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托馬斯/文
在經(jīng)濟(jì)不景的前提下，讓我們來看一份CEO們的工資單：山福特·維爾去年在花旗集團(tuán)做了1年公仆，1.51億美元就進(jìn)了腰包；通用電氣的老板聘請(qǐng)杰克·韋爾奇管理該公司的代價(jià)是1.25億美元；而芝加哥的拉里·埃里森也不甘示弱，他在甲骨文公司安度上個(gè)世紀(jì)的最后1年后，賺了920萬(wàn)。在這個(gè)年頭拿這么高收入，簡(jiǎn)直跟攔路搶劫?zèng)]什么兩樣。
仔細(xì)看看他們的發(fā)家史，1950年是個(gè)關(guān)鍵的年頭。那時(shí)他們都在干什么呢？維爾當(dāng)時(shí)是個(gè)毛頭小子，正準(zhǔn)備回軍校讀書去；韋爾奇剛讀完高中一年級(jí)，暑假里想找些事做；埃里森最有出息，當(dāng)時(shí)是個(gè)6歲的小孩，啥事也不懂。當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)杜魯門改變了他們的一生。杜魯門在1950年9月簽署命令，將稅收法正式頒布實(shí)施。在這項(xiàng)法律里對(duì)稅收的形式作了一些修改，正是這些不為人注意的修改，使一種稱為股票期權(quán)的收入合法化并具有可操作性。今天，各路CEO們之所以能大發(fā)橫財(cái)，以致不受控制，原因不僅在于公司的董事會(huì)、薪酬顧問，究其根源還是拜美國(guó)政府所賜。
既然有了法律撐腰，CEO們當(dāng)然油水充足，日子過得有滋有味。他們的收入多得連最專業(yè)的詞匯都無(wú)法形容。而且，受人錢財(cái)卻不給人消災(zāi)，收入與業(yè)績(jī)并不相稱。進(jìn)入了新世紀(jì)，各大公司的盈利不怎么樣，倒是CEO們的″盈利″豐厚得連90年代的老手們也自愧不如。10年前，時(shí)代華納的史締夫·羅絲的收入是7500萬(wàn)美元，亨氏的安東尼·奧雷力擁有400百萬(wàn)股期權(quán)，市值4000萬(wàn)，這些數(shù)字已經(jīng)讓人瞠目結(jié)舌了，可是現(xiàn)在CEO們的收入竟達(dá)到9位數(shù)，實(shí)在超出了常人所能想象的極限。其中給人最深印象的一個(gè)特點(diǎn)就是市場(chǎng)會(huì)上下波動(dòng)不定，公司的盈利水平也會(huì)時(shí)好時(shí)壞，只有CEO的薪酬是只賺不賠的，而且越走越快。
人們很難對(duì)近期這種異常的收入水平作出簡(jiǎn)單的解釋，要知道，CEO身價(jià)高漲涉及到眾多因素，而且由來已久，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)根深蒂固了。CEO們的荷包如豬籠入水，主要的武器是股票期權(quán)。這種形式在1950年只有少量公司采用，可是現(xiàn)在已經(jīng)形成燎原之勢(shì)。何故？很大程度上是因?yàn)閷徲?jì)機(jī)構(gòu)在公布公司的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)可以用特殊的方式處理股票期權(quán)，這種方式令CEO們眉開眼笑，股東們可就慘了。除了股票期權(quán)以外，薪酬顧問的意見、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)趨勢(shì)，甚至政府部門的政策對(duì)于CEO的收入都有重要的影響。一般來說，許多公司的董事會(huì)專責(zé)制定CEO的薪酬的機(jī)構(gòu)完全知道這些家伙的收入比天高，可是這些機(jī)構(gòu)大多睜一只眼閉一只眼，以致薪酬水平完全失控。政府部門也不是完全撒手不管，它們偶爾也會(huì)試圖約束一下收入的水平，只是這些行動(dòng)往往帶來相反的效果。
CEO們的好日子也是近20多年來才開始的。從50年代至70年代，CEO工資收入的增長(zhǎng)甚至還比不上工人階級(jí)。如果考慮通脹的因素，當(dāng)時(shí)的收入比現(xiàn)在小得多。收入包括了股票期權(quán)，如果按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，這些期權(quán)簡(jiǎn)直是小兒科，2萬(wàn)股就已經(jīng)是大數(shù)字了。CEO們的工資收入與公司的業(yè)績(jī)沒有太大的聯(lián)系，不過股價(jià)卻明顯水漲船高：在低通脹的1950年至1964年期間，標(biāo)普500的成份公司股價(jià)平均每年上升11.3%。到了1964年，股市的黃金時(shí)代結(jié)束了，期權(quán)當(dāng)然也就成了雞肋。于是，薪酬顧問們又想出了別的招數(shù)來激勵(lì)士氣。這些損招里最特別的發(fā)明是一種稱為業(yè)績(jī)股份的制度，即如果公司的每股收益增加，CEO就受到獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勤罰懶的原則本來應(yīng)該體現(xiàn)在股價(jià)上升CEO的收入才能增加，可實(shí)際上要提升每股收益辦法辦法多得很，CEO們拿獎(jiǎng)金的捷徑有的是。這種做法改變了人們思考問題的方式，變成″如果公司業(yè)績(jī)不好，就想些別的法子讓CEO創(chuàng)收″的荒唐邏輯。
1969年，一名棒球隊(duì)員科特·弗拉德向法院提出訴訟，要求修改棒球隊(duì)員的聘用合同。其它隊(duì)員也有樣學(xué)樣，很快一些20出頭的運(yùn)動(dòng)員收入超過了各公司的CEO。既然四肢發(fā)達(dá)的楞小子可以做初一，CEO們?cè)趺淳筒荒茏鍪迥兀康搅?0年代，從商成了時(shí)髦的職業(yè)，CEO們也就以能賺會(huì)花為榮。互相攀比，成了CEO們身價(jià)飛漲的重要原因之一。
股票期權(quán)開始時(shí)也并不吃香，不過隨著80年代股市騰飛，期權(quán)令許多人一夜暴富。各公司也逐漸把大量的期權(quán)和限制性股份作為管理層收入的一種形式。麻煩的是，這些股權(quán)伴隨著大量現(xiàn)金報(bào)酬，也就是說，CEO們不必為股價(jià)高低而費(fèi)心，這與眼巴巴望著股價(jià)上升的股東和投資者們有著根本不同。到了90年代，這種現(xiàn)象達(dá)到了登峰造極的地步，牛市與巨額股權(quán)相互影響，造成大眾的極大狂熱。
當(dāng)官的對(duì)這種情況當(dāng)然不會(huì)視而不見，1993年美國(guó)國(guó)會(huì)通過法例，規(guī)定若CEO的工資超過了1百萬(wàn)美元，所在的公司就不能享受減稅待遇，不過與公司業(yè)績(jī)掛鉤的收入可以豁免。這個(gè)法例沒有約束CEO們的收入，反而還使之有所上升，許多人的收入本來不足1百萬(wàn)，可現(xiàn)在都升到了這個(gè)數(shù)，政策要用足嘛。此外，美國(guó)證交所也要求各公司對(duì)CEO的收入作更詳細(xì)準(zhǔn)確的交待，這樣一來各路高手又紛紛尋找對(duì)策，許多CEO生財(cái)術(shù)于是浮出水面。
誠(chéng)然，天下熙熙皆為利來，發(fā)財(cái)致富并不可恥。人們?cè)购薜氖欠峙洳还?991年和1992年正當(dāng)衰退來臨、不少人失業(yè)之際，人們對(duì)于CEO的高收入怨聲載道。可是隨后美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，股市紅火，這件事也就被拋諸腦后。如今，美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲弱不堪，股市崩潰，數(shù)以百萬(wàn)記的老百姓受到影響，當(dāng)然也就開始聲討CEO們了。不過，要打倒不合理的制度并非易事。首先，最基本一點(diǎn)，美國(guó)公司的所有權(quán)和管理權(quán)是分離的，統(tǒng)治著公司的是經(jīng)理和董事，可他們不是公司的主人，不必承擔(dān)公司的成本，股東們對(duì)于CEO的劣行敢怒而不敢言。這恰恰是資本主義企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，人們對(duì)之也無(wú)可奈何。其次，美國(guó)人笑貧不笑娼，只要有錢就是老大。在其它很多國(guó)家里如果年入9位數(shù)會(huì)被千夫所指，可是美國(guó)人卻視為英雄。第三，經(jīng)濟(jì)一體化使CEO不愁沒出路。CEO失敗的例子不計(jì)其數(shù)，成功的CEO成了全世界的寶貝。不管他值不值，反正他的身價(jià)不會(huì)降。
牢騷滿腹也沒用。看來改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)小得很，而另一方面，經(jīng)濟(jì)似乎有復(fù)蘇的跡象，人們也期待著高價(jià)聘請(qǐng)的強(qiáng)盜們真能做點(diǎn)什么成績(jī)。就算不少人喊破喉嚨，CEO們高薪照拿不誤，在一片憤怒抗議聲中，日子也就照原樣過下去。
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