　　吳雄偉：我們努力想成為一家優秀的基金公司，但目前來說，我們離優秀的目標還有很大的差距。我們認為，一家優秀的基金公司應該具備以下特征：

　　一是公司要有長遠的發展目標和科學的發展規劃。堅定不移地信奉并始終貫徹執行自己的理念，并給予自己清楚的定位。

　　二是具有良好的治理結構。有了良好的治理結構，才能最終達成客戶(基金持有人)、股東、員工、社會四方利益的均衡發展。

　　三是有一支優秀、專業且穩定團結的團隊。這是一個企業賴以長期生存的基礎。

　　四是有高效的運作流程。這包括成體系的、標準化、規范化的制度及系統建設。

　　五是良好的企業文化。另外，還應有企業公民的社會責任感和歷史使命感。

　　競爭力來自企業哲學和貫徹力度

　　主持人：在過去的一年里，中國基金業開放的步伐邁得很快，行業競爭開始激烈。您認為在核心競爭力方面博時是否有優勢？如何才能在競爭中取勝？

　　吳雄偉：就整個基金行業來說，競爭是好事，既然競爭是無法避免的，那么最好的處理方法就是處變不驚。我們認為，博時的核心競爭力來自以下幾個層面：

　　一是制定自己的企業哲學和投資理念，并要有堅守這種哲學和投資理念的勇氣，始終不移地貫徹自己的企業哲學和投資理念。

　　二是制定企業的核心價值觀，并招募一群志同道合、認同你核心價值觀的員工。

　　三是要有執行企業核心價值觀的能力。只有具備了這一能力，才能有效地貫徹和執行，從而使你所想的、所堅持的都得到實現。

　　四是配合這種能力的標準化的業務流程和規范化的制度體系，從而保證執行的效率、執行的準確度。

　　基金公司與持有人利益是一致的

　　主持人：在美國等成熟市場上，一直有一個原則，那就是上市公司應該以股東利益最大化為目標。那么，基金管理公司是否也應該以基金持有人利益最大化為目標呢？如何從制度上使得基金公司和基金持有人的利益一致起來呢？

　　吳雄偉：基金公司不是以經營企業自身的資產而謀利，而是以管理客戶的資產，幫助客戶達到他們的目標，在此基礎上使自身的利益也得到體現。這其中客戶的利益是第一位的，因為基金公司是靠基金規模來獲利的，基金公司的規模越大，獲得的利益才能越多。只有客戶信任度越高，基金公司管理的規模才能越大，公司的利益才能最終得以實現。保留這種機制在很大程度上保證了基金和客戶利益的一致性。只有確保了客戶的利益，才能有公司的利益。這是一種相互依存而不是對立的關系。

　　通過制度降低人員流動風險

　　主持人：中國基金業已有了很大發展。在這個發展過程中，基金經理的流動大大加快；基金公司的股權變動也頻頻發生。由此，引發基金公司高管層和基金經理的頻繁更替。而這種變化，也許會影響其業績長達一兩年的時間。作為基金公司管理人，您如何處理這些問題？廣大基金持有人的利益又應該如何來保護？

　　吳雄偉：基金業在中國是一個迅速發展的新行業，人員的合理流動是情理之中的。前期一些基金公司因某種原因發生股權變動，我認為是一種特殊時期的短暫現象。作為一家代人理財的基金公司，其自身的長期穩定發展至關重要，而這又離不開一支優秀、穩定的團隊。因此，我們認為應該做到以下幾點：

　　一是制度體系的建立與不斷完善。俗話說鐵打的營盤，流水的兵。一個企業的發展不能光靠人，而是要靠制度體系的不斷建設。

　　二是業務流程規范、標準化，確保每個崗位對每件事情的處理方式與流程，使人員流動風險減到最低。

　　三是持續培養一群志同道合的員工隊伍，加強公司的凝聚力。

　　四是建立一個長期、有效的激勵和約束機制，提升員工的歸屬感。(上海證券報)