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多方位提升品牌形象
何：中國的商學院發展競爭激烈，以市場化方式運作，必須與政府斷奶，現在中歐完
全沒有政府投入了嗎？
張：雖然有政府的支持，但是目前中歐的經費85%以上都來源于學費，過于單一的資金結構降低了中歐在發展中抵御風險的能力。
國外成功的商學院在資金方面都有一個三三制的原則，即三分之一的收入來自學費，三分之一來自基金收益，剩下的三分之一來自其他方面，這是一種比較健康和安全的資金模式。我們還有很大差距。
如何有效地借鑒國際上商學院成功的資金運作模式，并結合中歐的實際進行創新，是我們下一步工作的重點。
何：您曾不止一次地表示，中歐是不可能贏利的，也就是說，不能用收益來衡量中歐的業績。那么，該如何評估中歐完成TOP10目標的程度？
張：中歐絕對不會以追求經濟效益為目標，但會產生一個很大的品牌效益。會有越來越多優秀人才到中歐來學習，他們畢業后繼續進入企業，為企業創造更多的價值，解決更多的就業，為國家交更多的稅，這實際上是社會效益。
何：您認為，中歐要成為國際一流的商學院，除了資金模式的國際化，辦學模式上教學與研究并重之外，還有什么需要努力的地方？
張：首先一點是客戶群體的多元化。現在世界500強企業已經有接近一半成為中歐的客戶了，但是還遠遠不夠。我指的是這些企業將來想在中國發展業務，想尋找本土化的高級人才時，他們的全球總裁找的不是哈佛商學院，不是沃頓。而是找中歐的學員。
其次是我們的學員能不能進入到世界一流的企業。未來十年，如果有50%的中歐學員能夠進入全球500強的企業，讓那些企業招人就想到中歐，就是我們辦學成功的最好體現。
最后是我們能不能夠吸引一批國際知名教授來到中歐，研究中國問題，創造新的知識，形成新的系統理論，為中國的企業家，為中國政府出謀劃策。
這三點是我們要堅持不懈地去努力的地方。
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