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主持人曲向東：中國是一個制造DVD大國，2001年全球的DVD產量是2600萬臺，在這之中中國的產量就占1000多萬臺。中國成為世界上DVD設備最大的生產國，就在中國DVD企業為自己的業績感到驕傲的時候，一個意想不到的情況出現了。今年的3月8號六家國外的DVD企業就是所謂的6C聯盟，一起向中國的DVD企業提出了最后通牒，要求中國的DVD企業在4月1日之前必須向他們繳納專利費，否則他們將提起訴訟。但是4月1日過后中國的DVD企業仍然沒有繳納專利費，6C聯盟也沒有真的訴諸法律，雙方重新坐到了談判桌前。現在又是一個多月過去了，這件事到底會怎樣解決呢，我們聽在現場的記者馬洪濤的報道。
馬洪濤：到現在為止，這起糾紛仍然處在緊鑼密鼓的談判階段，正如我們以前所了解到的，代表中國DVD企業進行這次談判的是設在上海的中國電子音響工業協會，協會秘書長叫鄭鶴齡。這些天他一直在和包括6C在內的十幾家國外企業進行談判。他告訴我，他們現在談判的一個主要內容就是專利費該交多少是比較合適的。他們希望能夠通過談判找到一個彼此都能接受的價格。但是他也告訴我，說因為他們跟6C之間有一個約定，也就是在這個談判的正式結果出來之前，他不可能向我透露更多的內容。與此同時6C在中國的律師也表達了同樣的觀點。但是信息產業部科技司的司長徐順成先生對我說：“其實現在的談判正在朝著對中國的DVD企業比較有利的一個方向發展。”他介紹說，在談判當中中方提出的一些理由已經被6C所認可，比如說中國的DVD很多的配件是從臺灣進口的，那么臺灣的生產商其實已經繳納了這個專利費，在這種情況下至少對這一批配件，6C不應該再向中國的DVD企業進行重復收費。徐司長說：現在6C的要價已經比一個多月之前明顯下降，但是還沒有降低到中方可以接受的一個水平。
主持人曲向東：目前中國的DVD企業的反應是什么呢？
馬洪濤：現在中國的DVD企業普遍表現得比較樂觀，深圳先科電子海外部的一個負責人對我說，他們相信雙方能夠在每臺DVD繳納三到五美元專利費的水平上達成一個妥協。
我們知道在這之前，6C一直要求的專利費是20美元。但是他們同時也很明白其實在這場糾紛當中中國的DVD企業已經沒有機會取得完全的勝利，因為現在已經不是交不交專利費的問題，而是專利費交多少的問題。
主持人曲向東：那你有沒有了解一下，在6C對中國的DVD發出最后通牒之后，中國DVD的市場銷路情況怎么樣呢？
馬洪濤：我們知道在6C的最后通牒剛剛出來的時候，曾經有分析說因為專利費所帶來的成本增加，中國的DVD企業將通過漲價來消化掉。但是后來的實際情況并非如此，根據蘇寧電器公司給我們提供的情況，他們在這個月的DVD銷售非但沒有漲價，反而出現了明顯降價的一個趨勢，平均降幅達到了9%。
主持人曲向東：為什么會出現這種趨勢？
馬洪濤：至于為什么出現這個形勢，連他們的副總孫為民先生都說他自己有些看不懂，不過據我分析，這個可以聯系一下中國的DVD在國外銷售的情況。因為在這個月之內，出口遇到了很大的麻煩，來自歐盟的很多定單都要求推遲供貨的時間，這樣以來必然會增加國內市場上的供應，那么降價我想也就在所難免。
主持人曲向東：那么你估計這件事最終到什么時候會有一個最終的結果呢？
馬洪濤：跟這個事情所有有關的人都希望這個事情有一個盡快的解決。但是進行談判的雙方都沒有透露具體的細節。不過信息產業部科技司的司長徐順成先生，他有一個很樂觀的判斷。他相信這件事情在5月底就可以看到一個結果。
這次專利費的糾紛對中國DVD的出口的確帶來了很嚴重的影響，那么這次糾紛到底是怎樣出現的呢，來看有關的背景。
2002年初，國內DVD市場風云突變，國外DVD核心企業6C和3C紛紛向中國DVD廠家發難，要求國內廠商交納專利費用。其中6C是以日立、松下、東芝、JVC、三菱、時代華納6大技術開發商1999年結成的專利保護聯盟的簡稱。3C指的是飛利浦、索尼、先鋒三家公司。
由于國內企業不掌握核心技術，核心的硬件、軟件都從國外進口。因此6C要求向每臺中國出口的DVD收取20美元的專利費。從今年1月份起，國外企業以中國DVD企業沒有獲得知識產權認證為理由，通過當地海關對中國出口到歐盟國家的DVD產品實施扣押。
2002年1月9日，深圳普迪公司出口到英國的3864臺DVD機，被飛利浦通過當地海關扣押。2月21日，德國海關又扣押了惠州德賽公司的3900臺DVD機。2002年3月8日，6C聯盟兩次向國內DVD生產企業發出“最后通牒”，要求3月31日前國內DVD生產企業與其達成專利費交納協議，否則將提起訴訟。
這次事件涉及我國所有的100多家DVD生產企業。據統計，去年DVD全球消費需求為3000萬臺，而我國的出口量達到了大約1000萬臺，相當于全球需求的1/3。在國內，去年DVD的銷量大約為400萬臺，今年有望達到800萬臺。以目前6C要求的每臺DVD征收專利費20美元計算，去年中國的DVD生產企業應該繳納的專利使用費大約為2億2千萬美元。
2002年3月31日國內多數廠家承認專利使用費收取的合理性，但對費用過高表示無法接受，多數廠家希望每臺DVD機收取專利使用費2-3美元，最多不超過5-6美元。因此，國內廠家并未在最后通牒期限內承諾交出20美元專利費。
2002年4月2日，國內有關人士表示，談判尚未達成協議，但未見6C有上訴行為，最后可能是重新放寬期限繼續談判。
最近，國內DVD價格又有調整，專家分析，此次專利事件影響了國外的訂貨，出口受阻會將壓力轉嫁到國內，廠家為了擴大國內的市場份額，主動調低了價格。一場國內外企業參加的DVD大戰可能在今年打響。
主持人曲向東：像中國DVD企業提出專利費要求的六家企業當中，有五家來自日本，一家來自美國，但是最早把中國DVD拒于門外的卻是歐盟。現在我們就連線中央電視臺駐歐盟的記者王韻權，請他來告訴我們歐盟國家對這件事的反應。
現在中國的DVD在歐洲海關被扣押，據你的觀察，這件事情背后的原因是什么？
中央電視臺駐歐盟記者王韻權：這件事情我們所知道的就是是由荷蘭的飛利浦公司、索尼，還有先鋒公司，他們呼吁可能是在背后起了一些作用，但是真正的原因是在歐洲電子市場上的品牌競爭實際上也是比較激烈的。但是攆走一個廠家對于其他的廠家來說，對市場占有率是有一些好處的。
主持人曲向東：中國的DVD產品在歐洲的銷售情況怎么樣？
中央電視臺駐歐盟記者王韻權：我所了解，在西歐和歐盟發達地區，德國、荷蘭、比利時、法國、英國這一帶中國的產品比較少，也很難見到。最主要的廠家歐洲的就是飛利浦，除了飛利浦以外是日本的廠家和韓國的廠家。原因主要是在歐洲北部地區消費水平比較高，北部地區比較重視品牌和技術含量，就是說先進的技術含量。中國DVD包括電子產品在南部歐洲、東歐還是有一定市場的，尤其在東歐可能比較多一些，因為還是比較適合當地人銷售的胃口或者是他們的物美價廉。但是北部歐洲他們更重視品牌，重視所謂技術的聲譽。
主持人曲向東：經歷了這次專利費談判之后，中國的一些DVD企業開始進行反思，到底怎樣發展才能夠真正擁有在國際市場上的競爭力？上海廣電集團的DVD有相當一部分都銷往歐盟，歐盟的門檻提高以后，他們將做何打算？我們現在就聯系一下上廣電的董事長徐為扈先生。
這次6C聯盟和中國DVD企業之間的這場糾紛，作為上廣電有沒有受到影響呢？
上廣電董事長徐為扈先生：會有一些影響，但是影響不大，因為這個問題原來我們已經考慮到的，我們也認為必須要付一定的專利費，只要是合理的，我們是應該支付的。
主持人曲向東：我也聽說上廣電目前也正在研究一種新的技術，就是比DVD技術還要更先進一點的，叫做EVD技術，目前進展怎么樣了？
徐為扈：我們是和電子研究所一起開發的，與DVD相比，這個EVD壓縮技術從視頻方面來說，它是1920乘1080，也就是它是支持高清晰度電視機的，DVD只不過780線，在這個方面完全是中國自主的知識產權。
主持人：現在也有很多說法，認為DVD技術這種視頻壓縮技術在中國的起點比較低，我們自主去研發還不如引進國外的一些先進的技術，自主研發有點得不償失，您為什么還要堅持這樣去做？
徐為扈：我并不認為這種說法對。數字技術中國的起點并不太低，嚴格來說，中國人的數學模型思維方式是非常領先的，我們缺乏的是系統和市場的觀念。現在有這么大的一個市場作為基礎，把中國研究的數學模型技術突破一下的話，中國的數字技術在一段時間以后不會有太多的落后，而且關于數字技術發展的空間是非常大的，解決這個核心技術的問題，絕對不是一個得不償失的問題。
主持人曲向東：是不是可以這樣理解，您認為在中國DVD廠商和6C聯盟之間的這場糾紛對于面對未來的最終的解決方案是，我們還是要擁有自主知識產權，這種自主技術這才是最后解決問題的辦法。
徐為扈：肯定要有自己的知識產權的東西，我不排斥引進國外的技術，也不排斥借雞生蛋買進一些專利。但是我還得要自己開發一些我們自己的東西，現在的技術不可能一家公司全面包羅，就像DVD，6C六家大公司有自己的技術，而且他們來進行共享，如果你沒有自主的核心技術的話你沒有談判的余地。
主持人曲向東：那么跟上廣電的情況可能有些不同，TCL的總裁李東生，他從不否認技術方面的差距是制約TCL追趕國際大公司的一塊擋板，事實上現在這塊板已經直接影響到了它們的DVD進軍國際市場，根據TCL集團年初制定的計劃，他們將在今年生產100萬臺DVD，那么他們又準備怎樣彌補自己在核心技術上的差距呢？我們現在就接通李東生先生。
我記得您在以前接受我們采訪的時候，曾經說過技術開發是TCL的一根短板，就是比較短的一個地方，那么這根短板是不是會影響TCL整個的發展呢？
李東生：對我們未來發展會形成比較大的制約。我們在前兩年已經意識到核心技術研發能力和國際經營管理能力是我們公司國際競爭力提高的最重要的兩個障礙，所以我們在努力地加強這方面的力量，提升我們的技術研發能力，過去這一兩年我們在技術研發方面投入的資源也是特別地大。
主持人曲向東：您現在像跟松下、東芝包括飛利浦這樣一些跨國公司進行各方面的合作，是不是也是為了增強你們在技術研發方面的能力呢？
李東生：對，我們現在和國際大公司合作其重要的目標，就是希望通過這種合作來提升我們自身的技術研發能力，提升我們國際經營的能力和水平。通過這種有效的合作我相信能夠加快我們技術能力的提升。
主持人曲向東：那么在TCL你們怎么看待引進技術和自主開發這兩者之間的關系呢？
李東生：我覺得一個企業長遠發展的話，一定要立足于逐步建立自己的自主技術開發平臺，這樣企業才能獲得比較高的附加價值，任何技術知識產權的獲得都必須要支付代價，在現在這個競爭很激烈、邊際利潤已經很低的情況下，如果中國的企業對所有主要的技術都要去支付額外的代價的話，那我們的競爭力一定會受到削弱。所以引進技術和自主開發是幫助我們建立自主開發的能力，未來我們希望能夠形成一部分知識產權，能夠在總的主導產品方面自主地掌握它的核心技術，這是我們的長遠目標。
主持人曲向東：眼下對中國DVD這件事它的結果會怎樣，您的判斷是什么呢？
李東生：我覺得最終來講，我還是有信心大家能夠達成一個協議，因為中國是一個很大的市場，中國企業成長起來也是不爭的事實，如果是雙方本著一個公平合理的態度來討論這個問題，最終是能夠找到解決辦法的，但這個解決辦法最終中國企業還是要為這個東西支付一個代價。我們希望這個代價能夠盡可能合理一些。
主持人曲向東：盡可能的低一些。
李東生：當然了。
主持人曲向東：上廣電和TCL他們對待技術研發的態度盡管有一些不同，但是他們都非常注重自主知識產權的開發。我們今天請來對外經貿大學世貿組織研究中心主任張漢林先生，我們來跟他探討一下這個問題。
在中國加入世貿組織之前，很多人都認為中國加入世界貿易組織對中國的家電企業來說應該是一個利好消息，但是現在中國加入世界貿易組織的時間還沒多長，就爆發了和歐盟6C聯盟DVD的專利糾紛，我們應該怎么看這個問題呢？
張漢林特約觀察員：的確我們應該看到核心競爭力很重要的一個表現就是企業有自主的知識產權、企業有自己的一些專有技術。我覺得這里面暴露兩個很重要的問題，一方面我們可能對國外的知識產權保護重視不夠，另一方面是我們自身原因，企業由于產業的競爭力相對來說不是特別強，盡管20多年的改革開放有所提高，但是并不是在所有的領域、所有的行業或產品我們都有自主知識產權。
主持人曲向東：如果這次專利費的問題得不到最終的解決，中國的DVD企業將會面臨一個什么樣的局面？
張漢林：我想首先對我們的出口肯定影響很大，意味著我們對所有該技術的擁有者和它的所在國，我們這個產品不可能進入。
主持人曲向東：對，所以現在很多DVD企業也是要非常積極地解決這件事情。現在這件事情實際上引發了人們對中國制造業的發展途徑的一個爭論，其實原來也有這些爭論，現在好像又凸現出來了。無非是兩種觀點，一種所謂借雞下蛋還是引進國外的先進技術，另外一種是要自己孵小雞自己發展、擁有自主知識產權這種技術，那么您個人贊成哪種觀點？
張漢林：我想應該說兩種觀點折中，一方面要分具體的行業、具體的產品，我個人認為，如果我們目前的技術差距本身不是特別大的一些產品和產業，我覺得應該還是要積極地實施自主知識產權的研制與開發，這是一個根本。但是如果對技術差距比較大的，而我們一下子很難投入特別大的人力、物力、財力去進行技術研發的一些產業，我覺得我們完全可以采取對標準的成熟性的技術直接拿來引用。我個人認為我們要考慮第三條路，這個第三條路，我認為并不是不存在的，就是把國外的這種專利技術作為技術入股，然后我們跟它共同地發展，這就是我們經常說的所謂的雙贏。
主持人曲向東：現在中國DVD的處境其實與中國的彩電冰箱空調剛剛起步的情況差不多，現在中國生產的這三種產品已經在世界上擁有了相當的競爭力，而且命運基本上掌握在自己的手中，其中的原因應該有很多，但是關鍵的一條就是中國企業已經掌握了這三種產品的核心技術。同樣在歐盟的市場上有一種來自中國的空調已經穩穩地站住了腳跟，而且這種空調的核心技術也是中國土生土長的。現在我們就連通這種空調的主人春蘭集團董事長陶建幸。
主持人曲向東：春蘭在70、80年代開始的時候，也經歷了一個引進技術消化吸收的過程，其實很多中國的家電企業早期都有過這樣類似的一個過程，你們是怎樣從最早依靠別人的技術到最終演變成為是依靠自己研發這樣一種道路呢？
春蘭首席執行官陶建幸：這個過程到現在為止大概已經經歷了將近30年，從70年代初我們主要還是以測繪仿制為主，到了80年代的1985年以后我們基本上就開始獨立地研發自己的產品，到了90年代我們自己的研發能力已經比較強大了，所以大部分的產品主要是我們自行開發的。
主持人曲向東：您認為，在從沒有自己的任何核心技術到擁有自己的核心技術這樣一個轉變過程當中，最重要的問題應該是什么問題呢？
陶建幸：這個問題就很多了，比如講原來我們不擁有核心技術，無非我們就要向別人購買，實際上我們向他們購買的，對方本身在市場上就是我們的競爭對手，我們可以想象既然你是他的競爭對手，他會把他的好的技術賣給你嗎？所以實際上這種是不可能的。
主持人曲向東：所以你買也買不到真正的核心技術。
陶建幸：對，這是其一，那么其二，他可以在價格上給你狠狠地殺你一把，很高的要價，我們以前就碰到過這種情況。
主持人曲向東：你們怎么解決呢？
陶建幸：這個主要還是提高自己的研發能力。
主持人曲向東：春蘭現在投入到研發上的力量占到一個什么樣的比例，在咱們的家電產業當中，它是一個什么樣的位置呢？
陶建幸：這樣說吧，我們在1990年到1995年期間，大概平均每年的研發經費兩億到三億。1995年到2000年期間，我們每年研發經費上升到5億到7億，我估計在20世紀以后這種趨勢投資的比例會加重。
主持人曲向東：這個比例占到了你們春蘭整個收入的多少？
陶建幸：大概在2%—3%左右。
主持人曲向東：那么這個比例在傳統的家電行業里是處于一個什么樣的位置呢？
陶建幸：這個比例在中國目前應該說是最高的，但是和世界上一些大的公司相比，實際上還有一定的差距，一般他們的研發費用，傳統產業一般可能要到5%左右，可能會更高一點。
主持人曲向東：您認為春蘭將來會達到這個標準嗎？
陶建幸：我相信應該會，而且一定要這樣，否則你就沒有這種主動權。
主持人曲向東：我們也知道在你們春蘭的研究院里陳列著許多春蘭自己研發出來的一些新的產品，可以說很多人看了也都感到非常的興奮，非常的好。但是據我們所知并不是所有的這些產品都能夠在市場上盈利的，這種現象應該怎樣去解釋呢？
陶建幸：這個問題是這樣的，因為產品我們一般都把它的研發分成三類，一類就是說馬上就要推向市場了，這一類主要定在目前的目標市場，它的盈利水準應該是非常好的。還有一類我們是面對未來市場的，是為未來做的儲備。
主持人曲向東：您在春蘭的時候，您就親自主持過對通用電氣發展道路的研究，根據您的研究您認為春蘭和像通用集團這樣的國際公司比起來，在國際競爭力上最主要的差距是什么？
陶建幸：我覺得我們和GE會有很多差距，但是其中一個最重要的差距還是技術方面的儲備問題，因為GE畢竟是一個百年老店了，一方面它這么多年一直堅持自主科研的開發，進行了很大的投資。第二它技術的積累也非常大，這方面我們的差距還是很明顯的，但是我們也會不斷努力逐步減少縮短這種差距。
主持人曲向東：畢竟GE也是一個百年老店了，所以我們還有很長路去走。
中國加入世貿組織之后，中國的企業直接跟國外的企業在市場上競爭，大家誰長誰短，看得清清楚楚，您認為中國的企業在加入WTO之后，如果想增強這種國際競爭力，它們應該在哪些方面下工夫呢？
張漢林：我們主要在兩個方面的差距比較大，第一個我們剛才提到的技術，技術往往在研發形成一個創新的技術體系，然后形成一個研究新產品新技術的這方面的機制，過去之所以講要保護知識產權，實際上知識產權應該更多地把它理解成為一種智慧財產權，實際上它是人類智力勞動的成果所獲得的法律的保護，在這樣一種架構之下，我們尋求這樣一種理念，你侵犯了知識產權在一定程度上就是侵犯了人家的智力勞動的成果，反過來我們可能對智慧財產的理解、對知識產權的理解也就不一樣了。第二我們經常說的人才，關鍵還有一個，人才成長和發展的環境。
主持人曲向東：要創造這樣一個環境。
張漢林：對，所以我覺得這兩點實際上我們的差距比較大。
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