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據報道，寶潔公司與日本花王可望就收購百時美施貴寶公司的Clairol護發業務提交最終競標報價。快速增長的Clairol擁有草本精華等知名品牌。
為何競購？
百時美施貴寶公司是世界第五大制藥公司，去年秋季宣布重組時計劃將Clairol護發業
務和關節替代產品Zimmer剝離。在對Clairol的拍賣開始之前，市場曾預計競購活動將非常激烈。但自從去年9月份百時美為重點經營制藥業務而將Clairol列入出售名單以來，對該業務的拍賣活動卻急速降溫。最近幾個月來，包括聯合利華、德國威娜及漢高公司在內的多家消費品公司先后退出競標，原因不一而足或忙于其他交易，或不愿一次付清全部收購款。據悉，這些競標者當中最具潛力的一家公司——德國的Beiersdorf AG(最廣為人知的產品是妮維雅個人護理系列)決定退出競標，原因是Clairol業務收購價格過高。市場預計，拍賣價格在40億～45億美元。
分析師普遍認為財力雄厚的寶潔在競標中勝出的可能性較大。但知情人士稱，寶潔可能不愿提出過高的價格，它擔心這樣做可能引起部分投資者的不滿。因為寶潔正處于重大的重組帶來的劇痛之中，需要努力降低成本。這些投資者認為寶潔應當著重鞏固現存業務，而不應為一宗大型并購案過度勞神。
對寶潔來說，Clairol真正的吸引力來自于其染發專業技術。寶潔可以自行開發新的護發品牌，但是缺乏染發產品，而該市場目前發展潛力巨大，增長預期好于其他業務。去年美國染發零售市場總額為14億美元，比前年增長6.7%。Clairol在美國染發市場排名第二，能夠幫助有164年歷史的寶潔進入染發領域。
如果寶潔在競購中保持低調，這將為花王創造一大良機。花王也具備提出較高競購價的財力，并可以在日本國內以極低的利率貸款融資。雖然花王長期以來一直是日本國內消費品公司的龍頭老大，是日本最大的個人護理、洗衣店和清潔產品公司，但迄今為止它在國外的業務活動卻乏善可陳。1988年花王通過收購Andrew Jergens進入了美國市場，不過，在截至3月31日的財政年度中，花王的綜合銷售額為8216億日元，其中海外銷售額僅占1／5左右。面對日趨成熟的國內市場，花王最近公開表示，將加大海外市場的拓展力度，尤其是在美國和中國，并表示將考慮把并購作為加快業務擴展的一個手段。
Clairol的由來
百時美施貴寶是由百時美和施貴寶兩家公司在1989年合并而成，是當時世界上第二大制藥企業。兩家公司都有100多年的歷史，它放棄Clairol護發業務應該有很多故事。
百時美是由兩位合伙人于1887創建的，靠著成功的產品從一家區域性的合伙人公司成為全國性的公司，1924年總利潤首次超過100萬美元，1929年在紐約證券交易所上市。二戰之后，盤尼西林和其他抗生素又給公司帶來了巨大的發展機會。除了發展主業之外，公司的第三任和第四任CEO決定收購一些經營很好的小公司，其中包括Clairol。Clairol是由一對夫婦創建的，他們將染發從當時難以使用的產品變成女性喜愛的主流產品。這次收購也給百時美帶來了新任CEO——這對夫婦的長子Richard L.Gelb成為百時美的CEO，1976年被選為董事長。在此后的十余年中，公司又進行了一系列的收購。
施貴寶是在1856年由愛德華·羅賓遜·施貴寶創建的一家制藥企業，1944年在新澤西州建立起當時世界上最大的盤尼西林產品的生產基地，六七十年代開始在美國和國外進行擴張。1989年兩公司合并后，Richard L.Gelb擔任合并后公司的董事長，1994年又收購了專業美發和美容產品生產廠家Matrix Essentials。1995年，Richard L.Gelb才從他漫長而杰出的職業生涯中名譽退休。Clairol也伴隨了百時美30多年。
為何重組？
兩公司合并后研制出一些新藥，但是最近遇到一點麻煩，受產品價格增長和下降的影響，公司的股價表現不理想。2000年股價增長了14%，低于美國股票交易制藥行業指數27%的增長。去年9月，公司發布了新的成長戰略：宣布賣掉Clairol美容產品和Zimmer關節替代產品，專注于醫藥和外部發展。
今年第一季度，百時美施貴寶利潤增長達到9%，每股收益為0.68美元(凈利潤達到13.4億美元，收入為46.9億美元)，略微超過華爾街的盈利預期。前不久，新總裁Peter Dolan上任，成為公司114年的歷史上第7位CEO。市場人士分析，Clairol的收購價格可能要下降，但是能夠使百時美施貴寶的財務結構有足夠的柔韌性，可以增加制藥業的投入，專注于主業發展。綜編
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