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 今天介紹的第二位候選人是中國普天信息產業集團公司總裁歐陽忠謀。提起中國普天，大家可能比較陌生，但提起波導、首信、東信等手機品牌，大家可能比較熟悉，這個由波導、首信、東信等50多個子公司組成的通訊制造業的超級航母，連續兩年蟬聯全國電子信息百強企業銷售收入冠軍，并且在技術研發、改制改革、資本運營等方面卓有成效，普天集團生產經營呈現出了巨大的生機與活力，它的當家人歐陽忠謀也就成為人們關注的對象。
2002年，第16屆電子信息百強企業排名揭曉。令人側目的是，中國普天信息公司以465億元的銷售收入，排在了第一。有人用“橫空出世”來形容這個頭名狀元。它的當家人歐陽忠謀也毫不掩飾自己的喜悅。
中國普天信息產業集團公司總裁歐陽忠謀：現在中國普天大家一說都知道是電子信息產業百強第一，我們現在5萬4千員工應該說都感到很驕傲。
可也有人說，讓這個當家人真正高興的不僅是排名第一。現在普天能一聲令下，讓旗下眾多的子公司以集團這一個身份來參與評選，這才是不小的勝利。
歐陽忠謀：因為(原來)二級單位自己名字在榜上有名，你現在把它給拿下來了，以集團整個一個名字來排，那個阻力應該說也不算很小。
這家通信制造業集團成立已20多年，前身是中國郵電工業總公司，是典型計劃經濟的產物。下設50多個子公司，雖有巨人之稱，卻曾被說是徒有其表。相比起來，它的子公司波導、首信等卻更為人熟知。多年來下屬諸侯各自為戰、各打品牌，整個集團大而不強。這個“煩惱”一直伴隨著巨人的成長。2000年，歐陽忠謀就是在這種煩惱中進入了中國普天。
歐陽忠謀：我把普天當做一個是埋在沙里面的金子，我的工作是，把這個沙子扒拉扒拉，能夠使這個金子更好地發光。
歐陽忠謀小時家境貧寒，1966年畢業于清華大學，1980年起在中國電子進出口總公司工作，曾任總經理，1995年任中國電子信息產業集團公司總經理。
2000年，歐陽忠謀剛到普天后不久，上海的一個展覽會給了他最直接的觸動。
歐陽忠謀：我就覺得這個狀態非常地落后。下屬企業都是各自為政每個單位自己向展覽會報名。然后呢，每個單位一個小鴿子籠，一個展位大概是9平方米。完全沒有一個大企業的形象。
當時的普天象是一只龐大的艦隊，但放眼望去，沒有潛艇和航母，更多的是小舢板。歐陽忠謀下決心從展會切入，開始整合，重塑普天的巨人形象。在一份2001年下發二級企業的文件上，記錄著這第一次交鋒：“綜合性、全國性、國際性等展覽，必須由總部統一組織，以總部的名義統一報名參加。”
歐陽忠謀：所以我們現在這兩年的展臺都是幾百平方米的展臺，是一個整體的布置，我覺得經過這段改革，應該說還是使人感到很高興。現在，中國普天的展臺不管在哪里，都跟國際大公司的展臺，已經很靠近了。
有人用一統江湖和削藩來形容普天的改革，歐陽忠謀辦公室里的裝飾品，也能讓人感受到一種氣勢。統一參展只是個開始，整合的下一步就是要統一品牌，統一企業形象。市場如戰場，一個軍隊怎能沒有統一的旗幟？
歐陽忠謀：我們大家團結在一起，來參與競爭這個力量都顯得不夠強大，如果再分散獨立作戰，我想這個力量就更渺小，整合的目的就是要使得我們1加1大于2，等于3、等于4。
兩天前，記者來到中國普天的辦公樓時，看到從一個小小的茶杯到地毯、名片，企業的CIS形象都已有了規范的樣式。據了解，普天將在年底前統一商標，二級企業也要扛起普天的旗幟。
在歐陽的強勢風格之下，一切看起來風平浪靜，實際上由于國企的體系過于龐雜，并且下屬企業多年各自為政，普天的手術進行得異常艱難。歐陽忠謀在不同場合都曾向下屬企業反復強調過自己的決心。
歐陽忠謀：CIS的(企業)形象統一還有商標的整合，今年必須要完成，誰要不完成我就追究一把手的責任，請各位一把手注意，請你們千萬不要抱著僥幸的心理想試一試總部的決心，試一試歐陽的決心，這是不允許的。
在改革的推進中，歐陽忠謀在外界有了鐵腕人物的稱號，也有人說，改造普天需要這種強勢來壓住陣腳。這2年，歐陽忠謀還逐步推進了統一市場戰略，同時面向國際市場，加大進出口力度。2001年，中國普天的銷售收入比上年增長了38%。2年來，歐陽忠謀每天6:40就到辦公室開始一天的工作，晚上12點休息，隨身一個文件箱，里面裝的是每天的工作文案。基本放棄了打乒乓球的愛好，喜歡吃紅燒肉。
對于普天集團，歐陽忠謀打了一個比喻，說好比是一個人的一只手，只有握成拳頭，打出去的時候才最有力量；普天集團也是這樣，什么時候內部所有二級獨立法人都取消，變成一級法人，那么什么時候中國普天就強大了。
(《經濟半小時》記者李春妍)
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