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 “一個國家要減少投資風險和投資成本，清晰又不失持續性的會計準則不可或缺……工業時代的記賬方法已不再適應現代化的公司，全球會計制度必須加以改革。”
———貝拉迪諾
在經歷痛苦的分拆之后，安達信在全球五大會計師事務所當中由排名第一降至最末。
再造輝煌，重奪王座的艱難任務，陡然間壓在新任CEO貝拉迪諾肩上。
新任CEO貝拉迪諾為躋身全球五大會計師事務所的安達信公司(ArthurAnderson)帶來了新的希望。
“離婚”的陣痛
安達信剛剛經歷了一場兄弟鬩墻的分拆陣痛。從1997年到2000年，安達信與其姊妹公司安達信咨詢的“離婚大戰”持續了近4年時間。對于這家一直尋求業界領導地位的公司而言，“離婚”訴訟的困擾使其損失慘重，在“五大”中只能敬陪末座。
拜法官所賜，“離婚大戰”塵埃落定，安達信公司最終得以保留“安達信咨詢”的商標所有權，原安達信咨詢公司則被迫更名為Accenture。不幸的是：“分家”之后，安達信只獲得了10億美元的賠償，與它提出的150億美元巨額賠償要求相去甚遠。
貝拉迪諾的前任瓦迪亞對“離婚大戰”的判決心滿意足，聲稱安達信“離婚”成功是他事業上的“一個高峰”。安達信董事會則對10億美元的賠償感到不滿。最后，瓦迪亞體面地離開安達信，貝拉迪諾走馬上任。
瓦迪亞的管理方式是善于與下屬溝通，并達成一致意見。貝拉迪諾則迥然不同，是個快人快語的典型紐約客。在業界，他以談判高手而為人稱道。
叫板美國證監會
不久前，美國證監會作出裁決，規定會計師事務所不得同時向客戶提供審計服務和咨詢服務。盡管安達信在“五大”中排名最末，業務量小于普華永道(PricewaterhouseCoopers)、畢馬威(KPMGInternational)、安永(Ernst＆Young)和德勤(DeloitteToucheTohmatsu)，但貝拉迪諾則第一跳出來叫板美國證監會，并展開談判。
對于美國證監會的裁決，安達信與德勤的反應最為強烈。這兩大公司所持的觀點是，禁止向客戶提供咨詢服務，必然會影響審計服務的質量。
在“五大”聯手向國會提出申訴之后，美國證監會不得不退縮，態度開始軟化。雖然會計師事務所同時經營審計、咨詢兩項業務仍有一定限制，但對于“五大”而言，這場交鋒仍可謂一場意義深遠的歷史性勝利。貝拉迪諾也一躍成為業界炙手可熱的風云人物。
在等級森嚴的審計／咨詢行業中，貝拉迪諾堪稱白手起家的典范。28年前，貝拉迪諾加盟安達信，做的是最基層的審計業務。在成為安達信CEO之前，他負責公司北美地區的審計業務。
作為安達信的舵手，貝拉迪諾屢有“出位”言論。他質疑審計行業傳統的低回報，甚至不相信會計師事務所向審計以外業務擴張會有所作為。如今，貝拉迪諾已成為安達信全球精英的領袖，他的下屬遍布全球各處，向跨國公司推銷咨詢、法律顧問等服務。但安達信公司從事非審計業務的職員仍然懷疑貝拉迪諾能否真正明了非審計業務的重要性。
“真正的整體”
相對于其他四大會計師事務所，安達信具有更高的全球整合度。貝拉迪諾說，安達信公司是一個真正的整體，這不僅僅體現在公司名稱上，也表現在組織架構方面。
其他會計師事務所至今仍為復雜的合伙人制度頭疼不已，不得不建立不同的薪酬分配制度，以適應不同地區的情況。安達信的內部管理則簡單得多，每個合伙人都對自己的回報了解得清清楚楚。
盡管是一個“真正的整體”，貝拉迪諾仍然承認安達信內部的歸屬感還不夠強烈。雖然他堅持認為合伙人制度對安達信而言相當合適，但并不排除安達信在通往成功的道路上可以有更多靈活的方式。
貝拉迪諾關注的另一個問題是全球會計和審計準則。“五大”在亞洲金融危機中的表現曾飽受投資者的抨擊。輿論普遍認為，“五大”發布的審計報告有逐漸向西方會計準則傾斜之嫌。
貝拉迪諾不承認“五大”在審計標準上有所“偏心”。他指出，一個國家要減少投資風險和投資成本，清晰又不失持續性的會計準則不可或缺。他認為，工業時代的記賬方法已不再適應現代化的公司，因而全球會計制度必須加以改革。
在經歷“分家”的陣痛之后，安達信已從“五大”排名的榜首跌倒了末尾，貝拉迪諾下車伊始便面臨挑戰。為了搶回失去的王座，貝拉迪諾已展開行動，擴展安達信的業務。
貝拉迪諾認為，安達信的擴張不會是“百米短跑”，而是要經歷一個“馬拉松”的過程。
長期以來，安達信都以注重團隊建設而著稱，在員工培訓方面不惜重金，進行大手筆的投資。安達信員工每人每年接受的正式培訓時間長達135小時。基于對公司實力的信心，貝拉迪諾相信，安達信營收增長未來可達15%。(羅文毅編譯）
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